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楼主: tj00100

推行绩效考核－HR如何与老板的博弈？【案例讨论】

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hhw924

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秀才

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11楼

发表于 2008-8-15 11:02:00 |只看该作者

回复: 推行绩效考核－HR如何与老板的博弈？【案例讨论】

在绩效考核过程中，我的理解是最重要的是要沟通，沟通不到位，被考核人理解不到考核的实质作用，哪怕你的指标设置的再合理、流程多么的优化，最终的结果只能是流于形式！

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yaoyuanhr

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12楼

发表于 2008-9-10 14:23:00 |只看该作者

回复：推行绩效考核－HR如何与老板的博弈？【案例讨论】

每个人都可以从理论和实践角度挑出毛病的，但我想，这个案例还是可以给我们带来启发的，大家应该多吸收好的东西。

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wendy79

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13楼

发表于 2008-9-14 11:47:00 |只看该作者

回复 10F xu qin 的帖子

2、考核指标调整需要注意哪些东西？或者是有没有必要调整？我认为考核指标是应该调整的，调整时应该注重前期与部门经理的沟通让部门经理真正认识到是在帮助他更好的管理团队

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Eileen_zhong

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14楼

发表于 2008-9-15 14:30:00 |只看该作者

回复：推行绩效考核－HR如何与老板的博弈？【案例讨论】

很赞成楼主的观点；我们也正在推行绩效管理；实践中感觉高层的支持力度很不够，应该说对人力资源的工作不是很支持……人力资源部地位很低……这该怎么办呢？

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zhangyiyi

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15楼

发表于 2008-9-27 10:31:00 |只看该作者

回复：推行绩效考核－HR如何与老板的博弈？【案例讨论】

我到觉得高层一般比较支持,中层(部门经理级别)一般不太喜欢,特别是月考核.他们会觉得工作量已经比较大了,还要给员工考核,而且一定要排出一二三,还要有评语,累.所以经常流于形式.另外,在有业绩压力的部门内,指标如果只定与业绩有关的,又不太合适.如果平衡业绩指标与非业绩指标的关系也很头痛.

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WARTER

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16楼

发表于 2008-10-3 20:08:00 |只看该作者

回复：推行绩效考核－HR如何与老板的博弈？【案例讨论】

1、关于是否应该改的问题：无论改不改，首先应清楚的是：你搞考核的目的是什么？若前后不一致，很显然是没有充分考虚前期考核的实用性。若想分步进行的话，那么分步操作的同时也同时应该定出深入的时间步骤表，或心里有数。本文中提出的情况很显然不属此种。所以不赞成变。 2、制定出一个上下都能接受的标准，这才是问题的关键，也是此项工作的难点。真正的博奕应该是在这里。 3、同意那位仁兄的话，别把人榨干了，不能双赢如同只在一个支点，能长久吗？做人力工作的首先应该在自己的心里有一杆秤。这也是个人人格问题，它会影响到你工作的风格和对待问题的处理方式。

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