案例：内刊编辑是如何炼成的？

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[b]案例：内刊编辑是如何炼成的？[/b] [size=13px][font=宋体][size=14pt][font=楷体_GB2312][color=#f70909]按：企业内刊在企业对外宣传、对内文化建设方面的作用越来越引起大家的重视。作者是一家小企业的内刊编辑，最近新招一名编辑，本文就是作者为新员工写的一个简明的教材。这也是作者通过几年来的工作，总结出一些内刊编辑方面的一些经验，以“案例”的形式总结出来，供大家参考，欢迎大家提批评指正意见。[/color][/font] 3 B' D! i# L* Q$ W; q" M[/size][/font] 7 z, g; |6 `: m 1 V: A2 ^( F. U' h) v[font=方正启体简体][size=22pt][font=隶书]案例：内刊编辑是如何炼成的？[/font] [/size][/font] + Y8 n! c, a: G6 t. \ [font=楷体_][size=14pt]（山东 淄博 纪彦峰） # _4 X" t8 C; i+ M5 q[/size][/font] ! h2 k% U$ m- t8 C 9 f3 u) u% @& c" `3 O [font=宋体][size=12pt]一、**公司内刊编辑团队 ) s, B# e/ l7 F& N m8 l[/size][/font] ; m( d7 w; X. N w, R: r) D $ I2 f7 m/ H: V6 V' t8 l" d/ J[font=宋体][size=12pt]总编：张**（副总兼） # y s0 H' Q. y) S[/size][/font] o7 N0 @2 m) w- Q/ B2 Z* ?6 w[font=宋体][size=12pt]副总编：王**（专职） [/size][/font] 4 n; H% D" K! X6 ?8 y1 r 3 |' ^" \$ g3 L[font=宋体][size=12pt]编辑：纪彦峰（专职） [/size][/font] * a% r9 I; S8 @! [& p/ B ( u3 T2 z, B% ][font=宋体][size=12pt]注：总编发挥的作用很小，工作基本上是副总编和编辑的。 / V1 N' G' V g5 I! i9 P[/size][/font] [font=宋体][size=12pt]特约栏目主持人：张*（人力资源管理中心），杨**（物业公司）、周**（建材公司）、徐**（地产投资顾问公司）。 2 P: v" \# O0 {[/size][/font] - U3 [& z* k/ _+ O7 q[font=宋体][size=12pt]注：栏目主持人均为兼职，另外不加工资。 [/size][/font] : w* z/ z$ ] }! v4 u+ U' S" o[font=宋体][size=12pt]打字、排版、印刷：张## [/size][/font] ( F! ?/ I" p9 W7 \8 I ) w7 A4 I2 r9 ~ " Y. S9 a+ f) I" g[font=宋体][size=12pt]校对：夏## 1 s; O! S3 O8 j. \[/size][/font] , X" Q8 F0 m. I6 v8 i. y [font=宋体][size=12pt]排序：纪彦峰、王##、张## [/size][/font] 5 T: G4 E, @6 [, @% y/ ^! N$ w[font=宋体][size=12pt]装订：由圣点设计联系印刷厂装订 2 H. s, O# @- I& d[/size][/font] 5 f5 Z3 H* W) F! ^- ?" n6 S ) z4 W/ n5 ^! j& Q5 W0 c8 _# b [font=宋体][size=12pt]二、**公司内刊通讯员（有稿费） ) L2 r7 X6 e2 w! i[/size][/font] 4 {( h2 k: k' V; A4 }$ s$ p; | , h; l5 S; r) B3 {% k2 }: L& i[b][font=宋体][size=12pt]1[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、母公司各部门： [/size][/font] ( B* F% ?8 m! z 8 N$ E" B8 K0 v4 ^[font=宋体][size=12pt]办公室：夏## 6 p% k" O7 | f9 ^7 h[/size][/font] + d9 o$ N1 u/ w9 r$ R/ ? [font=宋体][size=12pt]财务部：陈## ' E8 o/ z0 X% I1 X4 k. f( Y- d6 t[/size][/font] 6 }" d( Z/ W' Y1 B ! q3 U; Z5 ?$ c [font=宋体][size=12pt]成本控制部：焦## # i; W% H$ { A[/size][/font] 5 p) B& f5 u: @# C* q6 @ 9 C% h+ t+ u* {" X[font=宋体][size=12pt]人力资源部：张## + S: B" v I4 k% X[/size][/font] [font=宋体][size=12pt]发展部：杨## 8 {8 I! W* A6 h[/size][/font] 3 E9 M" P6 ~5 u: Z9 f/ m/ H 8 h/ @6 ^. t# k/ u% g[font=宋体][size=12pt]工程部：张## # u8 i u# y( f" z+ y& r- ^[/size][/font] 6 u; A+ z1 R6 [# Q, Z # ~" {: Z' H- t3 |9 } 9 v- `2 u% z/ a I[font=宋体][size=12pt]客户服务部：曹## [/size][/font] + \3 R+ i* |. ^1 U6 w$ s! E% }[b][font=宋体][size=12pt]2[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、各子公司、分公司 " |; F# T N. y5 N& _[/size][/font] 5 J' z. ?0 |; }[font=宋体][size=12pt]投资顾问公司：毕## ( T, n9 e. m( _# w" l[/size][/font] ; J1 P" f0 |$ f [font=宋体][size=12pt]张店分公司：王## _: q1 y' }1 W9 `" ]+ d[/size][/font] / M) o, S+ E( S$ V[font=宋体][size=12pt]文化发展公司：李## f4 g3 K$ G# ? Q v( ]0 [[/size][/font] / h6 D: \( B. R$ ?% F1 t) X [font=宋体][size=12pt]公用事业经营管理公司：刘## 7 G6 z. X0 b. u. q[/size][/font] + h& w" d8 q5 d 0 l+ K; G( h8 a [font=宋体][size=12pt]建材公司：周## _3 _5 q, B8 |0 M[/size][/font] 5 l4 J# [1 G2 t! t0 n& S o% u9 G m 9 P. e5 x1 f2 e8 ]0 e' j: B[font=宋体][size=12pt]物业公司：杨## [/size][/font] 6 ^/ I7 I8 C s9 A/ \/ d" @5 f- y 7 v$ F# l3 V+ ~: o% E( Q[font=宋体][size=12pt]三、**公司内刊主力撰稿人（有稿费） : ~ p; g; t- h. @8 f! ?[/size][/font] ' G3 ]! I& _, y1 D; i! X [font=宋体][size=12pt]除了以上人员之外还有一些主力撰稿人，动笔能力很强，眼光敏锐，需要和他们保持良好的沟通： 9 ^1 x3 m& ~4 V, ]) |4 j6 P[/size][/font] 7 b+ l" X K- X& B* |/ o' h6 r $ n# |8 W6 m8 I+ S- \7 [$ ~/ o[font=宋体][size=12pt]公司高层：##,##,## ) R: K7 r, L) Q[/size][/font] 4 R; x2 a# K$ V9 r7 W1 A 3 N) H1 `1 C, h& f[b][font=宋体][size=12pt]1[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、母公司各部门 [/size][/font] 4 `) g3 N; y# ` 6 ?1 O A' n! S+ C. f3 U[font=宋体][size=12pt]成本控制部：刘##、肖## ( h1 I- k Y$ o( y% F[/size][/font] 5 `) d' |# M* k' Y1 D9 S% e[font=宋体][size=12pt]人力资源部：马## [/size][/font] % B6 B S- V) m 0 L$ j' C0 f* B) [) T [font=宋体][size=12pt]财务部：李##、赵## [/size][/font] 8 l1 s/ m& N) [7 E 9 a( h8 Z$ N( f7 Q& H V[font=宋体][size=12pt]发展部：贝##、闫## [/size][/font] , L2 k t- i' } [* s 1 j% ^3 F1 s& a' t/ `" L3 G [font=宋体][size=12pt]工程部：张##、王##、杨## [/size][/font] # H" V0 n3 m- {) l" i. b [font=宋体][size=12pt]客户服务中心：韩##、张## [/size][/font] 6 F7 i1 p* t( u- ^ 0 {$ V' s2 O- X0 {/ x( g0 c7 V[b][font=宋体][size=12pt]2[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、子公司、分公司 % U7 {( s8 A9 s6 n" }[/size][/font] . `" ?* f% V! h1 ~ ^ ( r4 s4 I% u" Z1 J7 `[font=宋体][size=12pt]投资顾问公司：夏%%、李##、杨##、刘##、张##、张##、毕##、刘## ) T3 K. y" D$ Z g$ E. S[/size][/font] / g- S9 C2 m6 v2 i9 j6 J 0 k+ q# O- W# b, z$ c, A! F [font=宋体][size=12pt]文化发展公司：董##、冯##、王#、曲## [/size][/font] / G/ L! l$ i1 |0 @[font=宋体][size=12pt]公用事业经营管理公司：贾##、慕##、王##、冯## , a; f$ d- h3 g! W[/size][/font] / O& R M4 [: s' ` 4 R; ?. {# X6 [[font=宋体][size=12pt]建材公司：张##、谢##、李##、曹##、马##、杨# * f4 m9 U/ ?. c[/size][/font] 7 t6 x, o8 l; v& h9 K[font=宋体][size=12pt]物业公司：张%%、庄%%、潘%%、李%% 9 |3 D/ }+ K- f) t5 o3 z[/size][/font] 3 V: k4 ]! d7 }2 r 0 e( n+ P9 O0 W+ S: Y' }1 S [font=宋体][size=12pt]张店分公司：李## - n- _/ G; v" W[/size][/font][/size]

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五、**公司内刊栏目介绍 1 T; X8 k+ T- ^: E Q1 W1 G6 E 2 y' t" @ D: E R3 ~6 _ $ s) |' f8 Q+ j$ H+ s 卷首语：放在卷首，要求与当期主题紧密结合，类似于“社论”、“社评”，具有非常重要的导向性作用，要结合主要领导的意见、同时还要保持刊物的独立看法。一般要在策划主题的同时即开始揣摩卷首语的立足点，等主题稿件大部分到齐之后通读，再次和副总编沟通，由编辑、副总编或者总编执笔，以“本刊”的名字发表。在时间、条件具备的情况下（例如和别的部门、子公司合办某一期），也可以约请别人来写，但需要修改使之切合主题，页码一般控制在2页之内。每期都有。 . W5 B w5 h R" A8 {4 k$ ? $ I* U, X# P8 F- F, I3 N) R 4 u$ z) j; U3 y$ j' d. e 本刊企划（热点透视）：策划公司热点问题的讨论，分部门（各部门、各子公司不同的角度）或者分层次（高层、中层、员工），涵盖面较广。一般三到五篇文章，视情况页码控制在10页左右。这个栏目是体现内刊导向性的栏目，有比较强的功利性，并不是每个人都喜欢阅读这个栏目，但是必须要做好这个栏目。每期都有。 * H" D4 T; ?% U& W . K* ]- A0 v! E' N( X' V# |老总新鉴：发表董事长、总经理关于公司发展战略、内部管理等方面的重要看法。整理中高层会议、半年度会议、年终总结会上董事长、总经理的重要观点。引用他们的话，然后加以点评。根据情况，不定期。 特别推荐：和主题关系不大，但是分量比较重的文章1至2篇，可以是公司人员原创的文章，也可以是董事长、总经理、总编推荐的文章。如果是领导推荐的非原创的稿件，长度要有所控制，必要的时候要进行删减。力争每期都有。 ; t( v# B9 ^0 H4 k) l ( E8 r. Y5 k7 Q* z: n& \ 1 E$ C+ J+ \8 ]( m2 r) b1 @半月谈吧：发表领导、员工就某一问题的观点和看法。文章3到4篇，页码10页左右。每期都有。 / R! a( a. ?; o 3 F8 V! l/ f/ v/ v% `建议角：发表建议。 1 _* Q3 e' A) i2 e 0 G9 ?5 T. m8 R' S) b W 回音壁：就建议角的内容找相关领导、部门进行回复。上一期的建议在下一期要及时回复。 , l7 ?$ M: l. j' a: o8 ~ 新人物语：介绍新员工、新员工第一次发表文章。根据情况，不定期。 + S2 U# \% t2 \& |( d ) h; b+ Z) A3 u3 v9 @9 y. P" t & [5 ^& x: f1 ?! z" M 快乐拼盘：由特约栏目主持人张*策划、主持，发表轻松幽默类稿件，需要跟踪、协商。1至2篇文章，页码控制在4页以内。根据来稿情况，不定期。 7 t, ^( Y% H" @$ \8 |4 r2 \ 信实HOME：由特约主持人杨#策划、主持，刊发物业管理类稿件，需要跟踪、协商。1至2篇文章，页码控制在4至5页。力争每期都有。 ! x& Z+ k( F% s% N' N & n3 Y9 V4 X- R7 C" X, b9 W3 a员工茶座（财富人生）：由特约主持人周%策划、主持，刊发与鑫盛无关、与工作关系不大或者文学性的稿件，需要重点跟踪。根据来稿情况，不定期。 " j9 b% o \; q2 y9 V D 专业空间：工程类、规范类、技术类等专业性较强的文章，一般很少主动约，但是通过近期的调查发现，这个栏目还有很多人关注，页码控制在3页以内。根据来稿情况，不定期。 ; K- R, ?$ W8 J $ [% O$ D( I* Y, t9 G# j) ? 0 r0 g/ {% H# \% l5 F( J ( j" E6 T9 @% y3 `* U5 D信息专递：在公司网站上拷贝“公司新闻”中比较重要的新闻，每月一次。删减使之言简意赅，页码控制在2页左右。 T/ g$ y3 ^6 @ h( E W0 o3 m2 i- m : O+ `% A* i( L编读往来（编后记）：编者与作者互动的栏目，编辑刊发约稿函、道歉信、错别字改正、抒发编后感受，读者、作者给刊物提建议、看法的地方。2页码以内。 通报批评：办公室、人力资源管理中心刊发违反劳动纪律以及处罚决定的地方。 % N+ P( `8 z% i% f& N1 U6 P - r5 o/ K1 b8 m `# b o 0 X. f Z4 u: l; u$ w2 a- W 注意：部分不好归类的稿件，可根据文章内容特点开设临时栏目。栏目只是相对固定，如果有好的有意义的想法，可以随时添加栏目，现有栏目也可以根据实际情况适度调整。 " u% ]8 B, R( d7 f$ p( j8 n: B

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六、**公司内刊编辑工作方法 - z7 T b; K/ M9 x3 O0 Q* B % ^+ I1 n: S* b3 a. f( m- ` 0 V3 {( J0 a7 x0 Q5 T+ v态度决定一切。 ) j& z2 i0 Y7 O6 A P! d* @ % z' ~( `7 a8 [5 L # L& L. C- g( [: F' Q' o1 h8 T! r" Y 要热爱这个企业，热爱这个企业里面的人（可能会有一个过程）。 , u) _+ `8 z* [( z1 Z, n 2 p0 |+ B Q9 A3 F. e3 E! F创新，唯有不断创新，才能使内刊跟上公司发展的步伐，使刊物充满活力。 % ?) K* B+ l( `4 L0 M/ ]) R/ X 明确公司一直以来、以及最近倡导什么、反对什么。可以通过以下途径得到答案： $ s. x4 b- @8 f, J2 ^. O ; Q% G) S7 U: S; ~9 \7 H ! I4 P1 ~6 [, c4 U, l: d1、公司以往的内刊、公司对外宣传画册、公司网站以及别的印刷材料。这些材料纪录了公司的曲曲折折的发展历程，通过这个历程梳理脉络。要有所鉴别，有的东西过去倡导，但是现在已经不是主流。 $ `2 o( A6 {+ ^0 | ' G. R0 `! ^* |* Z' @3 }) v2、了解主要领导的为人处事方式。有人说，企业文化是“老板文化”，此话难免以偏概全，但也不无道理。 - |7 i3 y' o* l4 J8 o. e9 m 3、要和老员工多交流，他们对公司的感情深厚，了解情况，是公司发展、公司文化建设的中坚分子，有时候他们了解的情况、考虑的问题比个别领导还要多。 ( C7 b# h a' o R: H8 } 8 P$ X! \; V8 H* j8 ], x& K3 O1 ?" f1 j / E, G0 K5 u5 l* p7 Y0 F8 m4、多和董事长、总编、副总编交流对公司所发生的任何一件事情，讨论问题无禁区（我的个人感受），了解他们的想法，告诉他们你的真实想法。但是你往往要成为了解相关信息最全面的一个人。不能完全听从于领导的想法，要运用自己所学、所思作出自己的判断，互相纠偏、不断纠偏。最后再与总编、副总编进行交流，选题，确定。只有讨论的多了，大家才能尽快达成共识，把企业文化引入良性的轨道。 7 ?/ R3 V& r8 g& _ \) k : B) c% a2 m |- F# c4 x, e9 N 5、通讯员例会制度需要形成。每两个月通讯员召开一次会议，对这两个月的刊物进行评论，总结特点，同时讨论下两个月的宣传主题和基调。 ' r1 e6 T3 i* {4 u8 n站在公司全局的角度，关注企业动态的发展并诊断，缺什么补什么。 & Y* ^8 ~1 ~' p3 V$ A3 ]6 `( C , `! O6 E" M9 i5 r& n" x . a) D8 z- t8 x! F% f! k1、什么样的企业是好企业？我们要做一个什么样的企业？我们的榜样是谁？ ) F1 a$ G$ `. G+ f8 F' [) E: p 2、我们企业现在还存在哪些问题？通过什么样的方式引导可以扭转这种局面？我们企业现在缺什么？需要补充哪些“元素”？ 2 D9 d: X/ g7 w9 O- G0 Y …… # K5 W3 q) R: X, B; B) T 8 e- a! G y e- o8 f9 p 经常性的调研、思考，主动找编辑团队其他成员、通讯员进行沟通，不断发现公司的热点问题和需要解决的问题。 1 w& n. k0 U! v2 k7 w; Z3 K9 \ 七、**内刊约稿 ) Z& Q4 n& ^- |( r % q7 N+ n8 U' O2 z, c8 A 首先要告诉任何人：内刊任何时候都是一个主题，那就是去发现企业发展中的问题，并解决这些问题。只要有利于企业的发展的稿件、给企业提建议的稿件、解决工作中的问题的稿件我们任何时候都欢迎。 3 D h _2 F2 M5 I8 o 在约主题稿的时候，动手能力比较强的，可以直接打电话约稿或者当面约稿，表达清楚我们需要什么样的稿件，并不断跟踪他们的写作情况。 . ]1 C2 s3 m7 Z+ e# p# w# D 3 |* m' j" ]. n/ S, b动手能力比较弱，但是想法比较多的，可以通过聊天，由我们代笔。 " g4 y3 v! u6 n& O2 `& v* _ 5 Q" h- ^, L% y1 u0 \: [8 g3 K$ f催稿是一件非常重要的工作，爽约是家常便饭。所以内刊编辑要学会全面撒网、重点培养的工作方法，要有受冷遇的心理准备。 3 O1 x& O/ F2 F3 q& e, \ E 主题策划也并不见得任何时候都能受到大家的欢迎，所以内刊编辑要有一颗红心、几手准备，甚至狡兔三窟的本领，以防策划的主题爽约的人太多，稿子齐不了。 % h- ?+ z' R6 g2 m" A4 b0 y0 l/ i" t

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八、稿件写作 1、采访稿：不定期地主动询问董事长、总经理他们关注的公司热点，约定时间采访他们，写出稿件，正确传达他们的理念。个别子公司老总动笔能力差的，有热点问题也需要采访。根据需要，也有可能采访合作伙伴。 - ~; g; u4 Y5 V) A1 p. c 步骤如下： * B5 s7 r% P: B; i& h1 x$ W* Y 准备采访提纲——和董事长、总经理进行初步沟通，约定采访时间——采访——根据需要整理稿件，可以整理为一问一答式，也可以整理为一整篇文章——送董事长、总经理修改、定稿。 # j) g! T* w8 g) U/ B: A P! h 2、 代笔：针对部分动笔能力差的领导、员工。 ; @ \% y6 r9 n2 E _. i& s, [ & ]* t8 Z2 ]; d# }+ a6 {3 w X 2 p2 y$ e- t" Z" [7 C/ \6 q ( o( n! u! y- a; N6 n. k: T步骤如下： " L+ U' Q6 D3 J9 f 经常主动沟通，发现他们的好想法——约定聊天时间——聊天——写作——整理成文——请他们修改、定稿 ' \. o! y8 B& E9 ?1 k2 v' g. g 3、编者按语：编者按语是除了“卷首语”之外编辑所能发挥“引导性”作用的关键场所，好的按语能引导读者思考问题的方式，将之引导到公司发展所需要的那种方式上去，同是好的按语对写的比较差的文章也能起到很好的弥补作用。 * H8 O- H" s' ^/ C( V ) r7 b6 z$ M# q, ^; ?4、每季度或者每半年要有一个各子公司、总公司各部门、个人的投稿排行榜，子公司、总公司各部门全部排进去，个人排行榜取前10人以内。 2 g. x# ~' C8 g. c! w a 九、稿件修改 : L( d* P& ? _7 `) z3 H0 }& }- P8 a 2 }! K/ s4 p# E* T0 j# O& s语句是否通顺，是否有错别字。 ' w5 a( ], r& y; h是否能清晰地表达自己的意思，如果不够清晰、绕来绕去，或者让其重新修改，或者由我们帮他点出要点。 % V! y7 N4 m* _ , c# ~ [, {% w4 t- s( ? 7 v5 L2 Y, |9 ^% x0 F M 同一主题，要留意不同的作者的文章内容是否有重复之处，择优发表。部分观点重复者，在保持文章完整性的前提下，删除重复的部分。 8 W4 h" a! N% q, m$ D0 M' M0 Y, Z" {$ U 部分文章可择其精华以“相关链接”的形势发表。 6 n+ ^1 g3 X E8 g ' ]; F! M/ w5 t2 o: m 如文章大部分是空话套话，则需通知作者不录用并委婉解释原因。 ) d% |! N& g1 \ 9 @1 b0 L& _# i- e十、录 入 2 l7 P1 B/ l. h! B4 Z如果来稿是电子文档，则可直接修改。如不能确定如何修改，可请副总编阅后谈意见。原稿最好能备份，以防丢失。 + m- O! ~, k; p7 Q0 c , D4 b6 P$ |+ I7 f 如果来稿是手写，由于大家都是利用工作空闲写成，难免潦草，特别是用传真发的稿件，一定要先顺一遍，有不清楚的要打电话询问作者，清楚以后送打字室录入。 + [9 X' L6 [: Q 3 Q/ V/ T$ w2 J $ e" z7 y" V! o9 d+ @采访稿件、代笔稿件、编者按语可自行录入，也可手写后交打字室录入。 " H+ l5 ]0 `; m4 y 十一、卷首语、按语、排 版、校对 9 E0 k- w6 g7 W- e' [ E: Q0 J, F " ? |9 D8 n; q" K/ w+ Y/ a9 } 9 S* v: ?/ X1 a V' J稿件到60——70%左右的时候，要归到一个文件，划分栏目，加编者按语、着手卷首语的写作。由打字室负责排版、插图等工作，编辑要对排版进行把关，力争朴素大方、疏朗有致。同时编辑、校对负责人开始文字把关工作。 4 R- {$ r, J# j4 b; M. N2 y ) ~+ ]9 n# x0 c/ ] 十二、送审、定稿 $ C) ]. Q0 z- ]- `4 f- w1 M . _: @. J" d1 t O8 N / d' @- _6 C6 m4 s& V" @) e 1 v: _, j' D$ ^ @0 M7 U6 I写好卷首语、加完按语，送副总编审阅，提出修改意见后送总编审阅，完成所有修改后，最终定稿。 ) S3 v5 Y B! |% ]' {5 P. ]7 g4 b : s, E: g3 K) T 十三、印刷、排序、装订 : n/ I8 k' T0 S0 g6 E l8 z' |; T: L " d- _" d! `& p( ~4 s) w9 L+ d 3 F) X k/ R/ S: o, a6 ?* M! u印刷由打字室负责。 / n/ p% ~' g# @8 k' [9 B, ^% O; o5 i & g4 m4 m4 L' h5 O2 M& J3 H6 o 十四、发放 . p0 n1 A2 g3 a9 V0 ]% X; E 0 M2 O) z% G8 h* T6 k& a根据登记表发放。 ( ]( B! j) u6 w) R / Q) K$ ^6 J, ?: p ; t! l5 d& z/ J/ \) [. E$ @6 n ' H4 f; }1 z+ _" e- J4 h" [十五、上传 # Q( N0 i- F+ t3 Z# ` 4 u2 |6 q( J) R$ _将定稿的内容选择适合对外宣传的稿件上传到公司网站。 7 v2 o% M K8 E7 P; c2 h- i十六、回访 ; C( G! I2 G% |) e, b2 l1至2天后，回访本期刊物效果，并调研下期主题。 7 S# R& m( O+ A6 m/ j 0 W! R$ K. L' J h+ v. e: S十七、统计 8 s6 v8 h. P- t* [) x ) t" P( D$ B- z/ t9 u6 i/ P* C . \+ \5 @- ` x% R2 i# |, q每个季度需要统计每个子公司、部门的投稿完成情况，需要统计每个人的稿费情况。半年度、年度协助人力资源管理中心进行满意度调查。 ( _) l. t$ _2 `4 L, b3 u1 _

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内刊电子版地址：[url]http://www.xin-sheng.com.cn/wenhua2.asp[/url] " ~5 ^! o' \3 Z* R& f- G" x大家可以去观摩一下。

aling0201

挺详细的，收了。

moonduke

狂顶楼主，佩服种

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[quote] 原帖由 [b]moonduke[/b] 于 2008-8-30 19:03:00 发表 狂顶楼主，佩服种 [/quote] 7 i E& h$ Y( n: H谢谢支持，希望多来交流哦。

xu qin

林版为我们提供了《企业文化内刊》编辑思路与框架，依葫芦画瓢，我只要学会“填肉”就可以了。非常地感谢！

ponycomb

谢谢哦。我以前也做了内刊的编辑。哈哈