新员入企培训后还要做什么?

Vilin666

近期公司在新员工入职培训后这一环节出现了很大的问题,流动量很大,据调查,大家对进入岗位后的一个方向、定位和得到的关怀、激励感到不够，觉得没人管没人问就像个没家的孩子……部门经理要求得针对这一问题做一个新员工工作跟进方案，但我又刚入行不久，明显在此方面没有足够的经验，所以在此求救！谢谢大家赐教！

Amyyan

是不是培训没有到位呀。

隔岸观火

这是一个企业工作氛围的问题，比如说我刚报到，在一个岗位工作，老员工都不主动跟我说话，问一句也是答一句，有时还爱理不理的，你说这样的氛围能不走人吗？ 当然，这也不是一个人的责任，而且大家都没有努力的去营造这个氛围。 讲到底就是企业文化的问题。

Vilin666

不是噢，我们人力资源部在入职培训这一环节已经做的很好了，关键就是员工真正到本部门本岗位的时候没有得到太多的关怀，好象各部门根本就没有安排专门的老员工带着，对他一段时期的工作进行跟踪，所以HR经理就要求我做个新员工工作跟进方案，然后再让各用人部门按照方案落实到位，这样就不会再出现新员工离职率高的问题了，而且还会为试用期考核的工作奠定基础。

Vilin666

确实，其实任何企业都会出现欺生现象，但一个企业的企业文化是潜移默化的，我觉得首先人力资源部得做好新员工的跟进工作，但这项跟进工作一旦做了就得有效果，不能像大多数公司做绩效似的只流于形式，但问题是我在此方面毫无经验，不知您公司新员工入职培训后，人力资源部都做些什么工作呢？

boark

关键是部门领导有没有足够的重视新员工，有没有安排下面的工作人员与人力资源部配合好对新员工的关心问题。我也是刚入门，仅供参考

韦英

培训后及时和用人部门沟通,进行培训岗位指导.

珊多

培训后进行员工面谈

双栖

有道理，企业文化的原因