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楼主: alina_qq
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通知到底是办公室出呢还是人力出

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发表于 2008-9-11 20:42:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

问个问题:企业中的办公室是做什么的?有哪些事务处理? 8 n" _8 S$ t( p) \按有和没有人力资源部门两种情况解答.% J6 {2 N* A& M5 l1 h 很有趣啊.看到帖子想到的,一直搞不明白) |9 H1 o+ O3 ]4 l8 M 谢了!
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发表于 2008-9-12 10:20:00 |只看该作者 |楼主

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

总体来说,我们办公室主任还是大度的,自己把通知出了,虽然他保留意见(我估计)。部门的职责归属还是不明确呀,有待于沟通协调啊。:)
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发表于 2008-9-12 11:56:00 |只看该作者

回复: 通知到底是办公室出呢还是人力出

办公室出吧.....
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发表于 2008-9-12 15:36:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

既然有争议了,那人力资源部门独立出来了首先就应该把各部职能界限划分清楚,以免以后再发生类似的问题。
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发表于 2008-9-13 15:30:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

一个简单的问题,就这个现象说明你们公司职责还是存在不明确.虽然所谓有办公室与人力资源部两部门.要开展工作之前首先很明确的概念就是要把职责权利与责任划清,这是最关键的!
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发表于 2008-9-13 20:20:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

从楼主的言谈中体现公司体系的不完善才导致相互推诿!% _7 v2 j/ h3 A& U: J- O 建议作如下调整:8 P( N: {; s/ @0 i 根据公司组织架构拟定部门手册:& y+ @ @1 e+ y5 e9 B 主要内容:( P1 x: Z7 e; X 1. 制定公司组织架构和各部门组织架构* \. s. w6 q, y* [7 S 2.确定各部门的职能(当组织发生变化时及时调整) g$ K% Z( ^1 Z$ J; v 3.根据部门的职能分配岗位职责 8 l( y8 q' Q9 v5 ]* p F 3.要.根据岗位职责制定工作说明书 % ?4 O, G0 B) f' y/ q/ F3 B* E 4.各岗位按工作说明书执行., {# i* ]0 q6 r% `0 L1 l # w7 P* x4 ?! b! r 如果能按上述要求实施,也许就不会出现上述推诿啦
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发表于 2008-9-16 14:04:00 |只看该作者 |楼主

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

谢谢楼上,我也很赞同,但是我不是领导,没有决定权哦,提议权是有,不用提我都知道领导会怎么回复我:~
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发表于 2008-9-17 16:25:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

按16楼的说法,估计他们公司新的问题又出来了, 2 K2 x7 J2 f, R% [ 1. 制定公司组织架构和各部门组织架构5 G0 W4 `! Q! C5 F& n0 N 2.确定各部门的职能(当组织发生变化时及时调整)2 ^6 d! y4 W5 {+ z6 F$ N: z$ l. @ 上述两点又谁来制定呢?. N: b, x4 Y- d- a :Z 0 C, Q1 t; A1 V: |* h2 h1 V# x e
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发表于 2008-9-18 10:04:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

多大的公司? 2 F, ]) B$ ^2 ]7 l主管这样的思维方式,会贻害无穷的。" C* Y" @ _! ^7 m 其实很简单,这块事原先职责里没分清,两个部门头碰一下,把这块工作协商一下,就结了。 9 V6 c% K# G& Y5 ^4 L如果我是老总,两个头叫在一起先痛骂一顿,给一天时间,把协商结果报上来。
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发表于 2008-9-18 23:14:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

一般办公室出文把 5 V- @! `! _+ O+ F* ?6 D5 P& k9 I
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