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发表于 2008-8-21 16:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
[font=宋体] 一、关于什么样的职位算好职位[/font]$ v* c4 s' ?: d; L* V [font=Times New Roman][/font] # N5 W8 _+ H7 A n[font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]1.[/font][font=宋体]你的找一家好公司[/font]9 q( } o. D5 @' n1 ~% Z& y [font=Times New Roman][/font] - J1 w; ?2 A9 d4 E! O: s* q4 L8 f[font=宋体]  什么是好公司[/font][font=Times New Roman]?[/font] $ z! D: F* z6 }$ n) {( H+ v[font=Times New Roman][/font] , o t5 ~0 b9 _1 z9 b[font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]1)[/font][font=宋体]产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景[/font][font=Times New Roman];2)[/font][font=宋体]有专业的[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]聪明能干的[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]经验丰富的[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司[/font][font=Times New Roman];3)[/font][font=宋体]有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司[/font][font=Times New Roman];4)[/font][font=宋体]崇尚客户导向[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]市场导向[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]结果导向[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]执行力的公司[/font][font=Times New Roman];5)[/font][font=宋体]有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点[/font][font=Times New Roman];[/font]* J7 ~+ }. ]5 R5 _ [font=Times New Roman][/font] # E, A8 w3 o, Q9 z; C- r4 t: q/ L[font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]---[/font][font=宋体]总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛[/font][font=Times New Roman]X[/font][font=宋体]公司[/font]3 s* G) e3 v: M+ c; @3 b [font=Times New Roman][/font]8 A0 ]1 ]3 j9 m9 d. M& U [font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]2.[/font][font=宋体]你的找一个好的方向[/font] - J6 E! K9 [( ~: [" m6 [ q( X[font=Times New Roman][/font]. v1 R( L! Z# d [font=宋体]  什么是好的方向[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。[/font]! o4 a! ?+ T7 { [font=Times New Roman][/font]$ l, K1 |/ R' F2 N# ]( l3 ?' W [font=宋体]  最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。[/font]/ d! k& S& {0 q [font=Times New Roman][/font]+ i( Z0 T/ y' o M [font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]3.[/font][font=宋体]你得跟一个好老板。[/font] ) f+ m$ X# o8 Q* y n[font=Times New Roman][/font]9 @* l- P+ _* y& @% ]+ @ [font=宋体]  好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。[/font] " T6 g6 s9 d. a' I' ^[font=Times New Roman][/font]: B9 A X4 F% D, T [font=宋体]  二、关于具备谋取好职位的资格[/font] 7 l3 \$ l5 [( r6 ]8 c+ K[font=Times New Roman][/font] 7 R0 K" k" S" y4 j h c[font=宋体]  要具备怎么样的资格呢[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。[/font]- w( T$ H- n+ r* [" J [font=Times New Roman][/font]; ?+ G5 A$ `6 F2 Y5 A% b+ _! ` [font=宋体]  怎么样才算优秀呢[/font][font=Times New Roman]?[/font]2 G# \" V) X9 I/ V/ Q$ g [font=Times New Roman][/font]: a } Q: T( V9 e$ H9 l/ B) N: ] [font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]1.[/font][font=宋体]对上级[/font]4 H' ]# r8 T- t2 Q- S% ?/ q: k3 b- E [font=Times New Roman][/font] 2 z* p/ ] i2 ^1 {$ d {6 s[font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]1)[/font][font=宋体]你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的[/font][font=Times New Roman];2)[/font][font=宋体]你的具备从上级那里获得支持和资源的能力[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。[/font] 1 S$ Q, a; z4 Z3 e[font=Times New Roman][/font]6 s& J3 i( c; S [font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]2.[/font][font=宋体]对下级[/font]" i. p1 F) E+ @5 s1 T [font=Times New Roman][/font] 8 k0 I' S* _* w3 O& u[font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]1)[/font][font=宋体]要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合[/font][font=Times New Roman]SMART[/font][font=宋体]原则[/font][font=Times New Roman];2)[/font][font=宋体]要能有效地管理团队内部冲突[/font][font=Times New Roman];3)[/font][font=宋体]要能公平合理地控制分配团队资源[/font][font=Times New Roman];4)[/font][font=宋体]要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权[/font][font=Times New Roman];5)[/font][font=宋体]恰当的赞扬鼓励认可团队成员[/font][font=Times New Roman];6)[/font][font=宋体]尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。[/font]3 @3 p3 W3 x9 ?$ N9 @ [font=Times New Roman][/font]- ~: @6 g2 |8 I [font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]3.[/font][font=宋体]对内、外部客户[/font] 8 f3 o3 ^% N: W. b1 j[font=Times New Roman][/font]1 S) R) D' K5 \/ |& n& N2 ?. X6 \ [font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]1)[/font][font=宋体]愿意提供协助和增值服务[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]不然要你干嘛[/font][font=Times New Roman]);2)[/font][font=宋体]善意聆听并了解需求[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]搞明白人家需要的到底是啥[/font][font=Times New Roman]);3)[/font][font=宋体]可靠的提供产品和服务,及时跟进[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]千万注意及时[/font][font=Times New Roman]);4)[/font][font=宋体]了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]专业而明智的选择[/font][font=Times New Roman]);[/font]6 I* B0 a- U$ M8 ?. B7 S [font=Times New Roman][/font] 7 d' S) U; X5 _- v' J, i[font=宋体]  比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。[/font]/ H' ?/ D3 }4 r. B [font=Times New Roman][/font]% }9 Z& x2 k4 ]$ J- F [font=宋体]  比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物[/font][font=Times New Roman]A[/font][font=宋体],可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物[/font][font=Times New Roman]B[/font][font=宋体],没准[/font][font=Times New Roman]B[/font][font=宋体]和[/font][font=Times New Roman]A[/font][font=宋体]是死敌,本来[/font][font=Times New Roman]B[/font][font=宋体]会同意给你下订单的,就因为[/font][font=Times New Roman]A[/font][font=宋体]同意给你单子,[/font][font=Times New Roman]B[/font][font=宋体]就是不同意给你单子。[/font] : r+ V' z4 I8 t% M$ u+ h[font=Times New Roman][/font]" f0 k0 n; P* l# g. M1 {" Y [font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]4.[/font][font=宋体]对本岗任务[/font] / f- V+ s z# W1 O2 k1 `& p[font=Times New Roman][/font] ' T5 V& X8 E m7 m% x6 K! |[font=宋体]  [/font][font=Times New Roman]1)[/font][font=宋体]清楚自己的定位和职责[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定[/font][font=Times New Roman];2)[/font][font=宋体]结果导向[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促[/font][font=Times New Roman];3)[/font][font=宋体]清晰的制定业务计划并有效实施[/font][font=Times New Roman];4)[/font][font=宋体]学习能力[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]愿意学,坚持学,及时了解行业趋势[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]竞争状况和技术更新,并学以致用[/font][font=Times New Roman];5)[/font][font=宋体]承受压力的能力[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标[/font][font=Times New Roman];6)[/font][font=宋体]适应的能力[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格[/font][font=Times New Roman])[/font]

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沙发
发表于 2008-8-21 16:57:00 |只看该作者

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知行合一,知行合一。:Z
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发表于 2008-8-22 10:04:00 |只看该作者

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头像很酷的,佩服,一直想看看这本书可是没时间看呢,现在在看鬼吹灯,呵呵呵:Z
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地板
发表于 2008-8-22 11:45:00 |只看该作者 |楼主

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我花了一天时间看完杜拉拉,花了N天时间看鬼吹灯,现在还在关注中,唉,知识怎么比不上虚幻呢,可能是我们潜意识都喜欢冒险,好奇吧。:D
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发表于 2008-8-22 13:34:00 |只看该作者

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发表于 2008-8-22 13:52:00 |只看该作者 |楼主

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通过楼上的名字,给我一个感觉是兄弟过得那是相当滋润。:D
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发表于 2008-8-22 13:57:00 |只看该作者

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经典,早就注意这段话了
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发表于 2008-8-22 22:39:00 |只看该作者

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谢谢分享!
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