如何让企业文化更深入人心

章鱼哥

企业文化虽然通过多种形式多种载体传递了，但是员工如何能够接收并认同，可能时大家都在思考的问题，大家一起讨论讨论吧

xu qin

我要想去干一件事的时候，我首先将我的想法真诚坦率地告诉我的朋友们， 一是引起他们的兴趣，吸引能与我一起干的人，二是听取他们的意见，让我的想法更加地完善，变得更加的可实现。 & O! A7 b6 a$ u; r3 P! e, [ 当然，我告诉我的朋友们这个想法的途径会有很多，信件，传统的或者电子的，短信，面谈，电话，所有的正式的与非正式的。通过这样的方式我能吸引到志趣相投的人。我们有共同的信念，共同的目标，有了共同的方向。再加上坦诚与百分之百的信赖，真正地产生了1+1》2的团队动力。 # [( I6 C$ ^) G+ Y# M 企业文化中的信念与行为会在组织运作机制中持续不断表现出来，而主管们的信念、行为与对话模式也由此散布于组织之中。有些主管一定要将这些信念与行为带入较低层级的正式或非正式会议，乃至于他们所参与的各种互动中，如对下属的指导与反馈等。于是这些信念与行为也就成为企业文化，如此一直向下发展下去。 1 c) u- Y& ?6 Z( h 将企业的价值观，愿景，行为准则，等等坦诚地与我们的员工沟通，取得认同，并将企业目标与个人目标相结合，由此才能化为有效的动力，这是才是最好的。 2 W7 s1 U# L/ ^ 当然，以上只是个人的的一点感悟，也许观点不太成熟，但，我也先其解剖抛出，希望坦诚沟通会赢得更多的观点。 ! }3 e5 T; d$ o% v 您说呢？

隔岸观火

我觉得企业还是要立足于根本,即先构建物质基础,如果这个都无法做好,其他都是虚的.

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-8-11 19:31:00 发表 我要想去干一件事的时候，我首先将我的想法真诚坦率地告诉我的朋友们， 一是引起他们的兴趣，吸引能与我一起干的人，二是听取他们的意见，让我的想法更加地完善，变得更加的可实现。 当然，我告诉我的朋友们这个想法的途径会有很多，信件，传统的或者电子的，短信，面谈，电话，所有的正式的与非正式的。通过这样的方式我能吸引到志趣相投的人。我们有共同的信念，共同的目标，有了共同的方 [/quote] 这是一种相互影响力,也是一种企业文化,只是有时不见得对企业有利. 而且也更倾向于一种理念传递,做起来需要很多铺垫,不容易做到.

xu qin

在公司中，我们所有的愿景，所有的价值观，所有的理念标准等等，我们都是上墙的，向每个来公司的朋友展示的，大家亦是照着这个标准去做，这也是公司的每个员工所必须熟悉的，包括我们每次的文化活动的主题，含义，等等，都会展示。其实，企业文化的到位，还得总经理重视，如果上级领导都不重视，认为这只是走过场的话，那这个企业文化的建设必然是虚的，是不堪一击的。这是一种不讲诚信的文化，那么，企业的道路必然走不长的。所以说，企业文化的建设必然要得到领导的重视，以及大力的宣导。要告诉员工什么样的行为是被鼓励的，什么样的行为是不被接受的，并且树立相应的标杆，典型。引导员工去做被允许的，鼓励的行为，去批判哪些不受欢迎的举止。例如，卫生间的及时冲水。我们也一定会在会上讨论这些看似细节的事情，这是一种人的内心所散发的品质。我们也会在厕所的门后贴上一些小故事，小笑话，小幽默等等，这也是厕所的一种文化，呵呵，公司有条标语是：细节决定成败。这些细节也是我们所要关注的。这会影响到公司的形象的。 2 c$ p2 }$ w% D3 i, J! K! I 一贯的执行到位，是关键。绩效管理如此，企业文化亦如此。