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如何开展绩效，怎么避免绩效流于形式

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seaweed    

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发表于 2008-8-9 18:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
现在的公司越来越重视绩效考核，有些老板甚至一点都不了解绩效是怎么回事，在他们感觉有了绩效考核就是现代化的企业管理。 # x8 h- f w4 h) q4 L% F现在我所在的这个公司，才成立没多久，人也不多，有必要做绩效吗？怎么开展呢？
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隔岸观火    

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沙发
发表于 2008-8-9 21:05:00 |只看该作者

回复：如何开展绩效，怎么避免绩效流于形式

做绩效管理跟公司成立多久没有关系的，如果要建立绩效管理，可以先了解绩效管理的方式，然后跟你们老板谈谈你的想法，接着试行（可以选一个部门），评估后改进，如可行再推广。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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karlxu    

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发表于 2008-8-9 22:12:00 |只看该作者

回复：如何开展绩效，怎么避免绩效流于形式

可以简单的作，关键在于思想和企业的价值导向9 e& W: |5 V5 I* @% }4 w1 O! Z 可以先从绩效辅导做起
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2008-8-10 07:24:00 |只看该作者

回复：如何开展绩效，怎么避免绩效流于形式

1.制定绩效考评的标准(从态度、能力、业绩)和实施方法等相关制度.. A; _' | q, |7 l9 ^ 2.严格按制度实施。这一点很重要！ $ b' b- W+ t0 \( _$ M% A3检查上述工作的完成的质量、纳期。 $ f _" p6 ]$ L5 [+ S% V3 j! e' d8 ?4分析和改善不足之处+ }# |0 W6 _# c 可以先以某一部门试点，再推广应用。
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