集团企业人力资源评价指标大全

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[align=center][font=宋体]集团企业人力资源管理评价指标剖析[/font][/align] [font=宋体]集团企业人力资源管理因为在有比较实际的集分权管理为基础，传统的招聘、培训、绩效、员工关系等诸多人事事务已经下放至相关部门，那么集团人力资源部在人力资源管理上必须要着重突出调研、审计、考核、组织风险评估等功能，以方便集团领导层参考决策。[/font] [font=宋体]通常，我们可以通过建立一系列的人力资源评价体系指标来实现这些功能，按照上述功能类别我们可以把人力资源评价体系指标分为四大类：[/font] 2 ]* I+ C B* \" f2 [7 ?[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、人力效率类指标[/font] ! z @! u, U; P' E5 }[font=宋体]人均销售额[/font] [font=宋体]指标定义：营业收入[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]员工月度平均总数[/font] [font=宋体]指标目的：评价人力投入的产出效率[/font] : Q# y4 t- y$ K1 J, K[font=宋体]评价周期：季度[/font] [font=Times New Roman][/font] [font=宋体]人均利润[/font] [font=宋体]指标定义：利润[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]员工月度平均总数[/font] [font=宋体]指标目的：评价人力投入的产出效益[/font] $ E! p( Y- _0 d1 R9 Q[font=宋体]评价周期：季度[/font] [font=Times New Roman][/font] [font=宋体]薪资福利费用率[/font] 3 L9 E- H; e1 I6 t# b& O[font=宋体]指标定义：（薪资费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]福利费用）[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]营业收入[/font] * J3 f O" H1 Z2 D4 J[font=宋体]指标目的：评价人力资本投入的产出效率[/font] 6 N) u2 P9 ]* x, _[font=宋体]评价周期：月度[/font] 1 m$ u! h! Y! M0 w( [ ]6 k[font=Times New Roman][/font] ! T3 p, R# h& ^0 @: }; r! w/ D[font=宋体]人力资本投资回报率[/font] [font=宋体]指标定义：（薪资费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]福利费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]税前利润）[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]（薪资费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]福利费用）[/font] [font=宋体]指标目的：评价人力资本投入的产出效益[/font] [font=宋体]评价周期：月度[/font] 3 _: @! O9 c; t6 l. D[font=Times New Roman][/font] ; ], b% c& U" V7 d5 i. V[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、组织效率指标[/font] ( m/ n9 ?, }" ^6 p* U, w# [[font=宋体]流程效率[/font] 0 r: @) c- ^" J[font=宋体]指标定义：核心流程平均周转天数（一般只有在实现流程无纸化企业可以评价）[/font] # f+ N3 l& h1 \) l2 h4 e[font=宋体]指标目的：评价企业运营的关键流程效率[/font] + ~- R, J: C P; _/ x% d[font=宋体]评价周期：月度[/font] [font=Times New Roman][/font] [font=宋体]重点工作完成率[/font] [font=宋体]指标定义：重点工作完成数／重点工作总数[/font] " ^# m7 }& K0 Y* I& _, b3 V[font=宋体]指标目的：评价企业目标达成情况[/font] 9 y2 T5 ~+ ~% W$ [2 y[font=宋体]评价周期：月度[/font] ' P- i3 a% X h$ o6 ?/ n[font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、人力风险指标[/font] [font=宋体]流动率[/font] & M. m" k6 L" O6 ^[font=宋体]指标定义：当月流出人数[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]（月初人数[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]月末人数）[/font][font=Times New Roman]/2[/font] [font=宋体]指标目的：及时掌握企业人员异动原因及风险[/font] [font=宋体]评价周期：月度[/font] & Q5 G3 ^ j6 z( [% z[font=Times New Roman][/font] * \$ G) g- x' u[font=宋体]满意度调查[/font] [font=宋体]指标定义：员工对组织认知、工作环境、工作状态、薪资福利、管理运作的综合满意程度[/font] [font=宋体]指标目的：调查员工在组织认知、工作满意程度等方面的信息，监控组织的管理弱项，为下阶段管理改进提供参考。[/font] * p" @+ ?8 r8 d4 n! C/ i[font=宋体]评价周期：半年[/font] [font=Times New Roman][/font] ) Y7 f3 ^$ f/ H5 E: d1 M! S8 Y% m- s[font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、组织风险指标[/font] % [. e; m/ P8 Y8 S" I6 ?[font=宋体]关键人才[/font][font=Times New Roman]360[/font][font=宋体]度能力评估[/font] % D7 N9 v3 e' U. [4 w$ U[font=宋体]指标定义：管委会成员、子公司总经理的胜任能力的综合测评的情况[/font] " g* I; G/ C, h1 L[font=宋体]指标目的：[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、胜任方向：评估管委会成员的能力是否与企业经营现状相匹配，是否具备引领导企业可持续发展的能力，为下一任职周期的任免提供参考。[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、发展方向：通过能力评估找出管委会成员能力弱项，并通过领导力发展中心进行针对性的强化。[/font] [font=宋体]评价周期：一年[/font]

jieyin2050

指标虽然挺不错的，但好、中、差如何区分呢？

runinsun

这个是市场类企业的吧 4 e% `1 e9 }! q; b8 `呵呵

polo2281

关键在评判标准吧