浅谈执行力

隔岸观火

[align=center] [/align] [font=楷体_GB2312][size=5]海尔的张瑞敏讲过一个故事：1个小时内擦六次桌子，日本人能完全做到，美国人能擦到4次以上，中国人可能只会做两次。我看到有些网友的评论，说日本人是傻瓜才会这么做，还有一些的说法是凡事不能一概而论，其实这里面就涉及到一个执行力的问题。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=5]我的团队因为卫生任务比较多，为确保卫生清洁的效果，制定了卫生计划表，规定了各个班次相应的卫生内容及每班必须完成的工作内容，但在执行的过程中我发现，每班必须执行的卫生内容有人两天才做一次，问理由就是当班看上一个班搞得挺干净的，所以他就不搞了，还有的人说一天搞一次太频繁了；另外一个问题是我在巡查时发现有些卫生执行内容表面很干净，但里面或者侧面满是灰尘，因为平常不是特别留意这一块，所以无意间发现后才知道一个卫生计划执行的效果竟会出现这种“上有政策、下有对策”的情况，每个人都会利用人的习惯思维去偷懒或偷工减料，一件事情的执行力度竟在这种“金玉在外、败絮其中”中打了折扣。于是我再一次制定了卫生执行表，将每周必须要做的项目列出来，并指定相关班次及负责人来做，做完以后在执行人一栏签字确认，在其签字后我会抽时间确认其效果，这样如果有一项没做好也完全可以追溯到某一个人的责任，这样对于他们来说就变得责任化了，这种方式提出后，基本解决了执行不到位的情况。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=5]我们经常会谈到执行力，其实就是一件事情的执行的效果及效率，有两方面的内容，一是：效果，即有没有达成目标；二是：效率，即有没有在预期内做好。很多管理者都很强调执行力，但也经常为这个伤脑筋，一件事反复强调，就是不能落实，问起责任，大家都有责任，结果就不了了之，但情况却没有多少改善，或者在短期内改善了，过段时间又故态复萌。[/size][/font] " r" W( `: I# M7 d: b% \! \/ J[font=楷体_GB2312][size=5]我一向认为人是趋利的，也就是说会多做有好处的事，本性是比较懒惰的，但为了生活又不得不做这份工作，眼看着升职的机会又很渺茫，难免就生出过一天算一天的心态，所以，执行力差不仅仅是一个人的问题，作为管理者同样负有责任。[/size][/font] ) D1 Q; I. m( ]2 O+ j+ y[font=楷体_GB2312][size=5]我的一位领导在一次会议上讲到，如果因为执行力的问题，领导越级过问，中间的领导就会很难做，其实也就是一个利害关系，但压力施加给各级人员时，通过奖惩的方式，执行力还是能有一定的提高，但我甚觉得此法有些无奈。[/size][/font] ' m! S- K3 P- A( D5 n I3 N/ k* o! A[font=楷体_GB2312][size=5]我在我的另一篇感想中提到“跟进”这个词，跟进的结果就是养成良好习惯的一支团队，这个时候执行力自然就提高了。[/size][/font] ) b T7 B5 c- _[font=楷体_GB2312][size=5]如果作为管理者能对自己的团队加以跟进（别讲你哪有那么多时间，团队建设的起步是需要付出的），在交付的一些重要的事情能有意识的“跟进”，我相信他们的意识中就会产生一种潜意识：这个事情赶快做，要不然，某某人又要讲了。到这个地步，意识形成了，习惯也就养成了。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=5]当然，每个时段会有不同的问题，我们总会面对新问题（这样人生也才刺激，呵呵），没有一种管理方式可以永久有效应用，这个时候就要针对出现的问题及时采取措施了，就如我在上面所说的卫生执行的一个情况，要根据新问题采取新的对策。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=5]管理，没有永恒的定律，只有不断的变化。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=5][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=5][/size][/font] 1 w/ P. f( y4 K9 E1 x[font=楷体_GB2312][size=5]本文只是根据自己的一点理解谈谈自己的一点看法，可能有很肤浅的地方，敬请指正。[/size][/font]

隔岸观火

这只是个人的浅见，欢迎抛砖

aling0201

哈哈，我之前就是在天天追着人扫卫生。 现在……不说也罢，只要不是垃圾堆，大家都能将就着过。 ) f/ r% V6 W3 q1 A+ a 2 w: k, a: _) S2 y, O4 U6 S上面纯属牢骚之言，谈到执行力这个问题，我也很困惑，因为企业天天在谈加强执行力但执行力度也就摆在那了。 4 ]5 H% i. V1 D: @7 b3 w' t ( H( `; w3 x, a) N3 y我个人觉得，整体氛围很重要，一个团队里大多数人的执行力都很难，那么自然而然地你会想到跟上大众的脚步，想方设法地提升自己。换而言之，大多数人执行力差，如果缺乏奖惩机制，久而久之，积极的人也会松散下来。但是这又恰如一个先有鸡先有蛋的问题，先是一个人做好了，慢慢带动后面的做好，还是先大多数人都做好了，形成从众？

xu qin

谈到执行力这个问题，我最大的感触是：责权利的不清，监管不力，导致了执行的不到位。 拿卫生说事吧：本来，这一块归属办公行政，现在办公室主任走后，空缺。作为市场部助理的我来说，在没有授权去管理办公行政之前，我只能依靠我的影响力来引导我的同事们主动去做，主动去做好。但一天还好，两天还好，一旦有人有了惰性后不去打扫，或者敷衍了事，没人去管，没有制度约束，没有监督，如何保证长期执行？ 一个和尚抬水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。

永顺

执行力是每个公司都谈到的问题，任何事情都要执行，并且有一定的执行力度。我经常遇到执行不力的问题，要执行，要跟踪，跟踪出结果，并且结果是我们想要的结果，是最终目标达成的预期的结果，这才是最重要的，这本人做事原则，也是本人经常教育下属的口头禅。

南山先生

基本赞同楼主观点:就我个人愚见所谓执行力就是:一、看结果；二、看效率.若二者兼之,执行力自然水到渠成!

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-8-9 21:02:00 发表 ! Z J0 [+ U4 U0 o谈到执行力这个问题，我最大的感触是：责权利的不清，监管不力，导致了执行的不到位。 0 U+ j2 m: {* b( ~- q/ \: R拿卫生说事吧：本来，这一块归属办公行政，现在办公室主任走后，空缺。作为市场部助理的我来说，在没有授权去管理办公行政之前，我只能依靠我的影响力来引导我的同事们主动去做，主动去做好。但一天还好，两天还好，一旦有人有了惰性后不去打扫，或者敷衍了事，没人去管，没有制度约束，没有监督，如何保证长期执行？ 一个和尚抬水吃，两 [/quote] 呵呵，可以理解，其实最难的是持续。一件事情，一次做好容易，但要持续的做好就不是一件易事了。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]永顺[/b] 于 2008-8-10 14:51:00 发表 执行力是每个公司都谈到的问题，任何事情都要执行，并且有一定的执行力度。我经常遇到执行不力的问题，要执行，要跟踪，跟踪出结果，并且结果是我们想要的结果，是最终目标达成的预期的结果，这才是最重要的，这本人做事原则，也是本人经常教育下属的口头禅。 [/quote] G( [6 A7 H; o1 M3 _其实就是要养成下属做事的好习惯。