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楼主: alina_qq
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通知到底是办公室出呢还是人力出

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发表于 2008-9-11 20:42:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

问个问题:企业中的办公室是做什么的?有哪些事务处理?0 @6 D# A2 |% R2 c+ {; H3 W- r 按有和没有人力资源部门两种情况解答. 3 p$ r: K6 H! f很有趣啊.看到帖子想到的,一直搞不明白# b0 g5 c4 F+ H$ e, P# E 谢了!
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发表于 2008-9-12 10:20:00 |只看该作者 |楼主

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

总体来说,我们办公室主任还是大度的,自己把通知出了,虽然他保留意见(我估计)。部门的职责归属还是不明确呀,有待于沟通协调啊。:)
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发表于 2008-9-12 11:56:00 |只看该作者

回复: 通知到底是办公室出呢还是人力出

办公室出吧.....
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发表于 2008-9-12 15:36:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

既然有争议了,那人力资源部门独立出来了首先就应该把各部职能界限划分清楚,以免以后再发生类似的问题。
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发表于 2008-9-13 15:30:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

一个简单的问题,就这个现象说明你们公司职责还是存在不明确.虽然所谓有办公室与人力资源部两部门.要开展工作之前首先很明确的概念就是要把职责权利与责任划清,这是最关键的!
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发表于 2008-9-13 20:20:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

从楼主的言谈中体现公司体系的不完善才导致相互推诿! * t4 F* ^( ~( g! t建议作如下调整:; ~. q# Q* l+ @- A 根据公司组织架构拟定部门手册:9 X+ ], L6 K/ ]: c 主要内容: # J* i" q# O8 X) l3 ] 1. 制定公司组织架构和各部门组织架构 - C% t/ n/ n/ m 2.确定各部门的职能(当组织发生变化时及时调整) 0 P4 P/ K; C$ E& A 3.根据部门的职能分配岗位职责. i) z, e3 |% M' o& \" X, K 3.要.根据岗位职责制定工作说明书( G. F: {' S5 Z9 p! `1 n 4.各岗位按工作说明书执行. & P9 n, l8 |: t8 c8 O& v# U) Q* _4 P 如果能按上述要求实施,也许就不会出现上述推诿啦
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发表于 2008-9-16 14:04:00 |只看该作者 |楼主

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

谢谢楼上,我也很赞同,但是我不是领导,没有决定权哦,提议权是有,不用提我都知道领导会怎么回复我:~
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发表于 2008-9-17 16:25:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

按16楼的说法,估计他们公司新的问题又出来了, : `5 W6 x0 r8 |' z, ]* r1. 制定公司组织架构和各部门组织架构4 S/ Z1 d: P$ B 2.确定各部门的职能(当组织发生变化时及时调整). v6 V1 P& S9 p- z# s, D1 z 上述两点又谁来制定呢? ( A2 A6 A6 b, i# p( K& `6 Z:Z : a2 ?; ]8 `7 |: p
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发表于 2008-9-18 10:04:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

多大的公司? + t' Z. y- X4 c/ f& B( D$ t主管这样的思维方式,会贻害无穷的。 5 A# X" }' |: c2 F( v5 M3 {! H, f2 M; p( z其实很简单,这块事原先职责里没分清,两个部门头碰一下,把这块工作协商一下,就结了。 M+ q5 W5 e: N3 o# x如果我是老总,两个头叫在一起先痛骂一顿,给一天时间,把协商结果报上来。
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发表于 2008-9-18 23:14:00 |只看该作者

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一般办公室出文把4 n# ~1 u) s4 z" ] 6 g4 q" f4 I& a) R+ E) i
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