该怎样执行新制度？

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[font=宋体][size=10.5pt]每个企业，无论是外资还是民营[/size][/font][size=10.5pt]\[/size][font=宋体][size=10.5pt]国有，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果却可能相差悬殊，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢？本文就此提出一些观点和看法。[/size][/font][size=10.5pt] # V3 Y: J( s6 }3 G" u" P [/size][font=宋体][size=10.5pt]　　[/size][/font][size=10.5pt]*[/size][font=宋体][size=10.5pt]修改制度也会殃及企业安危？[/size][/font][size=10.5pt]* & y3 F$ \+ R- }. P) k [/size][font=宋体][size=10.5pt]　　在当今这个日新月异的时代，企业的内外环境在一刻不停地发生着变化，如市场的环境在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变，一切都在变。一个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变，因此，企业的规章制度必须不断改变。[/size][/font][size=10.5pt] 1 J/ J0 v/ @: K& @- @1 Y4 h1 W[/size][font=宋体][size=10.5pt]　　可是企业在修改完善企业制度过程中经常遇到的问题是员工的抵触和反对，甚至是高层的反对，这几乎是每一个企业管理者遇到的最头疼的问题。如果此时强制推行新制度，有时因反对力量过强，可能造成企业内部的纷争，影响团结和员工的情绪，进而影响到工作的效率和产品的质量，严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。这决不是危言耸听，有些企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。[/size][/font][size=10.5pt] [/size][font=宋体][size=10.5pt]　　[/size][/font][size=10.5pt]*[/size][font=宋体][size=10.5pt]该怎样预热新制度？[/size][/font][size=10.5pt]* , U- U7 _7 {5 J. Z+ \- t: h[/size][font=宋体][size=10.5pt]　　毋庸讳言，是人们懒惰的天性和愿意因循旧历的自然属性，在自觉不自觉地妨碍着我们修改和完善规章制度。找到了原因，那么解决问题的办法也就有了。以下是我在运作企业时的经验总结。[/size][/font][size=10.5pt] # n; S8 e9 d9 ]6 T6 } r 0 s- z1 V& d9 F5 a! ~[/size][font=宋体][size=10.5pt]　　第一步，非正式抛出，进行制度修改前的预热。人们既然习惯了在原来规章制度约束下的工作环境，那么当原有的规章制度制约着企业发展需要改变时，新制度的推出最好不要搞突然袭击，要循序渐进，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。这时有心的人就会琢磨这句话的意思，并继续寻找领导要修改规章制度的根本原因。有时这些员工为了显示自己的先知先觉，还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思，甚至就此问题展开针锋相对的争论。其实，这些有心的聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。他们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他周围的人以适应即将出台的新制度。所以，有经验的领导，当他想要修改和补充制度时，往往会在这些有心的聪慧的下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论几句后，又转移到其它话题了。如此反复两三次，预热的过程就基本完成了。[/size][/font][size=10.5pt] [/size]

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　*该怎样推出新制度？* # t( r( f/ o6 T1 \ 　　第二步，发扬民主，让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后，就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题，让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来，或提前安排一人做陈述，最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹，把所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出来，辩证地看待、分析所要修改的问题，然后让与会人员充分展开民主讨论。待大家议论得差不多了，就来个小结发言。 $ x$ v- V: I6 }& J 7 K- L1 O: {, F' t　　民主议论过程有三个作用： 2 } O* N, Q$ c* g8 Z9 a% m & r) f! P9 H+ Q! { N' ]& v. k5 N　　首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导个体的角度、见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周全的地方，以便在制定制度时把好的意见吸收进去，这叫集思广益。 　　其次，根据与会人员的议论，可以作些有针对性的探讨和分析，有时与会人员之间就会开展这些讨论和分析。在此过程中，作为领导可及时发现新问题，如持赞同意见人的背后动因，持反对意见者的背后动因，这样在制度推出后的执行过程中就可以有的放矢，有针对性地重点强化操作，这样可减少制度在实施过程中的盲区和盲点。 6 E( n3 z3 x, r9 \/ N 　　第三，让大家参与制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的过程。员工在议论、探讨、争执过程中，相互也就有了对制度的更深了解和认识。即使持反对意见的人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见，进而明白修改制度的必要性。即使当场不同意，也会在听取各方的意见后，进行换位思考，经过进一步的消化进而认同新制度。至少他不会在今后贯彻执行制度的过程中一味地抵触。 8 ~9 R9 {! j2 v& c, ?# n 　　如果没有这样的民主过程，突然推出新制度，由于每个人的角度不同、想法的差异、素养的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反对浪潮，结果制度刚刚推出，便形成事实上的搁浅，效益也就无从谈起。 ! k- r5 x+ p/ a

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　*该何时修改旧制度？* ) i2 E1 v: Z* M' y; k; l 　　当然，制度需要变化，也不是说所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一个相对的稳定性。至于什么时间制度需要稳定，什么样的制度需要相对稳定，这都是非常有讲究的。我认为：企业在淡季修改、完善制度效果最好。 1 g2 O Z/ T: N5 |8 r* M- R : V8 E, L' [" x8 c3 t　　一般情况下，旺季制度需要相对稳定，这是因为，旺季制度改变太频繁，改动幅度太大，容易动摇军心，影响员工的心理稳定，从而影响到企业正常繁忙的经营活动。淡季做些改动，同样也会影响到军心，也会波及到员工的心理活动，但毕竟是淡季，对企业的经营影响不大。 ! E7 R7 K" H( q& ]- `, L2 C+ H" o 8 X, Y* f! Z: X9 F; M　　而且在淡季，企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章制度存在的过时的不合理的地方，可以总结、评价刚过去的那一个旺季制度对企业经营管理活动的影响，及时发现阻碍企业经管管理活动的规章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季则没有时间和精力来做这些事情。在淡季建章立制，还可以发扬民主，让员工参与到制度的修改、补充、制定、建立当中来，增强制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，员工都忙于经营活动，再让员工来参与制度的修订工作，用一线人员的话来讲就叫捣乱，因为他们根本就没有工夫。那么即使制定出制度，其效用也将大打折扣。 : r" M" S7 V+ [/ x e2 i+ k) \/ G　　企业的建章立制工作应放在对前一个工作季度工作总结之后，在下一个旺季到来之前的战前动员之前。 　　经过以上的步骤，考虑到以上意见，采取以上的做法，相信制度就不会是那么冷酷，会变得有效。因为制度的制定毕竟还有员工自己的心血和智慧，自己能不主动贯彻执行吗？这样就变制度的约束人为激励人，从而发挥出制度的最大效用。

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*推出新制度还有哪些误区要防？* 9 u) b7 x3 z5 a* Z8 [ 　　一、民主讨论不要自下而上。 $ A+ y! X, H D3 F. T/ r　　一般情况下，制度修改推出要自上而下，决策层先统一思想，若不能取得基本一致就不要盲目形成决议。不然一个领导有意见，制度的贯彻执行就可能在他领导的部门受阻打折扣。 6 ~: P1 ~$ |6 p( N, S- E! x 　　在决策层不能取得一致意见时，就请扩大范围，在中层或部分中层会议讨论，若还不能取得一致意见，还可以直接听取下一基层的意见甚至最基层的意见。经过不同级别、不同角度的讨论，不仅是消除决策层意见的分歧，而且也是在更大范围内的参与讨论，实际上是一个贯彻执行的过程。制度一旦形成、推出，就应当大张旗鼓地贯彻到全员。 0 M/ p. e6 R3 z" k　　二、不要企求意见会完全一致。 8 u) V# {+ b( T; I8 p0 v　　推行一项新制度，总要冲击到某一部门、某一部分人的利益，要想达到意见的完全一致几乎是不可能的。真要是意见都完全一致，没有丝毫的不同意见，倒要注意了，就要考虑该制度是否是在以牺牲企业组织的利益为代价，或是有其它方面的因素在起作用。 + e3 |1 a) _; w9 ?; L8 O# O2 U 　　三、行文不可含糊暧昧。 　　修改制度忌讳考虑不周造成不同制度的冲突和矛盾以及有漏洞；行文不要模棱两可，含糊其词，要用肯定和命令的不容置疑的语气来叙述制度内容。 6 S* I* Y* }9 o! ~. M4 j　　四、宣传贯彻不要走过场。 　　许多企业在制定制度上下工夫不小，可到了宣传贯彻制度时力量却开始衰减了，以为制度只要文儿一下就了事。其实制度效果的好坏，关键在宣传贯彻，尤其中层经理会不会宣传、如何宣传、何时宣传将关系重大。因此，宣传贯彻制度要有措施，要有制度保障，而且还要宣传指导，监督考量。切忌走过场。 1 U1 L$ |2 N A) l5 w" n: Q! c+ W& C 0 v9 x" t: b/ v9 z0 N; _/ X　　五、新制度瓶颈期不可迁就手软。 # @6 `$ C7 P; C; Y: u/ U5 G　　当制度推行后，最常见的问题是执行制度时往往弹性太大。企业管理最危险的是有制度而不执行，许多企业制度往往制定了许多，但真正执行的却很难说，各中原因千千万万。尤其当制度刚刚推行的时候，敢于违犯制度者往往是要人和横人，如果此时对违犯制度者不照章处罚，制度就成了一纸空文，再想让此制度发挥效用将很难。所以制度在最初推行时一定不要心慈手软和马虎大意，这是一项新制度的瓶颈期。过了这个瓶颈期，一般情况下制度就能正常发挥作用了。 : e* B) ^$ N6 w/ t　　六、过了瓶颈期后不要太教条。 0 f* F( s" C0 X$ n$ g 　　在新制度的瓶颈期过后，有可能会有这样那样的特殊情况发生，执行制度如果过于原则，其实是教条。教条的结果是大大伤了制度的公正性和客观性，把公司推到了员工的对立面。其实，任何制度都不是百分之百适时的，从制度推出的第一天起，制度就是历史的产物，换句话说制度中的部分条款就有可能是过时的。这时若没有灵活性，就会机械地照本办事。毕竟企业每天都在发生变化，而制度又要保持一定时期的相对稳定性，不可能天天修改同一制度，所以执行制度要注意原则和灵活相结合，不要太原则和教条。 , y: s! a; s8 C: ^- k( i" z8 A# N

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2F和3F重复,我想删去3F,除请管理员帮忙!谢谢! 已由管理员编辑斧正!谢谢!

xu qin

“其实制度效果的好坏，关键在宣传贯彻，尤其中层经理会不会宣传、如何宣传、何时宣传将关系重大。” 很认同！在我们公司刚刚推行数字化管理，推行KPI的时候，所遇到的是大家一致的反对声，觉得员工们甚至一些中层的领导都会觉得有人要来“找碴”了，拒绝配合。 于是乎，“抓住中间吃透两头”，先从中层领导开始，一次次地开会研讨，倾听意见。花了很大的精力，等中层认同后，公司才全面全力地推行。因为有很强的执行文化，所以呢，此项制度的推行较成功

小天使001

实施，发现问题，补充，在发现问题，再补充。。。。。。。:-|:D :D :D