- 最后登录
- 2012-8-22
- 注册时间
- 2006-6-16
- 威望
- 0
- 金钱
- 798
- 贡献
- 60
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 858
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 82
- 主题
- 18
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-6-16
- 最后登录
- 2012-8-22
- 积分
- 858
- 精华
- 0
- 主题
- 18
- 帖子
- 82
|
[font=宋体]众所周知,人力资源是企业的第一资源。资金和设备都可以不要,只要有人,一切都可以重来。所以,人力资源管理的重要性也是不言而喻的。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,更是各个直线经理的职责。因为归根到底,人力资源部只是一个服务平台,为各部门提供资源与支持,真正的人力资源掌握在直线经理手中,他们参与选、育、用、留各个环节,可以说他们的人力资源管理水平一定程度上也代表了企业的人力资源管理水平。[/font]/ e1 s. I( w' q3 {" a3 D
[font=宋体]针对他们的培训可以是某些模块,如:组织岗位设计、招聘选拔、职业发展、知识管理、员工激励与培训等。[/font]
8 B, G& G- ]% M/ G: V[font=宋体]培养经理人养成人力资源管理思维习惯,站在具体业务和人力资源管理的双重角度上思考问题,直线经理可以做的[/font][font=Times New Roman]HR[/font][font=宋体]要更出色。[/font] |
|