如何做好公司的培训！？？

阿宙

各位同仁： 大家好！ % J k- _4 _, l: H 小弟这里有礼了！ 一直以来，我有一个问题萦绕在我心头，始终没有得到实质性的解决。我在一家制造企业供职，公司的培训体系没有建立起来，我一直想建立一个培训体系。公司没有内部培训师，培训主要是我在负责，但是我总感觉自己的培训也做不好！最近公司受奥运会影响，生产开工不足，公司要求我安排一个月的培训。这个时候我就感觉有点吃力了，不是说不会安排，而是安排的内容全部是观看光碟，没有真人去讲，给人感觉特不专业。所以，小弟的问题就来了！ 第一，什么是培训体系，主要有哪些内容构成？怎么去建立？ , M$ |' T- @% l' E 第二，如何才能让自己在培训方面有大的进步，就是能上台给大家讲，而且大家也比较信服 第三，如何才能把培训开展得有声有色！？、 大家谁有好的意见，请及时沟通交流啊！ 7 m( ]9 N1 r6 O7 I! X* m0 K 在此等候啊！

一明华仔

可分几步进行，简单说： 1、培训需求调查，就是找到大家都想受训的内容，沟通一致。 2、制定培训计划，培训要素考虑好，也是沟通一致，大家认可。 8 v$ U2 S( Q0 _5 A) L: ?$ v0 d3、计划以制度或规定形式下发各部门，写明相关责任和执行要求，包括奖惩等。 5 ]& A3 q' w5 E4 S# L# u4、按计划进行，循序渐进，没有执行的坚决按规定处理。 $ x( `7 Y- Q- Q) c8 c9 C5、引导逐渐应成习惯，培训就慢慢做起来了。

空气围绕

我觉得你可以参加一些“培训的体系建立与管理”这方面的公开课，可以帮助你有一个好的思路，希望对你能有所帮助。 , ?5 R4 S) s- {7 E东方视野是由著名经济学家钟朋荣先生创办，并由中国企业危机管理教育第一人艾学蛟博士主持的一家大型企业培训公司。东方视野视野成立5年多以来一直致力于为各大公司提供个性化的内训及优质的公开课服务。包括人力资源板块、市场营销板块、生产管理提升系列、管理技能系列、财务管理板块、知名企业家讲座等，在业内有着良好的口碑。东方视野经过5年的发展目前全国已有300多家分支机构，为数百家大型企业提供培训服务。 * C) Q5 `9 p: E0 Z3 ]北京东方视野教育发展有限公司——中国远程培训第一品牌 联系人：王锦 : J7 A) a. w4 X% r% e电 话：010-82053476/77/78/79--805 8 |/ a+ N: c/ `/ y Z传 真：010-82056573 ! G: L' N6 H2 v4 w% z7 S: [/ t. D o" z手 机：13521020995 * K0 |% a+ e/ X& e: q. k M; [地 址：北京市西城区新外大街28号普天德胜科技园C座 $ M6 \. \7 u1 O' B4 O0 `$ q3 Z; j网 址：[url]www.myshiye.com[/url] 邮 件：[email]wj0995@sina.com[/email] ( O B. F/ `7 A3 H: K+ }

rainyuyz

同样又这个困惑

阿宙

二楼的，你是不是在做广告啊 ？ ; U) b S$ _' [0 D; v+ Y! A5 t晕！

snoooooopy

1.你的培训目的 2.要将培训的人员划分层次 3.培训需求分析（调研） 4.培训内容及方式的选择 9 G0 @1 ?0 }# `7 K% \" `5.培训效果评估

非常38

如果作为一个讲师的话看你以前讲没讲过课吧，有些是专业性的，有些是非专业性的，一般公司的培训专员讲的是非专业性的培训，如新员工入职培训，企业文化，有效沟通等等，像我们公司也是生产制造业的，但我们集中在销售人员的培训，因为销售人员流动大，所以我们公司每天中午1：00－1：30分进行培训，主要讲师是各个区域的经理，销售主干，主讲公司产品，与客户沟通等针对销售人员的培训，然后定期进行销售人员考核，实行末位淘汰制。

孤星@泪

建议你去看看《培训革命》这本书。 - _9 W% {3 E' Q3 b8 W G这本书介绍了世界十大企业大学，怎么把企业的培训建立起来！！ , r' S# @; ?! N0 Q0 m- a3 M3 ?强烈推荐你去看看。一定对你有帮助！ 备注：我们公司（海鸥卫浴）都在里面（1/10，不错的）

shicaiyuan

鄙视楼主！鄙视楼主！鄙视楼主！鄙视楼主！

越不凡越平凡

建议：1、做培训需求调查，分别从员工本人，其直属主管，职能部门三方面进行。参与到员工的工作上，认真观察，才能更好落实培训需求。 ' T1 `/ W' i& c" k6 n 2、找相关的课件，讲师可以是部门主管或工作突出的老员工，分享经验。 3、培训后的评估，访谈，分别在受众本身及直属主管，智能部门几方面进行。 以上三点应该是比较基础的东西吧，我认为培训不一定要培训组织者自己讲，可以利用公司的主管和老员工，如果要提升自己的讲课水平，可以参加类似TTT的课程。 9 X, m. s; M/ e( z0 K关于第三点，这是需要积累的，而且每个人的风格都不一样，有的人天生就是表演高手，但有的可能只能象教书先生那样死板，关键是培训的效果，为自己和自己所服务的企业寻找合适的培训方法才是最有效的。 谢谢！