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“培训＋教练”：优秀职业经理人的生产线

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2008-8-31 09:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

[size=10.5pt][color=red][b]这是我博客发的一篇文章，先摘录于下，希望对各HR的培训有所思考和助益。[/b][/color][/size] [size=10.5pt]随着世界经济一体化的进程日益加速，全球竞争的白热化日趋激烈，所有中国企业都将面临着在全球范围内的资源、人才、战略布局等全方位的挑战。在这场惨烈的国际竞争中能否取得成功将取决于该组织在全球范围内能否树立自己的地位、稳固自己的市场、塑造自己的专业品牌，最后决定该组织能否跃升为世界级的企业。而世界级企业的打造则需要大量具有国际竞争力的优秀管理者队伍作为坚强后盾和强力支撑，这是任何一个企业走向国际化、实现超常规、跳跃式发展的关键因素之一。 [/size] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]那么如何科学培育职业经理人和打造精英管理团队呢？[/size][/font] [/align][align=left][font=宋体][size=10.5pt]毫无疑问，“培训＋教练”首当其冲！欧洲《公共人事管理杂志》发表的一项报告说明：如果一个公司进行培训能增加[/size][/font][size=10.5pt]22.4%[/size][font=宋体][size=10.5pt]的生产力，那么[/size][/font][size=10.5pt]“[/size][font=宋体][size=10.5pt]培训[/size][/font][size=10.5pt]+[/size][font=宋体][size=10.5pt]教练[/size][/font][size=10.5pt]”[/size][font=宋体][size=10.5pt]则可以提高[/size][/font][size=10.5pt]88%[/size][font=宋体][size=10.5pt]的生产力。无独有偶，调查显示：《财富》[/size][/font][size=10.5pt]500[/size][font=宋体][size=10.5pt]强的首席执行官们十有八九把他们的成功部分归功于教练的积极辅导。[/size][/font] [/align][align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]在欧美国家，教练对当事人的辅导从三个月至三年不等。当事人（被教练者）在[/size][/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]教练的当下就会有很多的收获，[color=black]而且经过一段时期的追踪与跟进后，教练能给企业及被教练者带来量变到质变的发展与绩效的持续改进，正是基于教练能够帮助职业经理人和企业不但能够表现优秀于一时，而且能持续不断提升的原因，[/color][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]百事可乐、[/size][/font][size=10.5pt]AT[/size][font=宋体][size=10.5pt]＆[/size][/font][size=10.5pt]T[/size][font=宋体][size=10.5pt]、高露洁等世界[/size][/font][size=10.5pt]500[/size][font=宋体][size=10.5pt]强企业的董事长及[/size][/font][size=10.5pt]CEO[/size][font=宋体][size=10.5pt]们纷纷聘请企业教练。[/size][/font] [/align][align=left][color=black][font=宋体]企业教练之所以有效果除了教练者在相关领域具有[/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]理论和实践操作经验外，更是因为在教练的整个过程中，教练者以旁观者、中立者、启蒙者的立场和身份，应用教练的原理与策略支持被教练者看到事实的真相，减少决策失误，[/size][/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]帮助被[color=black]教练者在看问题、做决策上，能够站得更高、看得更远、想得更宽、思维更深入！[/color][/size][/font] [/align][align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]心理学研究表明，改变一个人的习惯需要21天，而养成一个新的习惯则需要90天。因此任何一场培训，如果没有后期的跟进练习，其效果都只能持续一阵子，而不是一辈子。 “台上讲得激动、台下听着感动、回去一动也不动”，这是培训经常出现的现象。当然，并非培训不好，而是培训的关键在于运用，就如同学习驾驶，如果刚学会驾驶而没有充分的练习，再次驾驶起来依然会感到生疏一样。 “培训＋教练”却能够弥补培训的这方面的不足。根据心理学的过度学习理论和强化理论，接受培训的人在培训后再接受专业教练（很可能是他们的上级）的辅导与训练不但能够将培训收获运用于实际，更能固化培训的效果。[/size][/font][/color] [/align][align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]随着企业竞争的加剧，人才竞争的日趋激烈，西方发达国家的工商管理理论和培训理念传入中国，企业管理者的培养模式已从“观察-模仿-提炼-领悟-行为改变”的内隐模式发展为“培训+观察与模仿-领悟-行为改变”的循环模式。这种模式的转变在一定程度上完善了管理人才培养的手段和方法，也为教练技术尤其是将培训和教练相结合运用于职业经理人的培养中，提供了广阔的发展空间。[/size][/font][/color] [/align][align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]打造懂技术、会管理、善经营、敢开拓、能创新、有胆识、国际化的管理人才队伍是未来企业组织致胜的法宝和腾飞的引擎。而 “培训+教练”的企业管理人才培养模式能够改变人才培养方式、缩短培养时间、加速其成长进程，为企业在国际竞争中提供核心管理人才，为组织的腾飞添加助推燃料。[/size][/font][/color] [/align][align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]可以预见，谁在科学培养职业经理人上先行一步，谁就能赢得长期竞争优势和掌握未来发展的主动权。许多世界500强企业已经走在了前列，那么您和您的企业为什么不采用“培训＋教练”来培育本企业的职业经理人，助飞您的企业呢？[/size][/font][/color][/align]