不增加薪酬、福利如何激励员工

HR十年

[align=center][font=宋体][size=18pt]不增加薪酬、福利如何激励员工[/size][/font][size=18pt][/size][/align] [font=宋体][size=12pt]经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解决所有问题，甚至，有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效。[/size][/font][size=12pt] . j) d: l. U( r' t7 A[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]1.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足；[/size][/font][size=12pt] [/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]记住每个下属的名字；[/size][/font][size=12pt] 3 I; x: v; n! o5 l7 s6 p 1 ~. |; r4 K; V0 _[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]3.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]把下属的个人问题当成重要问题对待；[/size][/font][size=12pt] ! q3 N- n% Q% F" u8 G# g" i/ ? [/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]4.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]经常使用头脑风暴法解决问题；[/size][/font][size=12pt] 9 ?. R, M% ]# ?; M0 O[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]5.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]少说[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]我[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]，多说[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]我们[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt] g9 \% M- t$ Z# T% ` a9 l7 x, B% E, B& ~; t: \8 O, m[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]6.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=宋体][size=12pt]例如先生、太太、孩子的生日[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman])[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt] [/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]7.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人；[/size][/font][size=12pt] 4 P' E0 Y! e9 }6 F' r[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]8.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]以身作则；[/size][/font][size=12pt] [/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]9.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]不鼓励[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]小报告[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]，装着没听见或者忘记了；[/size][/font][size=12pt] 3 L( x0 h+ d9 O0 a6 A8 S9 c8 F; I[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]10.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]坚决剔除烂苹果[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=宋体][size=12pt]严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman])[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt] / I0 S& m! j; \( e [/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]11.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴；[/size][/font][size=12pt] 6 C1 {3 T+ u4 @* P, p[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]12.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取；[/size][/font][size=12pt] |! r3 A0 s% M/ \. R) u3 m+ P ' e: O: w1 x* m% ^$ K- v8 C: t# A[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]13.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。记住：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理但是不能进行奴役；容纳能力超过自己的人，但是要让他们感受到你的不可替代的作用；让下属实现目标的过程尽量充满乐趣；充分沟通，使下属认同目标；提醒自己：下级的下级不是你的下级；把秘密告诉下属；根据员工的个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路；为了让激励效果更好，也要以予一些负激励；[/size][/font][size=12pt] " y o E* _! q5 T; H. _4 { _ A 9 F4 {# Z+ S+ q5 G[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]14.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]羊群周围，引入适当的狼群，淘汰跑不快的羊[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][font=宋体][size=12pt]公司保持一定的年淘汰率。[/size][/font][size=12pt][/size] [size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size] : b% d6 D7 z# U! r% u# C[font=宋体][size=12pt]通常，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。而正是这个[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]hr[/font][/size][font=宋体][size=12pt]管理的盲点，使得企业通常不能有效满足员工的需求。[/size][/font][size=12pt] : l9 c2 Y' p0 u$ ? S1 U [/size][font=宋体][size=12pt]　　所以，我们强调的是[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]hr[/font][/size][font=宋体][size=12pt]们应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。[/size][/font][size=12pt][/size]

隔岸观火

呵呵，很不错的企业文化设想，我想员工如果在这样的企业工作一定会很舒服。

rain_wx29

谢谢楼主分享

yaxinlittle

谢谢分享

tkhappyyang

很有启发，但是现实中我们要考虑两方面的问题：一是我们作为HR管理者的方式方法的问题：二是我们也要考虑员工思想的动态，看我们这种方式他们能不能接受，我们仅仅从自己管理的方面考虑显然不是现实。

jessicahmily

这些看似很好，但是操作起来，很难~~~

popo969

说时容易做时难啊，CPI这样疯长，没有点实际的难留人呀

越不凡越平凡

赞同一楼~~~

llmllm20012004

:D :D :D :D

我是蓝色的

不管能不能用，能这样考虑问题就值得赞一个！