《墨攻》提醒企业管理者（一） 转

案例.简单

[color=#6600ff][size=18px][b]墨子 —— 春秋战国时期的墨派代表，政治主张是“非攻、兼爱”，其军事理论擅长防守，防守又拘泥于成见而不善于机变，我们叫“墨守”，即成语“墨守成规”来源。后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，兵来将挡水来土淹，因此，墨家思想是以“非攻、兼爱”著称。[/b][/size][/color][align=left][color=#6600ff][size=18px][b] 电影《墨攻》以“呼唤和平、反对战争”为精彩梁城攻防战的主题，诠释墨子攻略，表达了墨家兼爱、非攻、尚同、尚贤、非命、非乐、节用、节葬、尊天、事鬼的思想观点，影片中有很多东西可供我们企业管理者参考和借鉴。[/b][/size][/color][/align][align=left][color=#6600ff][size=18px][b]　　[color=#990000]□创新，赢在细节[/color][/b][/size][/color][/align][align=left][color=#6600ff][size=18px][b]　　墨家思想的代表——革离，在南门建瓮城，把建筑表面涂上屎和尿，这是创新！就是这个小小的创新，使赵军射出的火箭没有发挥作用，火攻没有奏效。[/b][/size][/color][/align][align=left][color=#6600ff][size=18px][b]　　创新在现代企业成功的运作要基于两点：把握全局、执行细节。其实创新不一定多么快，也没必要非是什么惊世之作，没必要颠覆性的否定一切，只要在恰当的时候做一点点改变。企业发展到一定高度，与更强的对手交锋，细节工作很可能是决定成败的关键，正所谓细节决定成败，创新成就未来，创新在任何时候都是这么重要！[/b][/size][/color][/align][align=left][color=#6600ff][size=18px][b]　　[color=#990000]□人力资源管理之——选人、用人[/color][/b][/size][/color][/align][align=left][color=#6600ff][size=18px][b]　　革离得到梁王授权后，一方面积极进行战略部署，一方面对人力资源结构进行规划和调整。首先是册立将军。革离采取用弓箭射木雕的方式（公开竞聘上岗），从内部选拔高级管理人才。梁王之子也一同参加考核。在目的明确、考核标准透明、评价方式公开的情况下，选拔出了射艺超群的弓箭手——子团。并在之后的战役中射出关键性一箭。[/b][/size][/color][/align][align=left][color=#6600ff][size=18px][b]　　一个公司，对于干部的选拔，应该有一套根据不同岗位任职要求建立的考核体系，根据考核体系来进行选拔和淘汰，并且要让员工提前知道公司的考核选拔体系，根据岗位特点建立的科学考核体系，这样员工的归属感和积极性可能更高，对公司更有利。竞聘上岗是一种新型人事竞争机制，在一定的时候可以作为一种手段。[/b][/size][/color][/align][align=left][color=#6600ff][size=18px][b]　　[color=#993300]□人力资源管理之——团队激励[/color][/b][/size][/color][/align][align=left][color=#6600ff][size=18px][b]　　革离为鼓舞更多的人做战，给囚犯分析市场形势：不抵抗，将失去家园和妻儿，死亡或成为奴隶；共同抵御赵军，梁国有可能不被灭而且将不再追究所犯罪过获得自由，这样更加坚定大家作战的决心。（不干只有公司倒闭，等着别人并购或收购；干至少还有一线希望既证明了自己的价值，要不下岗失业，要不成为企业里的功臣，既然如此，还不如努力为自己争取机会！）[/b][/size][/color][/align][align=left][color=#6600ff][size=18px][b]　　激励，是心理战术，员工激励通过分析内部员工的心理，安抚人心，并为大家指明光明的方向和希望所在，及如何才能达到希望；通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。通过激励，可以挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使符合企业目标的行为得到强化。管理深处是激励！[/b][/size][/color][/align]