高级仓储管理实务【培训时间】 8月29-30日【培训地点】 广州

mand2000

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[b][font=宋体]【课程背景】[/font][/b]
[font=宋体]在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。[/font]
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[/font][font=宋体]仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？[/font]
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[/font][font=宋体]仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？[/font]
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[/font][font=宋体]如何对仓间内部的作业区进行合理分配[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]是否需要考虑设置“库中库”（单独的分拣区，[/font][font=Times New Roman]picking zone[/font][font=宋体]）？很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种（[/font][font=Times New Roman]SKU[/font][font=宋体]），可经常会遇到由于[/font][font=Times New Roman]SKU[/font][font=宋体]的流转速度慢，而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢？[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[/font][font=宋体]很多公司会遇到这样的情况：仓库的作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间？[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[/font][font=宋体]如何根据历史订单进行分析，合理安排库位、拣货方式，缩短平均作业时间？[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[/font][font=Times New Roman]Cross docking[/font][font=宋体]在具体操作是往往随即地使用，但在企业计划层面，如何避免为[/font][font=Times New Roman]cross docking[/font][font=宋体]而[/font][font=Times New Roman]cross docking[/font][font=宋体]产生的其它问题，如库存等待（增加）、衔接失误等？[/font]
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[/font][font=宋体]仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本，如何根据具体业务的分析，测算具体[/font][font=Times New Roman]SKU[/font][font=宋体]的分摊成[/font][font=Times New Roman] [/font]
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[/font][font=宋体]仓库的规范作业需要哪些政策和流程？[/font]
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[/font][font=宋体]如何规模仓储作业的资源需求，比如，人力、设备等？如何加强对仓储运作费用进行控制何管理？[/font]
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[/font][b][font=宋体]【培训收益】[/font][/b]
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[/font][font=宋体]了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责[/font]
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[/font][font=宋体]明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容[/font]
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[/font][font=宋体]了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备[/font]
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[/font][font=宋体]学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率[/font]
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[/font][font=宋体]了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度[/font]
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[/font][font=宋体]了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力[/font]
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[/font][font=宋体]明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系[/font]
[b][font=宋体]【培训对象】[/font][/b][font=宋体]制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]供应链的高级管理、规划人员[/font]
[b][font=宋体]【课程大纲】[/font][/b]
[b][font=宋体]一、仓库的功能要求[/font][/b]
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[/font][font=宋体]在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销[/font]
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[/font][font=宋体]仓库业务模式与其它行业的对比[/font]
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[/font][font=宋体]仓储业务的作业要求[/font]
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[/font][font=宋体]案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析[/font]
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[/font][font=宋体]服务考量、成本考量及管理体系考量[/font]
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[/font][font=宋体]仓储管理人员的职责[/font]
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[/font][font=宋体]其它部门作业对仓储部门的影响[/font]
[b][font=宋体]二、仓库作业流程[/font][/b]
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[/font][font=宋体]收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运[/font]
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[/font][font=宋体]仓库拣货游戏[/font]
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[/font][font=宋体]拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货[/font]
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[/font][font=宋体]拣货路径[/font]
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[/font][font=宋体]越库作业（[/font][font=Times New Roman]Cross Docking[/font][font=宋体]）与远程配送（[/font][font=Times New Roman]DC Bypass[/font][font=宋体]）[/font]
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[/font][font=宋体]仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响[/font]
[b][font=宋体]三、仓库作业的设备[/font][/b]
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[/font][font=宋体]存储设备[/font]
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[/font][font=宋体]搬运设备[/font]
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[/font][font=宋体]输送设备[/font]
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[/font][font=宋体]信息处理系统和技术应用：[/font][font=Times New Roman]WMS[/font][font=宋体]、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备[/font]
[b][font=宋体]四、仓储的资源确定[/font][/b]
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[/font][font=宋体]本段内容将根据模拟公司的具体案例数据，分步骤进行[/font]
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[/font][font=宋体]量化分析[/font]
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[/font][font=宋体]仓储业务之需求分析[/font]
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[/font][font=宋体]进出库分析、[/font][font=Times New Roman]PCB[/font][font=宋体]分析和订单的[/font][font=Times New Roman]EIQ[/font][font=宋体]分析[/font]
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[/font][font=宋体]储位的管理[/font]
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[/font][font=宋体]各作业环节的时间耗用[/font]
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[/font][font=宋体]标准作业时间的确定[/font]
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[/font][font=宋体]人工和设备时间耗用的确定[/font]
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[/font][font=宋体]通过仓库作业流程分析，寻找作业瓶颈[/font]
[b][font=宋体]五、仓储制度的建立[/font][/b]
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[/font][font=宋体]货物、作业、人员、设备的管理[/font]
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[/font][font=宋体]盘点流程[/font]
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[/font][font=宋体]批次管理[/font]
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[/font][font=宋体]成本中心的管理方法[/font]
[b][font=宋体]六、仓储管理的战略规划[/font][/b]
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[/font][font=宋体]仓库选址问题[/font]
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[/font][font=宋体]案例演示：[/font][font=Times New Roman]Electronica[/font][font=宋体]公司的仓库选址[/font]
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[/font][font=宋体]讨论：仓库选址与库存计划、运输业务的关系[/font]
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[/font][font=宋体]仓储能力需求计划－根据库存计划制订的仓间[/font]
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[/font][font=宋体]面积需求[/font]
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[/font][font=宋体]存储单元的规划[/font]
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[/font][font=宋体]案例：某润滑油公司仓库的存储单元规划[/font]
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[/font][font=宋体]内部库区的面积规划－存储区、分拣区、准备区等的规划[/font]
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[/font][font=宋体]仓库区域总体[/font][font=Times New Roman]layout[/font][font=宋体]设计思想[/font]
[b][font=宋体]七仓储管理的分析、业务指标及考核[/font][/b]
[b][font=宋体]【讲师介绍】[/font][/b]
[b][font=Times New Roman]Anthony.Hu[/font][/b][b][font=宋体]，[/font][/b][font=宋体]英国皇家物流与运输协会（[/font][font=Times New Roman]ILT[/font][font=宋体]）资深培训讲师，曾任英国[/font][font=Times New Roman]REL[/font][font=宋体]高级顾问、[/font][font=Times New Roman]Nabisco[/font][font=宋体]全球策略采购亚洲代表、[/font][font=Times New Roman]Nabisco[/font][font=宋体]中国区物流及采购经理、爱芬食品（[/font][font=Times New Roman]Mars China[/font][font=宋体]）营运计划经理等职，在外企供应链管理领域有十多年的工作经验，并多次参加海外项目工作。曾服务客户：[/font][font=Times New Roman]Mars[/font][font=宋体]、[/font][font=Times New Roman] Nokia[/font][font=宋体]、[/font][font=Times New Roman] Schneider[/font][font=宋体]、[/font][font=Times New Roman] Ericsson[/font][font=宋体]、[/font][font=Times New Roman] Motorola[/font][font=宋体]、[/font][font=Times New Roman] Siemens[/font][font=宋体]、[/font][font=Times New Roman] Philips[/font][font=宋体]、美国[/font][font=Times New Roman]York[/font][font=宋体]空调、[/font][font=Times New Roman]BP[/font][font=宋体]嘉士多润滑油、卡夫[/font][font=Times New Roman]/Nabisco[/font][font=宋体]、吉百利、太古可口可乐、[/font][font=Times New Roman]3M[/font][font=宋体]、联想等。在他的职业生涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域，并积累了大量的实际操作经验和系统的理论知识。[/font]
[b][font=宋体][size=10.5pt]【费用及报名】[/size][/font][/b][b][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font][/b]
[font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、费用：培训费[/size][/font][font=Times New Roman]2780[/font][font=宋体][size=10.5pt]元（含培训费、讲义费、午餐费等）；如需食宿，会务组可统一安排[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman],[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]费用自理。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font]
[font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、报名电话：[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]010-63836477
13810210257
[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]鲍老师[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][/font]
[font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、报名流程：电话登记[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]-->[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]填写报名表[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]-->[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]发出培训确认函[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font]
[font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]4[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、关于课程更详细情况请咨询[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]010—63830994[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font]
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