如何做好公司的培训！？？

zlimama

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linwenpo

到厂辅导生产管理
- }' D# |1 S3 h9 R有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
" S- W+ D0 V) D施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
) j% L6 ~) U! L( v4 ?1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
# _& f8 w6 P% {, i2.进料不良率之改善。
; V0 M; c7 d& W% q+ d' y. L3.物料管理问题。
4.设备经常故障修改问题。
, A5 }; x; e3 ]* Z$ M5 M" ]5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
6 O- r! P* ^% X3 T: d7.生产效率提升问题。
/ n, R2 u) b1 i! y2 R8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
% K  _( t: s6 [/ |) @3 |9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
: B9 L7 ^& q+ a7 R  Z10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
2 \' y) M5 _# l6 W% k1 K12.其它敝人在现场发现之问题。
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！