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楼主: alina_qq
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通知到底是办公室出呢还是人力出

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发表于 2008-9-11 20:42:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

问个问题:企业中的办公室是做什么的?有哪些事务处理? ) K5 ~1 m3 K* N" P3 j按有和没有人力资源部门两种情况解答. 4 |/ G* q5 i' E很有趣啊.看到帖子想到的,一直搞不明白 ! V" T) Z6 }2 e$ Y! E5 R谢了!
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发表于 2008-9-12 10:20:00 |只看该作者 |楼主

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

总体来说,我们办公室主任还是大度的,自己把通知出了,虽然他保留意见(我估计)。部门的职责归属还是不明确呀,有待于沟通协调啊。:)
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发表于 2008-9-12 11:56:00 |只看该作者

回复: 通知到底是办公室出呢还是人力出

办公室出吧.....
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发表于 2008-9-12 15:36:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

既然有争议了,那人力资源部门独立出来了首先就应该把各部职能界限划分清楚,以免以后再发生类似的问题。
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发表于 2008-9-13 15:30:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

一个简单的问题,就这个现象说明你们公司职责还是存在不明确.虽然所谓有办公室与人力资源部两部门.要开展工作之前首先很明确的概念就是要把职责权利与责任划清,这是最关键的!
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发表于 2008-9-13 20:20:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

从楼主的言谈中体现公司体系的不完善才导致相互推诿! & ?" |- K3 l7 C- f3 H6 @建议作如下调整:2 N1 e* I9 i6 @ U1 P. | 根据公司组织架构拟定部门手册:- G# t9 Z% U) T* ` 主要内容:! E5 f# k; \/ a% m8 {' o n 1. 制定公司组织架构和各部门组织架构' x n; R. |/ Y* m* l$ x5 q- v2 C3 [ 2.确定各部门的职能(当组织发生变化时及时调整) ; [. f! U; f) x; C \ 3.根据部门的职能分配岗位职责: l7 S5 u1 r9 _ [ x0 U+ ? 3.要.根据岗位职责制定工作说明书' Q+ u0 x# g- V+ g5 r9 ]( H) | 4.各岗位按工作说明书执行. ; j& \0 V4 s9 m* Y; d! M+ N . W. P2 F8 S6 r- y, n如果能按上述要求实施,也许就不会出现上述推诿啦
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发表于 2008-9-16 14:04:00 |只看该作者 |楼主

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

谢谢楼上,我也很赞同,但是我不是领导,没有决定权哦,提议权是有,不用提我都知道领导会怎么回复我:~
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发表于 2008-9-17 16:25:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

按16楼的说法,估计他们公司新的问题又出来了, " \7 f3 X V& t- R6 r9 q, D 1. 制定公司组织架构和各部门组织架构% v: X2 O7 r; @ | 2.确定各部门的职能(当组织发生变化时及时调整) ! h5 t, o; [1 b8 n上述两点又谁来制定呢? ; \6 r* W9 M: W$ S3 B( n. o:Z * V4 x0 h# K0 a! h
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发表于 2008-9-18 10:04:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

多大的公司? ( x: Z( Y# ?0 ^主管这样的思维方式,会贻害无穷的。. X# i R/ ?7 h7 l, _ 其实很简单,这块事原先职责里没分清,两个部门头碰一下,把这块工作协商一下,就结了。 0 n3 a8 e# Q8 m/ Q5 W: |, }% r如果我是老总,两个头叫在一起先痛骂一顿,给一天时间,把协商结果报上来。
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发表于 2008-9-18 23:14:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

一般办公室出文把* f7 y# d W. Z0 \$ T) d9 k + A6 p8 Q3 a8 s7 |5 d
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