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标题: 非HR的牢骚 [打印本页]

作者: 柳燕笛 时间: 2008-8-31 03:22
标题: 非HR的牢骚
[font=宋体]这一阵[/font][font=宋体]子，[/font][font=宋体]每天都有员工要求辞[/font][font=宋体]职，[/font][font=宋体]人数多时一下子有四五个[/font][font=宋体]人。[/font][font=宋体]没递辞呈的人都在互相嚷嚷：“是不是有奖金发[/font][font=宋体]呀，[/font][font=宋体]那我就马上不干[/font][font=宋体]了。[/font][font=宋体]”令人在忍唆不禁之余纳了[/font][font=宋体]闷：“为什么会出现这类事情？”[/font] [font=宋体]回想起先前我们的HR经理找我过去的那番谈话。才知道出现这类事情根本是具有一定的必然性的。 [/font] [font=宋体]那次谈话我一直忍不住笑，估计经理要被我气恼了。可是我也没办法呀，谁让你自己不经大脑说出来的话那么搞笑呢。什么叫“要资源有资源要人有人,你却一点成绩也没有”？请问你这是在对我[/font][font=Times New Roman]---[/font][font=宋体]一个小小的仓库统计说的话吗？难道你当我是部门主管？要资源给资源要人给人？切！[/font] [font=宋体]对我[/font][font=Times New Roman]---[/font][font=宋体]一个小小的仓库统计居然也说的出“要资源有资源要人有人[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]你却一点成绩也没有”的话[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]真是好搞笑耶[/font][font=Times New Roman].[font=宋体]自己思路不清楚说话不看对象居然还好意思说我脑子不行，真是气闷！[/font] [/font][font=宋体]对于一个小小的统计来说[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]最大的成绩无非也仍然还是数据不出差错[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]此外你还想怎么样啊[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]难道连前任的失误都要我来承担[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]更何来[/font][font=宋体]“[/font][font=宋体]要资源有资源要人有人”[/font][font=宋体]一说？还拿陈安之来说事…真是的。[/font] [font=Times New Roman]这算什么？激励吗？在我的信念里，激励是没有一个固定的模式，象医生看病，只有对症才能下药，绝没有哪一种激励能够适用于任何人的。尤其是陈安之的那种凭空而来的成功模式。用来激励业务人员还可以，因为业务员的职业特质也是从空中来；用来激励实物性的物管统计人员甚至是生产线员工，你就不觉得别扭得慌吗？哦对了！你说的是许安之而不是陈安之，我知道陈安之是激励大师却不知道许安之是何许人物，看来我还真是孤陋寡闻了呗。[/font] [font=Times New Roman]也不要妄想以随口一句冠冕堂皇的“给你的工资比别人高，不信去问问别人”就想让人信服你。你要知道人本来就有一个攀比的通病，尤其是打工的，最关心的莫过于工资了，毕竟这是生存的命脉。通常是与同事相熟之后自然而然就会比较起工资高低；所以请你在说这类话时切记别再这样睁着眼睛说瞎话了：明明是同级同工同岗的人当中我的工资最低还要说我比其它人高，那么也好，请你把误差部份的工资还给我呗。[/font] [font=Times New Roman]不要，不要以为我和你说过以前象常人一样到处求职而被拒之门外，就以救世主自居，以为我离开你这救世主就只有死路一条。你要知道人虽然是一个个体，但是决没有哪一个个体是真正独立存在的。差异只在于有的人背景简单明了而有的人身后的背景则复杂如海而已。绝对没有哪一个人会是另外某下个人的救世主。要知道这地球少了谁都照转不误！[/font] [font=Times New Roman][/font][font=Times New Roman]“如果我是你的主管，一定每天K你…”呵呵！真是难得啊，我的经理大人，总算说了一句共同语言了哎。知道吗？这也正是我想要对你说的话哦。没错！我就是想问你一句：“作为HR经理人，你的工作出了什么业绩？你所负责的部门有什么成绩没有？”别的先不说就说日常的吧，在公司里工作牌、证是否是员工必备？是否是由你们人力资源部负责发放？那么你难道就不能在新员工入职当天自动发放而非得新员工迫于罚款压力自己去你们办公室催办才肯发放？[/font] [font=Times New Roman]在我认为，配置性测评的目的应是审视现有的人力资源配置状况整合整体的人力资源向更高的效能转换。可你所主持的配置测评呢？除了在每一个分数成绩的下面一律打印上“你好棒哦！加油！”几个字样外还有下文没？对于改变组织里的陋习提高整体效能方面起到了什么作用没？你看看你自己统计的那个数据：新招人员总数与辞职人员总数基本持平甚至于低于辞职人数。这个数据怕是在全天下都是稀有的吧。[/font] [font=Times New Roman]底下的员工包括有些主管人员，还是一如既往的能拖则拖只求时间来得及就成，有个别主管还是一如既往的空口许诺：马上就可以入库包装销售，可事实上该产品甚至于还没有上生产线生产加工，这位主管的这种打肿脸充胖子的风格人尽皆知，还有他手下的那个统计人员甚至连常识都不管，所填发票单据上面数量等家常便饭似的几加几几加几的涂涂改改，最离谱的一次竟然一整张单据七行，每一行都是两道几加几的算术公式（数量与重量），加到最后居然连他自己都不清楚究竟有几个产品了…[/font] [font=Times New Roman]这种大错三六九小错天天有的人你怎么不去管管？怎么不去问这些人要成绩？我尽可能做到帐物相符不让自己出差错，产品上的标记与质检人员开具的质保单上有一个字符不相吻合都拿去纠正回来，也确实少有差错，你却还说我几月了都没成绩，你还想怎么样啊？谢谢你看得起我对我如此另眼相待！[/font][font=宋体]还拿解除合同来吓唬我[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]真是的.[/font] [font=宋体]解除合同就解除合同呗。我也不喜欢在你们这一群[/font][font=Times New Roman][font=宋体]做事本末倒[/font][font=宋体]置，[/font][font=宋体]自己管理层的管理思路一塌糊[/font][font=宋体]涂，[/font][font=宋体]那么随心所欲那么情绪化的人所领导的组织里呆着，因为我怕疯掉…对于管理层的印象中，有两件事我觉得特别搞笑：发工资会漏掉一个人；出入库发票单据会用到以EXCEL表格文档形式打印好几天才接得下去。早干吗去了？工资是发上月的，应该早就核算完成了的；单据保管属日常易耗品更该早作准备吧？却还是离了谱了。唉！[/font][/font] [font=Times New Roman][font=宋体]对哦，你们只是领导而不是管理人员。所以只是一味地负责领着人跑导着人向前看，而对脚下出现的问题根本不闻不问只会相互推诿，尽可能的找借口以罚款的行政高压手段把责任强加给下面的员工而不去追寻问题真正的来源一劳永逸的解决问题。[/font][/font] [font=Times New Roman][font=宋体]我有理由怀疑你们是否真的懂得什么叫做管理，知不知道从组织角度上讲“领导”与“管理”这两个词之间是个不等式，不可以划上等号的？一个专业的HR尤其是一个本科文凭的HR专业人员怎么可能会让自己所在组织的效能搞得如此不得人心，员工辞职蔚然成风。我真的是怎么样也想不通这一点，所以我有理由怀疑你所谓的专业其实也不过是和我一样，东一榔头西一棒槌的拼盘沙拉，甚至于在人性的洞察力上可能还不如我有潜力，看待事物不如我看得透彻而有深度。唉！[/font][/font] [font=Times New Roman][font=宋体]我怎么总是觉得你们这个管理层所追求的都只不过是一种华而不实的东西呢？管理方法都是延用别的企业的方法，借鉴别人的经验本来没错，可，也得要与自己的的实际情况相对称是不是？单纯的照猫画虎能有什么用啊？难道你们就不能让员工看到一些实实在在的东西。真要照搬别人，干吗不把被誉为“中国式执行”的海尔集团的OEC管理法而非得去抄袭老外的东西？就不怕消化不良得后遗症吗？[/font][/font] [font=Times New Roman][font=宋体]如果我是老板，我绝对辞退你，因为作为一个老板，我所需要的是一个勤勤恳恳踏实做事的实干者，而绝非那种好高骛远，给了他一点权力、信赖与支持，他就以为自己可以飞到天上去，还企图用手遮盖整个天空的只会投机取巧、把水搅混好自己摸渔的人。[/font][/font] [font=Times New Roman][font=宋体][font=Times New Roman]经理人，能否请你记住：员工的视线所及最先看到的往往是你们这些领导，所以请千万不要说话做事都那么随心所欲，不经大脑就信手拈来更不要在员工面前信口开河的许诺，企图挽留心已经不在这里的员工。这样的话往往得不到你想要的效果反而只会暴露出你的弱点，让你自己贬值，甚至于让人觉得你是个肤浅的人。你说这样得不偿失又何必呢。[/font][/font] [/font]

作者: 咔嚓咔嚓胡萝卜 时间: 2008-8-31 11:52
标题: 回复: 非HR的牢骚
嘿嘿,看来情绪很激动啊来先喝杯茶~!! [img]file:///C:/DOCUME%7E1/gxiao/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot.jpg[/img][attach]3776[/attach]

作者: HR十年 时间: 2008-8-31 16:00
标题: 回复：非HR的牢骚
这样做人,你肯定OK 1、无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2、让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3、大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。 4、低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。 5、嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。（会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。） 6、如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。 7、有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通，因为你就是不折不扣小子辈。 8、少说多做。言多必失，人多的场合少说话。 9、不要把别人的好，视为理所当然，要知道感恩。 10、手高眼低。 11、遵守时间，但不要期望别人也遵守时间。 12、信首诺言，但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。 13、不要向同事借钱，如果借了，那么一定要准时还。 14、不要借钱给同事，如果不得不借，那么就当送给他好了。 15、不要推脱责任（即使是别人的责任。偶尔承担一次你会死啊？）。 16、在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时，你要微笑。 17、避免和同事公开对立（包括公开提出反对意见，激烈的更不可取）。 18、经常帮助别人，但是不能让被帮的人觉得理所应当。 19、对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。 20、经常检查自己是不是又自负了，又骄傲了，又看不起别人了。（即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭） 21、忍耐是人生的必修课。（要忍耐一生的啊，有的人一辈子到死这门功课也不及格） 22、新到一个地方，不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间，属于你的那个圈子会自动接纳你。 23、有一颗平常心。没什么大不了的，好事要往坏处想，坏事要往好处想。 24、尽量不要发生办公室恋情，如果实在避免不了，那就在办公室避免任何形式的身体接触，包括眼神。（如果你或者对方已婚，——恭喜你，兄弟。你，死，定，了！！！） 25、会拍马屁（这是和顶头上司沟通的重要途径之一），但小心不要弄脏手。切忌用舌头去舔马屁。 26、资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法，否则你会死得很难看的。 27、好心有时不会有好结果，但不能因此而灰心。 28、待上以敬，待下以宽。

作者: 金色太阳花 时间: 2008-8-31 21:01
标题: 回复: 非HR的牢骚
[quote] 原帖由 [b]HR十年[/b] 于 2008-8-31 16:00:00 发表这样做人,你肯定OK 1、无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2、让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3、大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。 4、低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如 [/quote] 非常有理，借以自勉。

作者: 似冰似火 时间: 2008-11-1 11:08
标题: 回复：非HR的牢骚
楼主，冷静冷静，别太激动，别太冲动

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