同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢

shicaiyuan

引申出来一个问题-----招聘的人员的考核？ 请问如何设计招聘人员的考核指标？相关的比率如何计算？ 谢谢 招聘人员考核指标的设置请多问几个为什么? 为什么该员工招聘工作做的好:无非是成本低\周期短\质量好\工作量大 很多公司把招聘达成率(一般以月为期,每月核算)作为招聘人员的主要考核指标,个人觉得不太妥帖,这个招聘指标只能反映他工作量的问题,无法反映质的问题.换句话說:你告诉我你招几个人,至于这几个人是不是合适的,是不是不同岗位的(比如离了又招,招了又离的怪圈).所以要有效衡量招聘的工作绩效,必须设置如下指标: 人均招聘成本=每段时间的招聘总成本/当期招聘的总人数,这个指标可以控制招聘成本,反馈招聘成本变化的异常,比如两个招聘员(负责同类招聘),一个招聘成本(包括网络\猎头\现场\招聘发生的交通食宿费用)每月每人1000,一个每月每人5000,誰做的更好? 招聘周期=招聘广告后(网络发布/现场公布/职位说明发给猎头)时间到人员到位的时间,计算同层级岗位的平均时间,可以知道誰的招聘效率更高 招聘成功率(上文有j计算)不再赘述.

中兴财

完全同意上面人士所说

seaweed

看版本的贴很受教哦:D :+

sia135721

2F的版主就是专业啊，效益指标都出来了，支持版主.长经验啦 谢谢啊