未来的HR，绩效、薪酬何去何从？

一滴清泉永相随

[b]:share: :rose 各位朋友：[/b] [b]最近人力资源行业有个红得发紫的话题：那就是3P宽带新酬和BSC、KPI等的应用和探论，我认为其实真正的3P宽带是必须依赖于优秀的KPI或BSC体系，要想实施KPI或BSC就必须依赖于有浮动的薪酬，就必须打破死的级别薪资，那么薪酬和绩效是一对相互依赖、相互转换、相互交易的关联体，要一个公司在同一时段推出两个改革，而且是事关任何人的切身利益的改革，显然是不可能的，[/b] [b]那么是先改革绩效还是先改革薪酬好呢？[/b] [b]职能级别薪酬下的绩效果能否成功呢？[/b] [b]无绩效下的宽带薪酬能成功吗？[/b] [b]同等资源条件下的绩效是KPI好还是BSC较好？[/b] [b]同等条件下的薪酬是宽带还是3P或是职能级别工资较好？[/b]

dindin

问题也太多了，不知怎么回答。 一般情况下，先改革薪酬，再改革绩效。 BSC适用于考核组织及公司层面的绩效，KPI适用于考核个人绩效。 企业的薪酬结构采用什么方法，决定于企业的性质、阶段及企业的发展策略，不能一言以概之。

王礼

:O :O :O 根据公司的实际情况来吧，没有绝对的东西。

中兴财

你的问题我也正在思考之中

中兴财

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lc533

先改薪酬，再改绩效。绩效考核最合适的就是最好的。

lks19832001

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