全景式精益生产系统实战模拟【培训时间】 9月05-06日【培训地点】 上海

mand2000

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[b][font=宋体]【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？[/font][/b]
[font=宋体]一方面[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？[/font]
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[/font][font=宋体]如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！[/font]
[b][font=宋体]为什么您值得参加？[/font][/b]
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[/font][font=宋体]或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，[/font]
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[/font][font=宋体]或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如[/font][font=Times New Roman]5S[/font][font=宋体]、[/font][font=Times New Roman]TPM[/font][font=宋体]、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，[/font]
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[/font][font=宋体]或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！[/font]
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[/font][font=宋体]或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。[/font]
[b][font=宋体]【培训对象】[/font][/b][font=宋体]生产型企业的总经理、厂长、生产总监[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]经理、质量总监[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]经理、生产工程[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]工艺部经理、生产计划与物料控制经理[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。[/font]
[b][font=宋体]【课程大纲】[/font][/b]
[b][font=宋体]一、精益生产的介绍[/font][/b]
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[/font][font=宋体]精益的起源[/font]
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[/font][font=宋体]精益思想的哲理[/font]
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[/font][font=宋体]从客户的需求来确认价值[/font]
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[/font][font=宋体]识别和消除浪费[/font]
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[/font][font=宋体]追求尽善尽美[/font]
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[/font][font=宋体]精益生产的特点[/font]
[b][font=宋体]二、模拟工厂的运行[/font][/b]
[font=宋体]（下列内容将在模拟运行中逐步引入）[/font]
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[/font][font=宋体]生产计划的形成[/font]
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[/font][font=宋体]销售计划，主生产计划，车间生产计划[/font]
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[/font][font=宋体]工厂库存的合理设定[/font]
[b][font=宋体]三、工厂布局与工序设计[/font][/b]
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[/font][font=宋体]布局对效率和物流的影响[/font]
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[/font][font=宋体]物料移动路径[/font]
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[/font][font=宋体]常用的优化方案[/font]
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[/font][font=宋体]常用的优化方案[/font]
[b][font=宋体]四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）[/font][/b]
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[/font][font=宋体]生产节拍时间（[/font][font=Times New Roman]Takt[/font][font=宋体]）[/font]
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[/font][font=宋体]单件流[/font]
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[/font][font=宋体]瓶颈的约束[/font]
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[/font][font=Times New Roman]DBR[/font][font=宋体]的实施步骤[/font]
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[/font][font=宋体]快速更换[/font]
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[/font][font=Times New Roman]SMED[/font][font=宋体]的原理[/font]
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[/font][font=Times New Roman]SMED[/font][font=宋体]的[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]大步骤[/font]
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[/font][font=宋体]推行的准备工作[/font]
[b][font=宋体]五、全员生产维护（[/font][font=Times New Roman]TPM[/font][/b][b][font=宋体]）[/font][/b]
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[/font][font=Times New Roman]OEE[/font][font=宋体]－整体设备效率[/font]
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[/font][font=宋体]如何改进[/font][font=Times New Roman]OEE[/font]
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[/font][font=宋体]实施[/font][font=Times New Roman]TPM[/font][font=宋体]的步骤和要点[/font]
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[/font][font=宋体]员工多技能培训[/font]
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[/font][font=宋体]拉动系统（看板）的推行[/font]
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[/font][font=宋体]看板的作用[/font]
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[/font][font=宋体]看板的设计与数量的计算[/font]
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[/font][font=宋体]看板系统的维护[/font]
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[/font][font=宋体]看板数量对库存的影响[/font]
[b][font=宋体]六、工厂运行总结[/font][/b]
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[/font][font=宋体]客户满意度[/font]
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[/font][font=宋体]工厂生产能力[/font]
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[/font][font=宋体]库存水平的变化[/font]
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[/font][font=宋体]如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图[/font]
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[/font][font=宋体]信息流，物流，库存和瓶颈[/font]
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[/font][font=宋体]发现改进的机会[/font]
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[/font][font=宋体]描绘理想的生产流程[/font]
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[/font][font=宋体]推行精益生产的基本步骤[/font]
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[/font][font=宋体]其它企业推行中的经验分享[/font]
[b][font=宋体]【讲师介绍】[/font][/b]
[font=Times New Roman]Kevin[/font][font=宋体]，曾任外资[/font][font=Times New Roman]500[/font][font=宋体]强企业精益生产培训师；北欧最大工业企业在读[/font][font=Times New Roman]MBA,[/font][font=宋体]部门经理；曾任日本著名企业三美电机生产经理；曾赴美、日深造生产管理技术和精益生产技术；曾任世界[/font][font=Times New Roman]500 [/font][font=宋体]强企业施耐德电气生产经理、[/font][font=Times New Roman]6SIGMA [/font][font=宋体]绿带；曾管理生产[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]工程[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]质量等相关部门。并有[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]年的培训经验。[/font]
[font=宋体]擅长课程：[/font][font=Times New Roman]5S[/font][font=宋体]实施与目视管理、[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]精益生产及全景式案例、[/font][font=Times New Roman]TPM[/font][font=宋体]全员生产保养、标准化作业。[/font][font=Times New Roman] [/font]
[font=Times New Roman]Kevin[/font][font=宋体]老师为电子电气业、机械、专用设备或汽车制造业、电器行业的多家企业提供过培训和辅导，如施耐德、松下、三美、科倍隆等。丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。[/font]
[b][font=宋体][size=10.5pt]【费用及报名】[/size][/font][/b][b][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font][/b]
[font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、费用：培训费[/size][/font][font=Times New Roman]2880[/font][font=宋体][size=10.5pt]元（含培训费、讲义费、午餐费等）；如需食宿，会务组可统一安排[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman],[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]费用自理。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font]
[font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、报名电话：[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]010-63836477

13810210257
[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]鲍老师[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]
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[font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、报名流程：电话登记[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]-->[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]填写报名表[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]-->[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]发出培训确认函[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font]
[font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]4[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、关于课程更详细情况请咨询[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][font=Times New Roman]010—63830994[/font][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font]
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