也说一下绩效

船长莫小七

首先本人做绩效时间不长一年半时间,做的不怎么样,但是还在试行和改进中,平时跟做绩效的朋友交流的过程中,发现有这么几个有意思的事情,拿出来分享: % U9 X6 q U- M5 Q- u! r一:绩效只是人力资源部在推行的一个东西,好象层面从来没有上升到企业的高度,很多更没有企业整体的绩效,最后是沟通过程中部门之间的矛盾凸显.而人力资源部是各个部门绩效实施问题的替罪羊! 二没有工作流程设计更不知道公司的工作流程是什么,指标部门老大随便定.更不注重改进只注重结果,最后是考核的实施是南辕北辙,是劣币驱逐良币,公司业绩反而下滑 5 b- A; _& f, w! _& P; O. @三权责不清,没有岗位说明书岗位职责和工作任务,遇到问题是一拥而上,最后是兵不象兵将不象将,结果做了事情好处都是老大捞了没有小弟的一点什么事情!最终是小弟走的走散的散,老大是用人的时候没有人,最后人力资源部也麻烦 9 s! o. v8 J- C1 M5 {四只有考核没有面谈和改进跟踪,考核后把考核分数分解到薪酬中完事,最终发现的是问题,制造的也是问题和矛盾,没有问题的解决和后期的跟进,有的企业象征性的设立一些改进指标,结果有是一个问题出来了! 五培训跟不上,有改进指标,但是有的需要培训的跟进,别用培训就是花钱请人做,内部做的更重要,部门内老大要教,同事之间要分享 六考核也没有标准,结果是老大说了算,等于有制度还是废的,有的部门可以量化的指标,比如销售生产里的以下指标销售回款率,生产的定单完成率,等等 & M& _) v; N6 f% f+ T七从业人员的素质低,这个就不说了传统的人事管理思想和权谋思想那是刚刚地! 八公司的潜规则,这个每个公司不一样的就不说了 2 h5 ]4 ^/ J! m! B0 l九特殊人员的考核没有办法执行,老板亲戚,客户的亲戚朋友,政府的人员亲戚朋友,一些特殊的人情 十老板和顽固势力的破坏,估计很多的人的头疼! 十一江湖规矩,有人的地方就有江湖,那些说不到桌面的东西

平台网络系统

孩子,坚强些,不要被那些负面影响所淹没, 孩子,坚强些,不要被现实的困难所所阻碍, 8 g' q; U2 s' E! d j孩子,坚强些,要有画梅止渴的勇气, 9 r9 d) q$ _/ n" j孩子,坚强些,要有画饼充饥的毅力, 相信绩效管理并只仅仅代表这些,这样才会有希望,才会有成功! 所有的公司都必须跨过绩效管理这道坎,否则国际化和世界500强很远,很远! 8 y; [4 L3 z* c3 i+ G" M x" H原谅我这么老成了一回,哈哈^-^

隔岸观火

楼主基本道出了目前所有企业做绩效考核所面临的问题，面对这些问题，确实值得我们深思的。

中兴财

的确就是你说的这么一回事，大多数企业都存在这样的情况，绩效考核不好做啊

船长莫小七

[quote] 原帖由 [b]平台网络系统[/b] 于 2008-9-9 16:58:00 发表 孩子,坚强些,不要被那些负面影响所淹没, - ~- c" S" g, L7 {, O, j孩子,坚强些,不要被现实的困难所所阻碍, 4 M- B( j0 T7 l& A, ?$ p. |孩子,坚强些,要有画梅止渴的勇气, 1 i8 o9 u7 o4 a+ G" T. ?3 T孩子,坚强些,要有画饼充饥的毅力, 8 K+ K/ D0 y1 P+ ]. {相信绩效管理并只仅仅代表这些,这样才会有希望,才会有成功! # D) J# [" C, d0 ?, z$ ^所有的公司都必须跨过绩效管理这道坎,否则国际化和世界500强很远,很远! 2 q0 `0 x$ I2 t原谅我这么老成了一回,哈哈^-^ [/quote] 1 }$ W8 F( i: h C$ b回你个棒棒 / u1 z5 a( ?, P这些问题我正在一一解决, 我的心态很平和,并且知道自己要在那里用功 你个棒棒不要在这里以一个俯视者的姿态看我并且鼓励我 我不需要鼓励! 3 n" T3 E6 G$ p发言完毕!谢谢!