如何做好公司的培训！？？

saloveph

怎么连这都不懂啊

mgaowei

努力把培训需求做的实际些

传说中的狐狸

多收集资料 多看看人家的成功案例 0 w9 B l' L0 g/ m争取把培训做到咨询的水平。。。。 我目前在培训公司 下一步去企业 9 D' x# b8 `4 ^# c0 O- u我的目标就是：把培训做到咨询的水平。。。。

鱼向反方向游

Analysis分析 Design设计 + @: e* J! q; i1 UDevelopment 开发 3 B/ f2 H9 o1 }$ l- sImplementation执行 5 s# c5 N" s- A5 |# N% ^6 qEvaluation评估 1.进行需求评估 组织分析 人员分析 任务分析 2.确保员工做好受训准备 G. Q5 H" V" s9 t. d, N$ Z态度和动机 4 S3 Q$ [( K A: |7 T% @: U- O$ k5 o基本技能 3.营造学习环境 明确学习目标 有价值的材料 实践 反馈 学习社区 + t( V3 m6 Z# Y榜样 管理并协调计划 4.确保培训成果转化 - m4 h% K b+ f* ~4 Z自我管理战略 ; z6 `# j' a( I; X/ E/ C同事与管理者支持 7 U D! a0 B: O' ~3 D9 d5.制定评估计划 明确学习成果 选择评估方案 成本-收益分析 $ _2 b/ i8 d( l6.选择培训方法 传统培训方法 # [: h" c$ M9 R; G; y网络学习 7 o/ D% ]1 e# L1 }8 i H$ N+ C7.监督和评估项目 X1 y' X R2 U6 q" t& b4 G开展评价 8 ~$ n `8 T3 e- n0 ]项目改进 " p7 o; u' V+ Q 8 g; _/ g: F4 {( u; A o+ s

zhangfei458

给各位推荐一个最好的学习课程，绝对无超所值。 本课程通过对“培训需求分析和年度培训计划制定”这个HR人员必须掌握的工作环节进行系统的总结和梳理。结合当前最新的实用理论和方法的系统总结，向学员呈现了进行培训需求调查和分析的实用技巧和通用流程，以及年度培训计划制定的方法；同时，辅之以案例分析与研讨等有效课堂手段，为学员提炼了一套完善的培训需求分析和年度培训计划制定的实用技术指导方法，从而提升学员的专业胜任能力。 ' L+ G" C+ G% t' ?( U. z[url]http://www.uvpeixun.com/hr/default.asp[/url]

平平竹子

根据你公司的发展战略先做一个培训计划，然后根据员工的实际情况确定外培还是内培，内聘或外聘培训老师

阿宙

是不是有广告的嫌疑啊！

阿宙

[quote] 原帖由 [b]shicaiyuan[/b] 于 2008-8-12 17:52:00 发表 2 k, ^$ p6 |( r, t) I% [鄙视楼主！鄙视楼主！鄙视楼主！鄙视楼主！ [/quote] # v# C! _4 q U# G) ]晕，哪个地方惹着你了？

阿宙

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) }: v! k+ Z& c1 G* Q4 v8 Y. f    石头哥，汗，才看到你的帖子啊！

shicaiyuan

回复 29楼 阿宙 的帖子
+ F8 S" _  o% H/ k: Q9 j
9 G, {# |  V: C
' F5 _! ?8 i" m. `   
呵呵，鄙视打广告的，不好意思，应该是二楼！！{:4_83:}