库存控制技术

mand2000

[align=center] [b][font=宋体]【课程背景】[/font][/b][/align] [font=宋体]库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]为什么上了[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]如何有效的平衡[/font][font=Times New Roman]OTD[/font][font=宋体]（及时交货[/font][font=Times New Roman])[/font][font=宋体]与[/font][font=Times New Roman]ITO[/font][font=宋体]（库存周转率）的矛盾？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]面临日趋严重的供应链的波动[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]如何有效进行库存控制[/font][font=Times New Roman]?[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]在制品[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]原材料库存？而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。[/font] [b][font=宋体]【培训收益】[/font][/b] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]明确[/font][font=Times New Roman]MRP[/font][font=宋体]的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]掌握库存管理的核心“一个中心[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存[/font] [b][font=宋体]【培训对象】[/font][/b][font=宋体]高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]其他相关人员。[/font] [b][font=宋体]【课程大纲】[/font][/b] [b][font=宋体]一、当代库存管理的挑战是什么？[/font][font=Times New Roman] [/font][/b] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]制造业物流与供应链的区别是什么？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]库存管理对财务的影响[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]部分跨国公司的库存水平[/font] [b][font=宋体]二、如何准确订货以降低库存？[/font][font=Times New Roman] [/font][/b] [font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]非[/font][font=Times New Roman]MRP[/font][font=宋体]物料的订货方法[/font][font=Times New Roman] [/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]独立型库品的两种订货方法[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]经济订货批量[/font][font=Times New Roman]EOQ[/font][font=宋体]的两大成本关系[/font] [font=Times New Roman]2、 MRP[/font][font=宋体]物料的订货方法[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]什么是制造资源计划（[/font][font=Times New Roman]MRPII[/font][font=宋体]）[/font][font=Times New Roman]?[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=Times New Roman]MRP [/font][font=宋体]系统的订货方法[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]物料需求计划的案例练习[/font] [b][font=宋体]三、如何提高库存需求预测的准确性？[/font][/b] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]需求的两大预测方法[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]需求预测－时间序列方法的案例练习[/font] [b][font=宋体]四、如何正确设置和管理安全库存？[/font][font=Times New Roman] [/font][/b] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]什么是库存服务水平[/font][font=Times New Roman]?[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]如何计算安全库存和缺货成本[/font][font=Times New Roman]?[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]安全库存计算的案例练习[/font] [b][font=宋体]五、如何对库存品项进行正确的分类？[/font][font=Times New Roman] [/font][/b] [font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、原材料以及[/font][font=Times New Roman]MRO[/font][font=宋体]的分类方法[/font][font=Times New Roman] [/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]如何准确对生产性采购物品进行分类？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=Times New Roman]Pareto([/font][font=宋体]帕累托[/font][font=Times New Roman])[/font][font=宋体]分类法和[/font][font=Times New Roman]ABC[/font][font=宋体]的分类[/font][font=Times New Roman]?[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]如何界定[/font][font=Times New Roman]MRP[/font][font=宋体]采购风险的大小？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、成品的分类方法[/font][font=Times New Roman] [/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]产品组合中的八种角色[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]产品库存策略[/font] [b][font=宋体]六、如何做好订单导向型的库存管理？[/font][/b] [font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、复合性采购计划制定的基本步骤[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]第一步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]第二步：明确各生产采购活动所需工期[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]第三步：推算每项生产采购活动的“最早时间”[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]第四步：推算每项生产采购活动的“最迟时间”[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]第五步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]第六步：对“最初的采购期估计”进行调整[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]第七步：原始计划的优化[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]第八步：编制生产采购计划甘特图[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]第九步：生产采购计划的跟踪与调整[/font] [b][font=宋体]七、如何提高仓储管理的库存实效性？[/font][/b] [font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、如何提高盘点的实效性[/font][font=Times New Roman] [/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]为什么要盘点？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性？[/font] [font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、如何降低仓储管理的损耗？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]仓储管理不当造成的损耗有哪些？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=Times New Roman]DF[/font][font=宋体]公司的出场流程[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]造成报废性损耗的缘由会有哪些？　[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]如何做好仓库的日常管理[/font] [b][font=宋体]八、什么是“零库存”与[/font][font=Times New Roman]VMI[/font][/b][b][font=宋体]？[/font][font=Times New Roman] [/font][/b] [font=Wingdings]n [/font][font=Times New Roman]JIT[/font][font=宋体]与[/font][font=Times New Roman]JIC[/font][font=宋体]、[/font][font=Times New Roman]MRP II [/font][font=宋体]与[/font][font=Times New Roman] JIT[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]供应商管理库存（[/font][font=Times New Roman]VMI[/font][font=宋体]）[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]奔驰[/font][font=Times New Roman](MCC[/font][font=宋体]子公司[/font][font=Times New Roman])---Smart[/font][font=宋体]轿车的[/font][font=Times New Roman]JIT[/font][font=宋体]供应链[/font] [b][font=宋体]九、如何正确设置和管理库存网络体系[/font][/b][font=宋体]？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]供应链网络的两种现状和挑战[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]什么是越库管理？[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]伊利集团的分销及库存管理信息系统[/font][font=Times New Roman] [/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]如何平衡库存的集中与分散策略？[/font] [b][font=宋体]十、如何提高信息化对库存管理的作用？[/font][font=Times New Roman] [/font][/b] [font=Wingdings]n [/font][font=Times New Roman]MRP II[/font][font=宋体]、[/font][font=Times New Roman]DRP[/font][font=宋体]和[/font][font=Times New Roman]ERP[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]商品条形码和物流条形码[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]射频识别技术[/font][font=Times New Roman] RFID[/font][font=宋体]与物流[/font][font=Times New Roman]EDI[/font] [font=Wingdings]n [/font][font=宋体]雀巢与家乐福[/font] [b][font=宋体]【讲师介绍】[/font][/b] [font=Times New Roman]Johnson Zhang[/font][font=宋体]，高级培训师，美国[/font][font=Times New Roman]Michigan State University ([/font][font=宋体]密西根州立大学[/font][font=Times New Roman]) [/font][font=宋体]硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任，[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]“美国注册物流师（[/font][font=Times New Roman]CTL[/font][font=宋体]）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会[/font][font=Times New Roman]CSCMP[/font][font=宋体]注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门[/font][font=Times New Roman]ABB[/font][font=宋体]开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。[/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]【费用及报名】[/size][/font][/b][b][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font][/b] [font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、费用：培训费[/size][/font][font=Times New Roman]2880[/font][font=宋体][size=10.5pt]元（含培训费、讲义费、午餐费等）；如需食宿，会务组可统一安排[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman],[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]费用自理。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font] [font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、报名电话：[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]010-63836477 13810210257 [/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]鲍老师[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/font] [font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、报名流程：电话登记[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]-->[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]填写报名表[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]-->[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]发出培训确认函[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font] [font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]4[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、关于课程更详细情况请咨询[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]010—63830994[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font] [font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman][/font]