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管理故事:小青蛙送情报

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发表于 2008-8-8 14:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
“青蛙国”和“鲤鱼国”是邻居,他们有一个共同的敌人,那就是以横行霸道闻名的“螃蟹国”。 ( a d3 C1 R9 y! Z “青蛙国”和“鲤鱼国”饱受“螃蟹国”的欺凌,所以这两个国家为了避免唇亡齿寒的结局,共同约定,双方结成联盟,团结一致地对付霸道的“螃蟹国”。 , d* e/ h- P3 n8 k9 z! a4 s6 Z   “青蛙国”和“鲤鱼国”各有特点。“青蛙国”的公民眼睛大,而且在水里和陆地上都能作战。而“鲤鱼国”的公民只能在水里生活,离开了水面就不能生存了,更谈不上作战了。所以“青蛙国”比“鲤鱼国”的消息灵通,自然“青蛙国”担当起情报传递的重任。“鲤鱼国”的特点是潜水能力要比“青蛙国”强得多,擅长在深水打歼灭战,这些优势的组合令“螃蟹国”也不敢掉以轻心。 ( Q# T% d* q4 I6 k4 a4 J   一天,“青蛙国”的国王得到了一个令人震惊的消息,听说“螃蟹国”要倾巢出洞,准备先消灭“鲤鱼国”。 / Q, Q2 W8 a t; a: g5 |  “青蛙国”的国王听到了这个消息后,有点儿坐不住了,马上召集手下的文武来商量对策,最后商量的结果是先给“鲤鱼国”报信儿,然后自己国家全副武装,去帮助“鲤鱼国”渡过难关。这是一场决定生死的大战,立志消灭“螃蟹国”,以防后患。 ! z. Y* v! v2 s0 ~" \7 P0 ?. G   国王立刻下令让一只小青蛙日夜兼程,赶到“鲤鱼国”去通风报信,不得有误。 * q/ N- {7 v- x$ |" h6 ~+ {, T   “青蛙国”和“鲤鱼国”相距三十里,中间有三条路可以走,一条是水路,这条路有些崎岖,弯弯曲曲,沟壑很多,特别不好走。另外一条路是山道,直通鲤鱼国,也十分平坦。还有一条路是分为两段,前段是山路,后一段是水路。 ! S( x9 E( J% m. S0 L8 P   小青蛙很为难,于是问道:“陛下,我应该走哪条路最合适?” 0 t' a3 ?, B. y# L2 c, L( \' @0 C  国王此时正没有好气,冲着小青蛙怒吼道:“你这个笨蛋,当然是走山道了,这条路最平坦,距离最近,这还用问吗?” ; A- x# s4 C9 x! U; n  小青蛙一看国王生气了,吓得屁滚尿流,急忙退下去回家准备路上的用品去了。 # I d$ M A6 X+ Z2 u0 S   青蛙国王见小青蛙走了,坐下来冷静了一会儿,一拍脑袋,让手下立刻把小青蛙找回来。 5 F# \# s- c$ |8 |6 i  过了一段时间,小青蛙穿着“米彩服”,背着个大水壶,手里拿着一张地图,跌跌撞撞地跑了回来。 & m5 ]4 G- ` ~+ z   国王指着小青蛙训斥道:“你没长脑子吗?山路太明显了,有多少螃蟹在这里出没,你还没到鲤鱼国就被他们抓住了。你应该走水路才对。”小青蛙此时别提有多委屈了,没有办法,只好再回家换衣服了。 " D/ M/ w* L# [& `  小青蛙回到家里,把“米彩服”脱掉,大水壶摘下来,把地图放到抽屉里,又迅速地穿上了游泳衣。 - j( U0 d2 O! k1 F1 G s   就在这时,它又得到了国王的命令,让它回宫殿去。 0 t- E" C4 J( r, C. ^4 n  小青蛙没敢多想,赶快回去了。国王一见小青蛙回来了,说:“我忘了一件事,水路也不太安全,螃蟹也是会游泳的,肯定在水路已经设有埋伏了,为了安全起见,你还是先走陆地,再从水里走,这样就既可以迷惑‘螃蟹国’,又不会有危险。” 3 Z/ m" f% j) k   小青蛙听到这里,一屁股坐到了地上,对国王说:“你爱派谁去就派谁去吧,杀了我,我也不去了。” , B- ^0 F: `! r0 g" \   国王正要对小青蛙发怒,忽然听到报告,“螃蟹国”已然占领了“鲤鱼国”。 , M, V9 g) h% W   寓言点评: % A1 K S% c" ^  “青蛙国”的国王优柔寡断,终于让小青蛙愤怒了,也使“鲤鱼国”覆灭了,很快,也会令自己的国家被“螃蟹国”吞并了。 ; s0 g2 d4 O* h8 o7 J ]# n   管理启示: 6 A+ x- b5 b, ~+ I: ]0 ^) v   “时间就是生命”。 ; Z8 a+ x( `9 I9 \4 Q" q! T7 G  纵观众多的历史英雄和商界名人,讲求效率,兵贵神速往往是他们获取成功的共同特点。 y0 ^0 o; L( K0 c- X- X9 K   企业领导在做出决策之前,要把时间性放在第一位考虑,以最快的速度和最好的结果完成它,绝不能拖延,更不能犹豫不决,因为一个好的决策很可能因为在时间上的延误变为一个坏的决策。 % c3 I: ~0 Y/ r8 T; p  比如:摆在领导面前的决策需要一年时间完成,就不要等到半年后才开始思考它,虽然时间要求较长,也要把它当作紧急任务处理,这样会有充足的时间来修改它,完善它。 ; a4 I/ X+ z6 o$ n   再比如:需要领导做出紧急决策的时候,这就要求领导有极强的自信力了。因为没有商讨的时间,所以,千斤重担便落到了领导的肩上,一定要快速地做出判断和立竿见影地下达你的命令。 6 F6 y# ~& K1 Y5 R+ O' Z' G  我们都知道,一个好的决策是需要下属良好的执行来完成的。如果领导在需要紧急决策时犹豫不决,甚至是朝令夕改的话,会让作为执行者的下属感到手足无措,从而便会认为领导也没有准主意,增强了对此决策的怀疑,在执行过程中也很容易出现偏差,同时还会造成领导自身的威望严重下降。 8 h8 m. u- n* u/ W  所以说,犹豫不决,是企业领导做决策时的大忌,也是企业发展道路上的大敌,还是错过商机和战机的“催化剂”。[url=http://www.001hr.net/]www.001hr.net[/url]
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