请问招聘基层员工大家有什么好的办法吗

yoyo-1208

我们公司是零售行业，需要安管、收银等基层员工。但这类员工往往工作技术含量不高，工作时间长，薪资低、流动性大。 目前我们尝试的招聘方式有网上招聘，到社区联系下岗职工，招募农民工，内部介绍等各种方法。可效果并不理想，每个月还是面临着巨大的人员缺口。 市调后发现同类行业中我们公司算是薪资偏低的，给领导建议加薪，可领导却说招一百个人里面总有一个愿意来，哎，招聘真是令人头疼呀！ 各位有什么好建议吗？

shuxiang2000

[quote] 原帖由 [b]yoyo-1208[/b] 于 2008-8-18 15:38:00 发表 我们公司是零售行业，需要安管、收银等基层员工。但这类员工往往工作技术含量不高，工作时间长，薪资低、流动性大。 目前我们尝试的招聘方式有网上招聘，到社区联系下岗职工，招募农民工，内部介绍等各种方法。可效果并不理想，每个月还是面临着巨大的人员缺口。 市调后发现同类行业中我们公司算是薪资偏低的，给领导建议加薪，可领导却说招一百个人里面总有一个愿意来，哎，招聘真是令人头疼呀！ 各位有什么好建议吗？ [/quote] 1、象基层的员工，感觉还是能过电视广告招聘好些，可以到目标地区，象一些效区或者是二级县市利用电视广告成本低，覆盖面广。 2、安装等技工类，可以到当地的技工学校进行校园招聘，效果会非常好。 3、如果薪资偏低，那么招聘的压力会大很多，建议上调一定幅度。

欧阳灵

有以下几种方法:
1.请人才中介,职业介绍所推荐;
2.内部员工推荐;
3.公司门口,社区,工业区设点现场招聘;
4.加强员工关系管理,做离职访谈,了解除薪酬以外,是不是有不增加成本留住员工的办法;同时将员工流失率放入部门负责人的考核当中,让他们配合HR留人;
5.给老板的建议是对的,但要考虑建议方式是否妥当;也许HR收集完员工访谈结果,并结合行业薪酬调查报告,形成系统报告后,老板会改变想法. HR必须用数字说话, 而且任何一个建议一定要理由充分.

总之, 只要依据企业实际情况,充分调查了解,分析, 总可以找到妥善解决方案的.
"办法总比问题多"!