集团企业人力资源评价指标大全

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[align=center][font=宋体]集团企业人力资源管理评价指标剖析[/font][/align] 4 K1 e9 A* g% ^- M6 q[font=宋体]集团企业人力资源管理因为在有比较实际的集分权管理为基础，传统的招聘、培训、绩效、员工关系等诸多人事事务已经下放至相关部门，那么集团人力资源部在人力资源管理上必须要着重突出调研、审计、考核、组织风险评估等功能，以方便集团领导层参考决策。[/font] [font=宋体]通常，我们可以通过建立一系列的人力资源评价体系指标来实现这些功能，按照上述功能类别我们可以把人力资源评价体系指标分为四大类：[/font] 8 t \4 }4 w' O! T[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、人力效率类指标[/font] / ]. j: ]# _$ X1 o! R& D7 y: F[font=宋体]人均销售额[/font] 2 K/ u; @) h1 ~8 [[font=宋体]指标定义：营业收入[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]员工月度平均总数[/font] [font=宋体]指标目的：评价人力投入的产出效率[/font] [font=宋体]评价周期：季度[/font] [font=Times New Roman][/font] & j% R! u2 Y; V9 `9 ][font=宋体]人均利润[/font] [font=宋体]指标定义：利润[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]员工月度平均总数[/font] [font=宋体]指标目的：评价人力投入的产出效益[/font] " a6 {2 \/ s: n/ G$ j[font=宋体]评价周期：季度[/font] [font=Times New Roman][/font] - O5 V) `" o; ?- z' c2 t& p( r[font=宋体]薪资福利费用率[/font] # k( j8 f! ]& @2 T: v) h; |& L- g[font=宋体]指标定义：（薪资费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]福利费用）[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]营业收入[/font] [font=宋体]指标目的：评价人力资本投入的产出效率[/font] [font=宋体]评价周期：月度[/font] [font=Times New Roman][/font] 5 v. o& @, Z8 g[font=宋体]人力资本投资回报率[/font] [font=宋体]指标定义：（薪资费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]福利费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]税前利润）[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]（薪资费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]福利费用）[/font] 3 `8 t9 Z' ]+ ^/ e: `[font=宋体]指标目的：评价人力资本投入的产出效益[/font] & D0 a' I1 ~6 d, p[font=宋体]评价周期：月度[/font] [font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、组织效率指标[/font] [font=宋体]流程效率[/font] [font=宋体]指标定义：核心流程平均周转天数（一般只有在实现流程无纸化企业可以评价）[/font] [font=宋体]指标目的：评价企业运营的关键流程效率[/font] ; {4 O7 _8 ]0 T; N/ w( K5 I[font=宋体]评价周期：月度[/font] [font=Times New Roman][/font] & c9 N: n5 q4 c1 o1 D5 g[font=宋体]重点工作完成率[/font] [font=宋体]指标定义：重点工作完成数／重点工作总数[/font] [font=宋体]指标目的：评价企业目标达成情况[/font] [font=宋体]评价周期：月度[/font] / U" _; T& y0 z. F! F[font=Times New Roman][/font] ! e x" v0 ?' K, Y! _% m[font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、人力风险指标[/font] [font=宋体]流动率[/font] 1 M' y% p/ q( N9 W0 L2 _1 n Z: i[font=宋体]指标定义：当月流出人数[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]（月初人数[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]月末人数）[/font][font=Times New Roman]/2[/font] [font=宋体]指标目的：及时掌握企业人员异动原因及风险[/font] , }% e5 W. T& E! m) n[font=宋体]评价周期：月度[/font] ; W/ G2 g; f& X- ]5 s1 E[font=Times New Roman][/font] , M7 x8 ] B( O* a2 A, `[font=宋体]满意度调查[/font] 0 m, a7 {: Z+ a8 w2 ?[font=宋体]指标定义：员工对组织认知、工作环境、工作状态、薪资福利、管理运作的综合满意程度[/font] [font=宋体]指标目的：调查员工在组织认知、工作满意程度等方面的信息，监控组织的管理弱项，为下阶段管理改进提供参考。[/font] $ p6 J! E+ v; G$ n! H[font=宋体]评价周期：半年[/font] [font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、组织风险指标[/font] [font=宋体]关键人才[/font][font=Times New Roman]360[/font][font=宋体]度能力评估[/font] ! Q/ X. C2 E# I& ?6 Q/ Z[font=宋体]指标定义：管委会成员、子公司总经理的胜任能力的综合测评的情况[/font] [font=宋体]指标目的：[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、胜任方向：评估管委会成员的能力是否与企业经营现状相匹配，是否具备引领导企业可持续发展的能力，为下一任职周期的任免提供参考。[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、发展方向：通过能力评估找出管委会成员能力弱项，并通过领导力发展中心进行针对性的强化。[/font] 7 A8 m+ A D" K[font=宋体]评价周期：一年[/font]

jieyin2050

指标虽然挺不错的，但好、中、差如何区分呢？

runinsun

这个是市场类企业的吧 8 g% g( x: V }2 {* c1 O* m呵呵

polo2281

关键在评判标准吧