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从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

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发表于 2008-8-20 10:41:00 |只看该作者

回复:从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

这个论题不错!支持!
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发表于 2008-8-20 14:34:00 |只看该作者

回复:从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

刘翔好样的,一定会有更好的成绩。相对企业来说,核心员工至关重要,但是不能把企业的命脉都由这一个人来把握,每个员工都与企业发展息息相关,我们没有理由所有的赌注由一个人来压。
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发表于 2008-8-20 15:23:00 |只看该作者

回复:从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

一个企业的发展需要核心员工,但不能太依赖核心员工,如果有套自我核心员工的培养机制就更好,这样可以不断培养核心员工,分担风险。我们国家体操队就是个很好的例子,每个队员都有属于自己的强项,大家都有拿金牌的优势和机会。
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发表于 2008-8-20 16:44:00 |只看该作者

回复:从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

做好核心员工的备份,是解决问题的最简单办法。 4 l3 y! y8 O8 I0 i" P5 W. I7 M! s& h' t/ a; j2 X, K; l 但是往往越简单的事情或道理,就越难做到。在操作起来,有几个企业愿意做这件事,并能做好这件事?& M: D/ {# G; }- V& W, G % z, ^0 F3 p# a' I9 P8 | 作为核心员工本人来说,不一定会允许备份人选存在。作为企业老板,又要平衡人事、成本之间的问题。确实比较难。
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发表于 2008-8-21 18:04:00 |只看该作者

回复: 从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

这种事情太复杂不是这么简单的事情,还涉及到很多代言商家,也会掺杂政治,你们讨论这个没有什么必要的。
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发表于 2008-8-22 11:56:00 |只看该作者

回复: 从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

公司不是靠一个明星员工就可以长业绩,就可以长久发展的,要做到象GE那样的人才培养模式,肯定在国内大多数企业都是不现实的,但最起码,我们应该加强对人才培养的力度,和资源的有效利用,一个现在刘翔不行,但有2个、5个或者10个金牌前的刘翔,总会好些。
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发表于 2008-8-22 15:29:00 |只看该作者

回复:从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

所以说后备军是非常重要的,很多事情都是这样,如果在一个人的身上加的砝码过重真的有可能“失望”会大!
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发表于 2008-8-22 21:26:00 |只看该作者

回复:从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

个人认为没有什么好关联的,真的,运动员的职业性质不同于我们个岗位或者职业,没有必要在这个问题上扯
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发表于 2008-8-23 22:51:00 |只看该作者

回复:从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

在刘翔这件事上,我觉得是因为4年前他给我们带了巨大的惊喜,而4年后的今天,我们更是期待他能续写传奇,但结果是--退出--失望。其实只要是反差太大,如果是乒乓球,谁因伤退出都不会有这么大的效应。2 N+ m% }4 n/ `- p1 E 期待越大,失望越大。所以刘翔知道大家的期望,为了怕大家失望,他在知道有伤的情况直到最后一刻才放弃,可见其内心的挣扎程度。1 D+ ~# G6 K+ C/ ? 在企业,不要把眼光放在一个人身上,尽管他现在很能帮你,或者其地位很是重要,越重要其实风险就越大。
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发表于 2008-8-23 23:32:00 |只看该作者

回复: 从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

作为一个明星员工,他有着我们无法理解的压力,很有憧憬去博得大家所希望的成绩,但是也往往在这样一来的时候,让大家都疏忽了一些影响到结果的细微之处。 8 o8 N G4 X* S+ A- F. Y! L- M也可以委婉的说他身边的“领导”也在这样的“匆忙”中忽略了这样的“小事”。。。。。
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