培训是人力成为资源的前提

章鱼哥

移师重庆探营 3 j( r' V) ~3 R) m9 |6 R2 R　　八月中旬，由北京时代光华教育发展公司、中华全国工商联、中国企业联合会共同主办的时代光华共创明天管理培训工程移师重庆。 ! \# q9 `0 O7 _4 i v Q . S/ Y$ \: m. T/ o$ H& m% D9 [　　事实上，目前企业间的竞争已经演变为人力资源的竞争，北京时代光华公司特聘高级培训师余世维博士认为，管理者的素质是企业致胜的要素之一。学习已被越来越多的有识之士视作应变的根本之道，在职学习热、培训热正汇成一段时代潮流。 : Q" |" t* u/ L7 X& N3 H5 D　　人资决胜未来 　　在采访余博士时，他提到最多的一句话就是“我要把新观念带给所有企业界人士。” B% a3 Z" R4 K7 m: ] & }; x" ?$ I! s7 d- H　　余博士认为，在中国与世界同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者面对的是更加严酷的市场挑战。作为一个团队的领导者，企业管理者必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定方向努力。现代企业中仅凭业务能力和从业经验已经不能成为一个合格的管理者，现代企业管理者必须具备管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点。 ( n) H' a" _6 u/ l　　而令人尴尬的是，我国人力资源基本现状是整体国民素质偏低，中高层次人才严重缺乏，人力资源整体水平与发达国家和新兴工业化国家相比存在较大差距，产业、行业人力资源结构性矛盾突出，劳动力整体文化素质不能适应产业高度化发展和劳动生产率的持续提升，城乡、地区间劳动力文化素质的不均衡性十分突出。中国很多企业的人力资源管理现状也不容乐观。余博士一针见血地指出，中国企业的人力资源管理者没有用人权，这是阻碍企业真正将人力资源作为一种资源来对待的关键原因。相比而言，一些外企的人力资源工作开展得更好一些。中国企业管理者们只有真正把人力当成一种资源来重视、评估、投资，那么我们的企业才能在世界的大舞台上赢得自己的一席之地。