你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人

北京劳动法律网

跟足球引进外援一样啊

焕然

1.我们公司绝对的同工同酬 " k- _8 @7 X& }1 E/ v; Y5 i) w7 O2.有过，还没等我提出离职呢，知道我有这想法了，就提了 7 t4 K8 l3 c) q& d7 [6 s3 {4 f$ c3.如果是因为工资低的话，我会留，如果不是，我会走

jason63

很多离职表面上看是薪水问题 但实际上可能远不止这个原因吧，员工自己和公司HR都要好好分析下离职的真正原因:#

shshwater

薪酬不光指工资，也是感情的体现，走不仅仅是因为薪酬，留也不仅仅是因为薪酬

中兴财

公司如何留人一直是许多公司高官思考的问题，我也看了不少这方面的文章。可是在实际中还是有许多不如人意的地方，需要公司从自己的管理和制度去思考，不只是用加薪来留人

为了未来

如果预离职人员离开的理由是由于薪资过低的原因，那如果加薪，可能会留下。如果其对单位已完全失去信心且同时也找好下家，我估计加薪也是白加。除非是极端式的加薪方式，比如加薪2-3倍之类的。那可能要考虑考虑了。人嘛！好多还是为了薪资而走、而留的。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]jy.wei[/b] 于 2008-9-11 11:19:00 发表 # z2 {+ c) V5 u5 T( ]此种现象在很多管理不规范的公司都会出现，加薪留人只能满足短期效利，同工不同酬会影响员工积极的心态。如果想解决此问题，必须根据公司外同行的薪酬水平以及公司的整体现状制定合理薪酬管理办法，并不断完善，找到老员工与新员工在薪酬上的平衡点，同时在职老员工的薪酬需通过绩效考核以及各自工作岗位上全方位的实际工作表现有一个浮动区间。让员工找不到抱怨理由，自然人员就稳定了，这样员工就会把所有精力投入到工作当中去， [/quote] 很专业的见解。 . ^" t" ]9 k E其实这里面还涉及一个工资成本管理。 为什么新员工工资要高，因为不高很难吸引人，而在职的对于企业来说毕竟已经进来了，工资低点也还是不会有那么多怨言，就算有怨言，走的人也不会太多。这是企业的一般性想法。

隔岸观火

看了很多朋友的回复，我发现大家的见解都是真知灼见，很有见地的，谢谢大家对论坛特别是文化版的支持！

liga0914

:O 高薪养廉，高薪留人，能让人充分实现自我价值为公司创造更大价值。即让马儿跑又让不吃草，高薪聘来的新人看到这种现象也会想到他的将来。

xu qin

马先生的五大需求论：生理----安全-----社交----尊重----自我实现。 老赫的双因理论：保健因素与激励因素 企业管理政策、周围的人际关系、工作环境与条件、工作的安全感、工资与个人生活这是保健因素， 工作中的成就感、工作中得到认可和赞赏、工作本身的挑战和兴趣、工作的责任和自身的发展这些是激励因素。 ( [9 E$ k4 R$ m2 b+ D# x 如何留住员工，这要看这位员工需要什么了。钱，或者发展，或者归属感。不同的年龄层次，结婚与否所有的需求也会不一样。比如结婚后，因为有养家糊口的责任感以及精力的有限，那收入的稳定性就会更重要。当有新伙伴进入的进修职涯规划的制定非常地重要，帮助伙伴与公司一同成长，让其看到希望。 当然，走是必然的。除了尽可能地留住优秀的人才外，我通常考虑的建立机制如何将员工的优秀的财富留下来。同时，如何去建立第二，第三梯队，或者岗位职责制，不因为一个人走而影响一个部门，一群人，不要被一窝端。这样对于公司的发展来说是不利的。还有要考虑我的培训机制的完善。 在回到原来的话题上，中国有句古话：不患寡而患不均，基本的生存解决之后开始考虑社会问题，不在于我的多少，而在于我和别人比是多少！只是这个少的程度，是不是能接受的问题。 ) L' `# T2 u9 n 1 a) a! {- D) Z/ y N+ J0 X ( _/ X6 h; \9 b! a5 s/ P3 t