- 最后登录
- 2009-7-6
- 注册时间
- 2008-6-19
- 威望
- 1
- 金钱
- 6862
- 贡献
- 96
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 6959
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1509
- 主题
- 590
- 精华
- 3
- 好友
- 0
     
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-6-19
- 最后登录
- 2009-7-6
- 积分
- 6959
- 精华
- 3
- 主题
- 590
- 帖子
- 1509
|
1、总觉得自己不够好
4 E' R0 ~, R5 |4 I( _4 q2 D, V 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。* w" G, W# R( X0 A4 a* z5 D- l
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。% V P9 h9 L, p: d' a
但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
, D1 E- d0 C5 A# n 2、非黑即白看世界
: w) X5 v `8 C+ I2 d% { 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。2 A' i3 Y) K$ @$ d8 B, e' ~4 c; t
3、无止境地追求卓越. y4 c0 D \- S, T& T9 G
这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。7 F H- b! {. n3 y) d
这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。* ?2 ], N3 Y7 d
4、无条件地回避冲突
# X% L) ~) z& V. R3 ]6 D) ] 这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
' F6 f. s8 j. Y! P 5、强横压制反对者3 ^) ~0 I9 o& R& ?# P8 i# z" S
他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
- T- q* H( {* g; b- ?% \ 6、天生喜欢引人侧目
+ x' R- ], l% w0 q: F 这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
! v7 O6 b; P: p 7、过度自信,急于成功
0 R) b6 o) _2 W2 g8 f6 n" i b# R 这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。# k3 H6 c5 B: U, S& a
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。7 `+ m5 M, I9 @, O( b; T/ }
8、被困难“绳捆索绑”% ~9 l9 ?/ |* F! P2 O
他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
0 m- `3 L5 N' k& d% M4 k: R9 Z6 q w 这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!
7 T& w. y- p1 K! @$ a' A 9、疏于换位思考
$ B+ B7 o, Q1 J$ {2 M" X- R( d 这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
/ t8 B7 c" [/ f, w 这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。+ O/ Z) c# k$ H) K% o
10、不懂装懂
6 `" u/ b6 q; O2 V" M# V. f 工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
( U( J9 Q3 i5 N* J0 ^9 A$ c* A 11、管不住嘴巴
5 O; S$ x% g2 L m. w 有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。
- K9 p6 J6 e" X2 S 他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作……
U {: t- o1 I/ ?2 r+ ^+ Z7 i 12、我的路到底对不对?
5 V; L# `! t0 ~- \0 z 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 |
|