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如何来做薪酬调整呢

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发表于 2008-8-4 17:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司的薪酬存在很大的问题 激励性很差,只有死工资 薪酬调整为 工资=岗位工资+绩效工资+职称工资+津贴 这样的设计大家有什么样的看法呢? 谢谢大家咯:d

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沙发
发表于 2008-8-4 22:08:00 |只看该作者

回复:如何来做薪酬调整呢

没有调整的背景吗?调整薪酬基于什么原因,调整后有什么导向!重点激励、解决企业那个群体的激励问题!!!晕倒!!!一个简单工资结构有什么好说的!!!!太晕倒!!!:O
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板凳
发表于 2008-8-5 15:13:00 |只看该作者

回复:如何来做薪酬调整呢

薪酬调整的前提和基础是什么?为什么要调薪,对公司和员工各有什么好处?
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地板
发表于 2008-8-5 16:17:00 |只看该作者

回复:如何来做薪酬调整呢

我的建议如下:薪酬体系固然重要,但要想改变现有薪酬模式,就必须做到,不能低于他们现有工资,也就是你结构再怎么变,总工资不能少,所以说,感觉意义不大哦,要激励的话,要靠绩效你是如何做的。
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sijun    

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发表于 2008-8-5 16:41:00 |只看该作者

回复:如何来做薪酬调整呢

回复:如何来做薪酬调整呢 没有调整的背景吗?调整薪酬基于什么原因,调整后有什么导向!重点激励、解决企业那个群体的激励问题!!!晕倒!!!一个简单工资结构有什么好说的!!!!太晕倒!!! 同意:)
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