作为HR我面临一个很严肃的问题!

北京劳动法律网

家族式企业本来就存在问题。

诱人的浅笑

我觉得福利待遇虽然是个问题,但是,当初既然来企业工作,就说明还能接受. 7 M- T) U3 J* V- | 0 |* ^$ }6 p0 F- U4 B9 |所以,我认为还有其他原因.最好做离职面谈,找到真正的原因,再对症下药.

山风888

操作工的流动是正常的。 8 a8 o8 m4 l3 {% e4 t& g% t现实的方法是把做得不错的留住。（有限的钱花在刀刃上） , }& y: f0 h6 y! n2 e( u8 n其它人员就靠短期培训尽快上岗了。（象庄稼，一年一茬） 中小制造企业的生存空间本来就小，指望以薪酬或高福利规模性留人基本不太现实。

cui123456

这就是企业发展不起来的弊端啊，好多小企业都这样。

joanna867

员工离职时跟每位员工做个详细的离职面谈，主要目的是分析员工离职的主要原因，另一方面分析一下留住人才的主要因素，哪些是公司目前所欠缺的，分析完后做出详细的调整方案，再跟领导去沟通这些问题并着手去解决掉。本人工作有8年之久，一直认为选择一家企业不仅是薪水高低问题，还有企业工作氛围，个人发展空间，直接上级的能力，个人价值是否得到体现，企业是否具有持续发展能力等等，所以还是先分析一下员工离职的主要原因吧。薪水低仅是一方面相信还有很多隐性问题

果果1234

和我碰上了同样的事情，我们公司也这样，工资不高，管理也不到位，人是一批批的走，可责任却推以人力资源部身上，说是招的人不行，我晕啊！

hhhnnn222

可是家族式企业不是你说要调整工资福利就可以调整的

ygtt8911

不知道公司规模有多大,我在的单位在旺季工人有一千多.我认为可以通过以下的方法解决: ( B4 v3 x$ H- x0 N- c! L3 j1/合理的晋升机制,也就是员工升做班组长（最好设置副职），这些基层管理人员的选拨要公开，引导选用能吃苦、技能好的员工，这样管理人员可以随时顶上欠缺的员工岗位。 " L& u) _/ H* P0 [. v: r2、基层管理者与员工工资差距要比较大，这样才有激励作用。让普通员工有一种羡慕感 3、制度要严，规定员工做什么，不做什么，一定要今行松松垮垮止 4 C9 V, t& c9 R" {4、不要同情老员工，一般做的时间长了，没有特殊原因他是不会走的，相反是多和新人就生活上进行沟通，给他们谈职业生涯无疑是对牛弹琴， 5、车间主任或厂长很重要

李白门下走狗

一般将来，员工最为关心的有三个：薪酬福利、发展空间和良好的工作氛围。对于已经工作几年的、有基本完备职业规划同事更加可能关注发展空间，对于操作工来说，因为更加强烈的打工心理，他们肯定更加关注薪酬。如果可能，在工作氛围上下下功夫吧~

angelee

人为财，鸟为食，这是最基本的。是不是可以从长期出发，来个“画饼充饥”’“望梅止渴”的做法。不过这也不是长久之计啊