企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=18pt]8月29-31日
中国－北京 [/size][/font][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/align]
[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、曹仰锋、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size]
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font]
[b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司

[/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font]
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font]
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。[/size][/font]
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。[/size][/font]
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font]
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font]
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font][font=黑体][size=12pt]

杨 勤[/size][/font][font=黑体][size=12pt]
[/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]
[font=黑体][size=12pt]曹仰锋[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]中国人民大学人力资源[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]管理[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]博士；通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证；美国阿拉莫公司国际授权培训师[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman],[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师；北京大学光华管理学院工商管理硕士（[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]MBA[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]）。曾任富力达公司人力资源总监。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《战略执行力》、《高绩效团队建设》系列课程；曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]
[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font]
[table=98%,white][tr][td=2,1,684][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术主讲：杨 勤[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]8月29日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align][/td][/tr][tr][td=1,1,336][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘
[/size][/font][/align]
[font=Arial][size=10.5pt]1、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]2、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]3、[/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](一)[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align]
[font=宋体][size=10.5pt]1、[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font][/b]
[font=宋体][size=10.5pt]2、[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font][/b]
[font=宋体][size=10.5pt]a.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]b.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]c.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]d.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]3、[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font][/b]
[font=宋体][size=10.5pt]a.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]b.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]c.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]d.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]e.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级？[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]f.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]g.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font]
[/td][td=1,1,348][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二)[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align]
[font=Arial][size=10.5pt]1、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font]
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b]
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b]
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b]
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b]
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]2、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]3、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](三)[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b]
[font=Arial][size=10.5pt]1、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]2、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]3、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font]
[/align][align=left][font=宋体][size=10.5pt](四)[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align]
[font=Arial][size=10.5pt]1、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]2、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]3、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font]
[/td][/tr][tr][td=2,1,684][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理主讲：曹仰锋 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]8月30日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align][/td][/tr][tr][td=1,1,336][b][font=宋体][size=10.5pt]一、[/size][/font][/b][b][font=宋体]绩效管理，谁是主角？[/font][/b]
[font=Arial]1、[/font][b][font=宋体]管理者对绩效管理的认识是绩效管理有效实施的基础[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial]2、[/font][b][font=宋体]高层管理者在绩效管理中的职责和要求[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial]3、[/font][b][font=宋体]中层管理者在绩效管理中的职责和要求[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial]4、[/font][b][font=宋体]人力资源管理专业人员在绩效管理中的职责和要求[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体]★[/font][/b][b][font=ˎ̥][font=Times New Roman]  [/font][/font][/b][b][font=宋体]经典案例：[/font][/b][b][font=ˎ̥][font=Times New Roman] [/font][/font][/b][b][font=宋体]《绩效管理，谁是主角？》[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体]二、[/font][/b][b][font=宋体]有效的绩效管理来源于明确的企业战略[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]1、[/font][/b][font=宋体]绩[/font][b][font=宋体][b]效管理首先来源于战略定位[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]2、[/font][/b][b][font=宋体][b]绩效管理为什么不能支持企业的发展战略？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]3、[/font][/b][b][font=宋体][b]价值链与绩效管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]4、[/font][/b][b][font=宋体][b]绩效管理指标的提炼方法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]5、[/font][/b][b][font=宋体][b]绩效管理指标解析[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]6、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何保证绩效计划支持企业战略[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=宋体]★
经典案例：[/font][font=宋体]《方向不对，努力等于浪费》[/font]
[b][font=宋体]三、如何制定绩效指标？[/font][/b]
[font=Arial]1、[/font][font=宋体]什么是关键业绩指标？[/font]
[font=Arial]2、[/font][font=宋体]如何制定关键业绩指标？[/font]
[font=Arial]3、[/font][font=宋体]筛选关键业绩指标的步骤和方法[/font]
[font=Arial][b]7、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何确定关键业绩指标的权重？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]8、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何制定绩效目标责任书？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体][b]★[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]经典案例：[/b][/font][/b][b][font=楷体_GB2312]《绩效指标，越多越好？》[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体]绩效管理与360度评估[/font][/b]
[font=Arial][b]1、[/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度评估？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]2、[/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度评估不等于[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度考核？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]3、[/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度绩效考核失败的原因解析[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]4、[/font][/b][b][font=宋体][b]实施[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度考核所必须关注的重点问题[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]5、[/font][/b][b][font=宋体][b]实施[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度考核的技巧和操作流程[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体][b]★[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]  [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]经典案例：[/b][/font][/b][b][font=楷体_GB2312]《飞龙公司的360度考核为何失效？》[/font][/b][u][font=宋体][/font][/u]
[/td][td=1,1,348][b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体]非业务部门如何考核？[/font][/b][u][font=楷体_GB2312][/font][/u]
[font=Arial][b]1、[/font][/b][b][font=宋体][b]非业务部门考核的难点解析[/b][/font][/b][font=ˎ̥][font=Times New Roman]
[/font][/font]
[font=Arial][b]2、[/font][/b][b][font=宋体][b]谁来制定非业务部门的考核指标[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]3、[/font][/b][b][font=宋体][b]非业务部门绩效考核指标的提炼方法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]6、[/font][/b][b][font=宋体][b]非业务部门绩效指标举例[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体]经典案例：《衡量什么，就得到什么》[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=ˎ̥][font=Times New Roman][/font][/font][/b]
[b][font=宋体]六：如何实施绩效考核？[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]1、[/font][/b][b][font=宋体][b]什么是绩效考核？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][font=Times New Roman]
[/font][/font]
[font=Arial][b]2、[/font][/b][b][font=宋体][b]绩效考核的方法？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]3、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何避免绩效考核误差？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]4、[/font][/b][b][font=宋体][b]绩效考核的难度解析？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]5、[/font][/b][b][font=宋体][b]绩效评估误差的原因和对策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]6、[/font][/b][b][font=宋体][b]建立绩效评估误差预防机制[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]7、[/font][/b][b][font=宋体][b]员工为什么抵触绩效考核？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][font=Times New Roman]
[/font][/font]
[font=Arial][b]8、[/font][/b][b][font=宋体][b]为什么绩效考核不等于绩效管理？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体][b]★[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]  [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]经典案例：[/b][/font][/b][b][font=楷体_GB2312]《绩效管理，挑动群众斗群众》[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体]七：绩效考核结果如何应用？[/font][/b]
[font=Arial][b]1、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何确定员工的绩效考核等级？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]2、[/font][/b][b][font=宋体][b]考核结果如何与薪酬挂钩？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][font=Times New Roman]
[/font][/font]
[font=Arial][b]3、[/font][/b][b][font=宋体][b]考核结果如何与晋升结合？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b]
[font=Arial][b]4、[/font][/b][b][font=宋体][b]考核结果如何应用于人力资源开发？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][font=Times New Roman]
[/font][/font]
[b][font=宋体][b]★[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]  [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]经典案例：《绩效加薪为何遭到抵制？》[/b][/font][/b][font=Times New Roman][font=ˎ̥]
[/font][font=ˎ̥]
[/font][b][font=ˎ̥][/font][/b][/font]
[b][font=宋体]八：绩效管理有效实施的策略[/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]1、[/font][/b][b][font=宋体][b]有效实施绩效管理的六个关键环节[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]2、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何化解员工对绩效管理的抵制？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]3、[/font][/b][b][font=宋体][b]有效实施绩效管理体系的步骤[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]4、[/font][/b][b][font=宋体][b]在推行绩效管理制度中所应注意的事项[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]5、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何建立高绩效文化[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体][b]★[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]  [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]经典案例：[/b][/font][/b][b][font=楷体_GB2312]《苦涩的咖啡：人力资源经理的苦恼》[/font][/b][b][font=楷体_GB2312][/font][/b]
[/td][/tr][tr][td=2,1,684][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计[/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]8月31日[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align][/td][/tr][tr][td=1,1,336][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman]
[font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font]
[font=Arial][b]1、[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b]
[font=Arial][b]2、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]
[font=Arial][b]1、[/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]2、[/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]3、[/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]4、[/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]5、[/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]6、[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][size=10.5pt][b]7、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b]
[font=Arial][b]8、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]9、[/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b]
[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]
[font=Arial][b]1、[/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial]2、[/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font]
[/td][td=1,1,348][font=Arial][b]3、[/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]4、[/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]
[font=Arial][b]1、[/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]2、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]3、[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]4、[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]5、[/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]6、[/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]7、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Arial][b]8、[/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font]
[/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b]
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font]
[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]8月29-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]8月31日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font]
[b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font]
[align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align]
[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]8月20日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font]
[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font]
[b][font=黑体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/b]
[font=宋体][size=10.5pt]联 系 人[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]：曹老师             电  话: 010-51760061          [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]传真[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]：[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]010-51717530 [/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]手    机：13581585638        [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]邮  箱：[email=sunshine0826@163.com]sunshine0826@163.com[/email][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]