可爱又可恨的仓库主任提出这样一个有意思的想法，你们听了会有什么想法！！！

acmlwdj

公司是一家私营性质，单位规模已经不小了，可管理还带有家庭作坊模式，中层领导很多又是老板亲戚，朋友。其中一个仓库主任是刚刚调上去。原因以前老是仓库帐对不起来，至于原因无非以下几点。 - b& x2 y8 C1 p1。人员不稳定，导致新手了解产品需要一段过程。 3 \0 R8 v& \( Z6 L+ q2。生产上流转问题。 0 t% p. j4 n0 r# L( ~5 H) F3。进入仓库拿产品装配领班不开领料单，进出自由。 因为这个仓库是半成品的。由于这个半成品外协产品，以及装配前所有产品都放在哪个仓库。显得仓库产品又多又复杂！考虑到生产流程需要以及当初厂房设计，仓库前面就是装配车间。装配又分四个组。仓库的人员是这么安排的：每组一人管理一条线，只管产品进出，再加一仓库统计！只管记帐。当然还有一个仓库主任。也就是这个仓库主任今天下班拦住我提出这样一个想法： 5 d7 S4 M% \5 d) ^# W1。把仓库人员全部撤掉。 4 n+ D! f& O4 J. t# Z2。留下一个统计员。或者干脆不留。 - \9 ^: I* k) x; Q! |1 K3。由每条线装配组调解管理半成品进出。(这是重点，简单说：由装配组各自组承包半成品进出，当然人员由相对应装配组主任自由安排手下员工进行管理半成品进出。） " d# V3 T+ E" a6 G+ ?4.把原本半成品人员工资全部加给各自相对应装配组。 作为我是这样想的： : w* \0 l! ~. M B% l+ F1。作为这个仓库只要做到2点，一者产品摆放整齐，二者帐面清楚。 2。现在是公司淡季，包给各自装配组其实也是问题不大，要是忙起来，恐怕来不及。 3。打工是为了赚钱，明明一件事够你忙了； 现在又加一件事，反而两件事都不做好。 ( v1 D( k) r: Y7 a3 l' E1 k4。当然对公司说这一方案有一大好处，节约了人力！ 但是我认为这些理由都不够代表性，所以到时听仓库主任说完话，我就说考虑考虑。现在借此平台我想听听大家的想法！谢谢。。。。 & H! b* n8 b' U6 g6 ~1 U精华0 积分20 阅读权限2 在线时间14 小时 查看详细资料

寻觅8284

看到了问题，但是解决问题方式欠佳。事前工作准备好了，可以考虑把一两个人调到其他部门。需要时候，在调回来！

acmlwdj

顶上去！！！！

山风888

1、原材料的领用流程？ 5 H6 P9 B( d) e3 \1 t) A2 x/ T6 a（采购、仓库、装配、品管等部门的衔接） 2、材料利用率如何控制？ J. V$ W' P6 L0 a6 `. Y4 e4 x。。。。。。 把上述问题想清楚了，能减岗位当然要减。