作为HR我面临一个很严肃的问题!

qlin215

在传统机械行业，工资待遇永远都是工人关注的话题，但是在我们待遇提高的后，流失率未必那么明显就降下来，机械行业操作工人的大幅度流失是一个非常显著的现象，全国可能有一半的机械企业的人员流动都是非常频繁的。很多工人都是“漂”起的，四处游动，对那种经常离职的工人一定不要招聘。在招聘技校学生时，一定要慎重，学生的稳定性相当低，招聘100人，3个月后能留10人已算非常不错了。

随风远行

1、我不知道贵公司在待遇低的情况下怎么能到学校招到人？ / C1 l& @9 e. v! X" _2、入职培训做得怎样？ 3、基层管理人员的综合管理不平怎样？ 4、企业文化做得怎样？ 6 ^$ Y4 Y6 A& p$ ?3 w5、员工的吃住怎样？ 6、劳动法的执行到位程度怎样？

sky_earth

借一句老话:物质基础决定上层建筑 : c5 H k) m4 q. H- r# L其它所谓的职业规划都是空的,

huhuhaha

搂主：我认为最主要的问题还是要改善公司目前的薪资福利架构，如果在薪资上没有优势，可否在工作环境上、工作安全上还有福利和企业文化上入手呢。 @/ ~- g7 z7 F5 e+ S比如：提供一定的福利，保证原工做满1年以上，给予养老保险补贴等等，还有就是要让员工对公司的企业文化有认同感，多搞一些员工聚会的活动，如生日庆祝等等。

蕊儿@1234

现在的生活消费那么高。如果工资待遇不提上去，生活都成问题了，提职业规划没有任何用！

蕊儿@1234

现在的生活消费那么高。如果工资待遇不提上去，生活都成问题了，提职业规划没有任何用！

雪梅-学习

是不是员工的流失与那些皇亲国戚也有一定的关系呢，不知道员工关心怎样

阳光岁月

能不能提些建议把工资幅度稍微提高些呢，我之前也在生产型企业做过， 我能理解你的感受，当时我也很无奈

豌豆0611

回复：关于“中人大讲堂”活动的意见征集

slb1982

楼上的伙伴说的都有道理，从这点出发我们来看，做任何事情都是需要从多角度考虑。希望楼主能够将所有能想到的和大家提供给你的问题列出来，分析一下那些是主要的，那些是次要的，然后根据企业的情况做一个报告，来和领导共同讨论这个问题。如果是一言堂特别严重，领导又不重视人力资源管理的，我到是认为你也应该考虑一下你自己的职业发展空间了。