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沙发
发表于 2008-8-6 23:14:00
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|楼主
回复: 太乙出山
太乙真人把石矶的尸体炼成一块顽石后扔到了东胜神洲处的花果山上,这里气候宜人,冬暖夏凉,能够接收到日月精华,正是孕育胎儿的好地方。
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杀死石矶娘娘后,太乙真人一下子想到了自己的师傅元始天尊让他去找二郎真君和太上老君的事情,他急忙连夜赶到了南极,不想却碰到了一场好戏。 % e+ L) O& ~6 S# ^# G
+ L& X* G0 v8 N 欲知后事如何,下回分解。 8 `0 N: Z9 J: b# ]0 w
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[b] 金字塔探秘[/b]
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在企业中,人才是需要重点呵护的群体。由于人才有出众技能,所以他们很容易遭人妒忌,也容易遭人排挤,还容易产生情绪波动,这些只是一个方面,更主要的是他们容易被竞争对手盯上,出现“恶性挖角”事件,这些问题一直困扰着企业中管理者。如何有效地保护人才成了一个企业必须面对的难题。
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3 f7 K! \2 X7 } B& i[b] 搭建塔身之人才战略[/b] " n2 L$ B3 N- ` v7 `
9 f6 n* U. H/ ] 故事中,哪吒闯祸后被石矶娘娘追杀,他万般无奈下只好逃到师傅那里求救。他的师傅太乙真人出面进行调解,但是他的调解显然有失公平,有些“护犊子”的嫌疑,最后的结果显然也是具有一定的悲剧色彩的。
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企业中的人才是需要加以重点保护的,但如故事中这样的保护并不可取,这样只能助长被保护者的骄奢心理。正确的人才保护应分情况对待,即对内保护和对外保护。 2 S. W' R( i4 x! T! ~' q$ u( x
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在进行对内保护的时候,企业管理者应注意以下几点: , L- G& V5 B' ~8 Y
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首先要做到不偏听偏信。企业中拥有特殊才能的确人才很容易遭人妒忌、排挤,当然关于他的流言蜚语也自然不会少。一旦这种言论出现后,企业的管理者不能不闻不问,更不能盲目相信,要讲事实找依据,一查到底,如果确定是谣言的话,要对造谣者严惩不贷,绝不能因为那些无聊的“办公室政治”而影响到企业的发展。如果人才本身真有问题的话,要以说明教育为主,循序渐进地帮助他加以改正。
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其次,通过沟通交流,企业的管理者应积极主动地帮助人才增强自我保护能力,比如帮助他们去除恃才傲物、孤芳自赏等影响人际交往的性格等。 : A3 l1 I% w* O5 Z m* b: L
, h' V: r; Q- w8 s0 z 最后,管理者要以身作则,不能因为几次冲突便对人才进行人为的打击,这样做的后果就是将他们快速推向对手企业中。 z' ]" ]0 c4 E
2 z5 b! G5 b4 ?1 O1 F8 v8 E8 R 在进行对外保护的时候,企业的管理者也应注意以下几点: ( e! j" n4 ]: m1 m1 Q
/ F' b4 T/ J# c0 |+ [! b2 J 首先要学会借助法律的力量。比如在签订劳动合同的时候,在保护员工的权益基础上,同时也是在保护企业的利益。
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: |( }1 P) P$ ~- m# h 其次是加强企业内部人性化管理制度。以人为本的管理体现在情感管理,重点强调管理要关心人、爱护人,达到“无为而治”的最佳效果。情感管理立足于“依靠人——关心人——培养人——提高人——收取管理效果”的逻辑程序。情感管理要求管理者不只是把人才看作是管理对象,更重要的是把他们看作是自己的伙伴和朋友,而且能够把管理延伸到员工的生活领域中去,把改善员工的生活质量作为主要指标。 |
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