（转帖）培训体系认识及建设中的8大误区

jessicahmily

[font=宋体][size=9pt]谈到培训体系，其定义很难统一。目前，大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训管理时都会引用[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训体系[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]这个概念。那么到底什么是培训体系呢？[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] 2 U" C# s/ W) H2 \[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　在实践中，大多数人对培训体系概念的理解不是特别统一，甚至有少数培训工作者概念混乱。这是非常危险的，不仅不利于培训绩效的提升，更不利于培训体系自身的发展，也不利于工作沟通。例如，当培训工作有障碍时，某些培训管理者便说，培训工作绩效不理想是由于公司缺乏完善的培训体系。就连培训市场上影响很大的一些名师提出了所谓现代培训体系类似课程，由于其课程缺乏科学性、系统性而变得名不副实。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] 4 C6 c, E3 x0 {0 B" L' g& J [/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　我们来看看当前培训体系概念认识及建设中的几个典型误区：[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] / m6 `3 z: ^, l5 _[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　一、培训体系定位过低[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] # l8 R0 I3 ]# `; }* K- O; U* p [/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　有观点认为，[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]提起培训管理体系，就从需求、计划、执行到评估。实际上，这几个行为应该属于项目管理层面，低于培训体系一个层次。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] " A7 L k. n$ W, ~' [# e! d7 ?6 Q7 @ [/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] “[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]这个观点以授课行为的执行要素进行了描述，但整个定位太低，定位低于培训体系两个层次，低于项目管理一个层次。局限于授课层面。这个错误的根源是混淆了培训与授课的概念。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] / Q' A; ]" ~+ ]/ c% g# o [/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　二、培训体系中的概念层次错位[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] & f3 F. c# p, W+ N/ O( Z[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　有人认为，[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训体系应该包括培训资源建设、技能管理体系、课程体系建设等。技能管理体系包括技能标准、技能管理过程、技能类别、企业核心技能设计与应用、技能标准层次设计。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]个人以为，技能管理体系应该反映在课程体系里面，它是属于培训需求的表现形式。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] ; q' `3 c! t& v[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]课程体系建设包括企业课程体系设计、课程开发流程与开发技巧、重点课程项目设计分析（入司培训、管理培训、渠道培训等）。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]我们认为，课程开发流程与开发技巧和企业课程体系设计不是属于同一个层次，这样的设计不利于整个体系的有效执行。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] ! ^) f) ~; A1 U& f; d. i" M [/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　三、培训体系中的概念定义混乱[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] , w2 P& r& [; d2 F: J [/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]这个看法是将培训方式、方式、对象与培训管理认为割裂，且无法有效解释其内在联系。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] 6 R+ b" b9 T. m& l' L* F$ v4 n7 G 0 Q: @- I6 U/ b2 M0 Z( ^$ O- x[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]这类做法认为培训管理体系是培训体系的子概念，且将培训课程体系与培训管理体系并列。这个错误其实忘记了培训课程体系、讲师管理等都属于培训管理的对象。并且单独将培训效果评估单列开来，那么计划、实施两个环节呢？显然无法给出满意答案。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] ; y* Y& D" B# s* M* W) g9 Q q[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　四、无法体现培训培训体系的作用[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] $ H1 j& d0 t5 g) ^! k4 k[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]，其中培训方式部分只对培训方式可能方式做出了描述，提到[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训方式包括有职内培训（[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]On[/font][/size][font=宋体][size=9pt]－[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]the[/font][/size][font=宋体][size=9pt]－[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]job Training[/font][/size][font=宋体][size=9pt]）和职外培训（[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]Off[/font][/size][font=宋体][size=9pt]－[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]the[/font][/size][font=宋体][size=9pt]－[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]job Training [/font][/size][font=宋体][size=9pt]），职内教育指工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派等方式。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]这类观点这样解释员工培训体系中提到的[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训方式[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]，个人以为，这些不应该属于培训体系模型中阐述的，最多是放在某一个管理办法（例如培训实施管理办法）中进行选择阐述或规定。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] + F: u# r+ c0 Z1 |+ r! x [/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　五、无法明确责任义务[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] # B0 C( O# j5 f5 u+ f. s[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　有文章以通俗的语言进行了描述，[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]这个观点确实给出了谁来做，但是定位局限于授课层面。对于部门管理、策略规划、日常管理等却没有谈到。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　六、弱化或否定培训体系的管理职能[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]，[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]员工培训的管理非常重要，有效的培训体系需要良好的管理作为保障。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]，[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] “[/font][/size][font=宋体][size=9pt]正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。此类观点认为培训体系不具备培训管理功能，它只是静态的参数集合，不具备决策机制。如果要发挥[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]员工培训体系[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]的作用，则需要[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训管理[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]工作。这类观点纯粹滑稽可笑。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]” 7 g% \* L( f0 B) H8 ^[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。建立有效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]个人认为，完善的培训体系的一个任务就是能够自动自发持续完善培训管理流程，即自适应性。而不是完善了培训管理工作后，达到培训体系建设目标，这是本末倒置的想法。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] * H; W9 @- b5 Q; o4 W* X[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　同时，持上述观点的朋友还提到过，[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训管理体系包括供应商开发与管理、培训激励等[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]个人认为，培训激励本质上来讲仍然是属于领导职能中的一个功能。这个功能是体现在各个培训管理行为中各个层面的，不能简单地与其他办法、规定等割裂开来。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] ' V* p, f; e" t, ^ 3 F% Q; o9 O2 y) K[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　七、忽视了与人力管理职能的关系[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] , Y) H* H! V( o1 g[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]什么是企业管理体系？培训管理体系（或成为培训体系）简单地看做是企业管理体系的一部分，这类做法是否精确有效？人力资源管理其它职能模块与培训管理模块的关系是？[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] % K* ?4 a+ Z2 Q% ~# L: Z- u[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　个人认为，培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出，与招聘、考核等功能模块对应，培训体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　八、忽视过程管理[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] % t) d6 H* r5 a; S - w/ M9 o& A3 F3 k. A% J" w3 l9 f[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　有人认为[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=9pt]培训体系由组织体系、课程体系、讲师体系、支撑体系组成。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=9pt]这类看法明显的不足是没有明确培训项目管理。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] ~! t& R" R: T: t3 |- g[/font][/size][font=宋体][size=9pt]　　总之，关于培训体系的定义很难统一，其模型也就千奇百怪。加上某些培训管理工作者本身就缺乏培训，尤其是管理概念不清晰，这样提出的培训体系模型就是千疮百孔了，这样的所谓培训体系实在害人不浅，培训管理工作绩效也可想而知了。所以目前应该加强培训管理者的培训，尤其是管理培训。[/size][/font]

ls_hui

好东西哦，顶起来，DDDDDDD

cantong

请给出培训体系的框架与定义，很想知道呀

any004

给个清晰的培训体系的概念吧

jesica77

分析得深刻

张大为

看来最好还是花钱买卡最好！[size=0px]lt;34etfDBlibbs.chinahrd.netelu*W8c\^O[/size]

阿臣

现在也确实是这个现状，老板动不动就要求建立个培训体系。说起来容易，简单四个字，但做起来难度就可想而知。不过还希望楼主能给一个清晰定义出来。 公司发展不同阶段要求也不同，培训期望也不同，应该区分对待。应该从简单入手，毕竟以实用有效果为标准。