作为HR我面临一个很严肃的问题!

hero_liu

讲得不错:Z

寒溪儿

支持此观点，一线管理人员的素质直接可以影响到整个班组的整体员工状态。 & l H2 _; i) C" c8 z* t( X* {

angelee

操作工懂什么叫“职业规划”，可以当饭吃当衣服穿吗？ / [7 q, x9 T& S! T% A工资制定要鉴于四大标准，其中一条就是“要有竞争性”。换位思考下，如果你是操作工，做同样的事情，当然谁给的工资高到哪里去做，哪会关心什么职业规划，简直就是对牛弹琴。 6 q. u5 |; d" V7 d9 P7 A+ @如果不调整工资结构和福利待遇，这种状况恐怕将一直持续下去

AC米兰dong

员工离职的原因是多方面的，如楼主所说，个人认为这或许和企业里人际关系有关！ / B$ @/ H1 a. ]% o. a# X8 v1 z员工的职业生涯规划没有达到企业和员工的双赢。

345915530

福利在每家公司都是一个大问题！处理不好，真的是头痛！:-|

江航

员工离开一个企业，应该不单只是工资待遇的问题，有可能是工作环境、工作氛围，上司等方面的引述，员工的个人价值得不到体现，感觉看不到希望，所以另谋高就。

杭州哲哲

一般员工不会单纯因为工资待遇就离职，当初这点工资他选择进入企业，现在也不会因为这点工资就选择离开企业。 9 M, g# I# J$ d5 }% ^: ]! W如果说是因为待遇问题，企业要想想是不是因为当初承诺的福利或发展前景没有兑现，或当初的承诺本身就是没有诚意的“忽悠”，企业的不诚信往往是员工离职的根本原因。其次，工作氛围，哪怕是操作工，也需要充分的参与感和认同感，如果这些心理需求获得满足，哪怕工资待遇比同行业没有优势，他也不会走。最后，工资不能和同行相差太多，更不能在已经比较低的时候还自以为比同行高，以前就碰到过这样的人力经理，生生的把单位的驾驶员“气”走了一半。

$angel@

往往一个结果是好几个问题导致的，你应该做一个系统的实施方案，怎样降低员工流动率。

zhanglichaommg

一般员工不会单纯因为工资待遇就离职，当初这点工资他选择进入企业，现在也不会因为这点工资就选择离开企业。_YJ7%@vh+Qbuy.chinahrd.netd^dBGM;^9` ( t3 c b5 e$ l! @: f W, [如果说是因为待遇问题，企业要想想是不是因为当初承诺的福利或发展前景没有兑现，或当初的承诺本身就是没有诚意的“忽悠”，企业的不诚信往往是员工离职的根本原因。其次，工作氛围，哪怕是操作工，也需要充分的参与感和认同感，如果这些心理需求获得满足，哪怕工资待遇比同行业没有优势，他也不会走。最后，工资不能和同行相差太多，更不能在已经比较低的时候还自以为比同行高，以前就碰到过这样的人力经理，生生的把单位的驾驶员“气”走了一半 X/ s. c8 Q1 g% F, I" h+ K) a······································ 很同意了LS的观点。不要员工一流失就归罪于工资低。

江湖夜雨

至少先做个员工满意度调查嘛，问题马上水落石出。