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外企聘才有高招

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电梯直达

楼主

发表于 2008-8-5 14:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

微软在用户中检索人才关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔盖茨有时候亲自参与招聘工作，以与及与众不同的方式等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软有编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能（比如是否会使用C语言），根据检索结果列出招聘对象。当然，还要打电话邀请他们前来面试。思科为购并人才而购并企业思科是美国新经济的后起之秀，靠生产网络路由器，迅速蹿红，这家公司已在全球兼并近两百家各类企业，他们兼并企业的方式是连人带企业一同兼并，倘若预测到兼并后的原企业人才会出现百分之二十以上的外流，思科就不会签约。而那些人才被思科纳入门下后，也大多有如虎添冀之感，发挥了最佳状态。思科总裁钱伯斯说，与其说我们在购并企业，不如说我们是在购并人才。甲骨文的团队式招聘美国甲骨文分司是全球第二大软件供商。为了招募人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛在学某届管理班的全部涫员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支强大的研发队伍，人数在2000以上。与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。戴尔将职业交易会延伸到办公室招聘是企业和求职者相互发现的过程。美国戴尔公司推出一种视频会话装置，要求通过初试的应聘者与公司办公室中的相关专业人员进行交谈。这节省了费用，加快了进程，弥补了书面或电子履历印象不深的缺陷。英特尔鼓励员工推荐英特尔有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔会不会成功。这比仅有两个小时的面试要有效得多，相互的了也要深得多。如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司发的推荐奖。宝洁、联合利华在实习中发现人才宝洁公司在北大启动了一项在大三学生中招聘实习生的聘才计划，如果表现优越，将在毕业时正式聘用。联合利华启动夏令营计划，在全国范围内选拔优秀学生，邀请他们在署假到企业参观实习，让他们尽可能地了解企业文化的理念。双方合意，毕业时将签约。惠普在网上设"履历表中心" 三年前，惠普的人力资源部门就着手在互联网上发展"履历表中心"，各部门的经理可随时入数据库，以键入"关键词"或"设定条件"的方式，搜寻自己所需要的人才履历表，经过面谈的履历表，都会加入经理的面试结论，有些人错的人才，前次面谈因名额关系未录用，其他经理可立即搜寻出来，直接约谈。查克·雷那，老妈上阵查克·雷那是美国硅谷一家软件公司的老板。为了将一位他看中的人选进公司担任主管，他发动了紧密的人情功势，拜托一切有关人士打电话，怂恿对方跳槽。"全世界大概只剩你妈还没打电话给我。"对方饱受电话轰炸，还在考虑之中。没想到第二天，雷那的母亲真的打电话："我的查克好乖喔，你放心啦，你一定会很喜欢跟他在一起工作。"对方果然点头。