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楼主: acmlwdj

作为HR我面临一个很严肃的问题!

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maiming

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51楼

发表于 2009-1-7 00:09:00 |只看该作者

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山野+村夫

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52楼

发表于 2009-1-7 09:27:00 |只看该作者

回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!

楼主自己的工资待遇如何？既然原因已经很明确，是不是自己不敢跟老板开口啊？还是本身自己就被架空了？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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兔子柔柔

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[LV.Master]伴坛终老

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53楼

发表于 2009-1-20 13:16:00 |只看该作者

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个人认为，福利待遇只是一方面，公司对待员工的方式可仔细分析一下。如果是以学生为主，是不是用人部门的领导方式有问题？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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scalefish

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54楼

发表于 2009-2-9 16:46:00 |只看该作者

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根本的问题还是企业内部的结果不合理，如果这方面不能得到根本解决，还是不能解决好实际问题

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shaoxue971

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55楼

发表于 2009-2-11 14:34:00 |只看该作者

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工资福利是员工的基本问题!

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紫色雏菊

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56楼

发表于 2009-2-12 12:28:00 |只看该作者

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人员流动是正常的，只要不是非常严重如果没有有效的物质激励，那么可以在精神激励方面下功夫！:Z 改变需要一步步来

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小麦兜1983

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57楼

发表于 2009-2-12 23:16:00 |只看该作者

回复：作为HR我面临一个很严肃的问题!

看过大家的意见,其中不缺非常专业的意见,个人认为,人力资源是平衡员工和企业之间利益关系的一个人,金钱可以留住员工,但是我们还有其他的方式,比如说情感留人,员工个人归属感的建立,当然职业规划是有但是应该更加的可操作性,同一个学校招聘回来的学生素质创新意识相对差异小,我们可以在分配职位的时候分散更广些避免小团体的出现! 个人意见,欢迎大家一起探讨~~:)

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