绩效管理中国行？

一滴清泉永相随

:heart: 绩效管理在中国到底是什么？ 6 K; _9 o$ ~3 n8 n, f# K& l绩效管理本意是通过这个方法和理念达到创造更好的产品和服务，用同样多的资源为企业、社会创造更多的财富、和良好人文环境，隐降污染和成本及能源的利用等。最后实现投资者、员工、消费者、社会共同分享这多产出的成果！ : I j4 F; `! ]+ x& r[color=blue][b]然而，在中国绩效管理似乎变了味，绩效是什么？[/b][/color] [color=blue][b]绩效似乎变成了企业为少数人谋利益的工具；绩效似乎变成了逃避法律的策略；绩效好像变成了将桌下的人情关系网顺利拉上台面的手段；绩效好像变成了部分管理员工对员工业绩横刀夺爱的方法[/b][/color]。 8 R/ U3 |) y+ r1 s6 R1 X8 [2 o0 @[color=red]为[b]什么这么说呢？原因在于，中国的劳动法律是挂在墙上的，中国的工会是锁在保险柜里的，中国的企业主都是游牧民级的打一枪换一个地方的，他们从来没想过百年是什么？还有就是节止现在，中国的企业还不是依靠管理经营而生存发展的，而是依靠背后的暗源调配生存发展的，这种情况下，人力资源在中国的企业起的作用远没有关系起的作用大，如女老板给地方海关老大做了情人后，竟然狂赚几个亿，等发现后已经移民了。房产企业拿块地要是没关系，就是博士后的博士后也没辙。这种情况下，人力资源教授自己当老板后也一样变味，因为重视人力资源在中国目前没有重视关系资源来的钱多啊！[/b][/color] ! U' O, g! B4 [面对此情此景，人力资源从业者不能怨天忧人，只有步步前进，慢慢的扛着并引导趋势前进，另外暗箱操作的难度会越来越大，人力资源的效用会越来越大于邪门的关系效用。 我们共同探讨一下: 0 I$ Y+ L8 q+ \* M8 M[b][color=magenta]绩效管理在中国国营、民营家族企业中5年内有无成功的可能？[/color][/b] + J- L( t9 L Z- T' h[b][color=magenta]绩效考核中，老总耍滑头，不敢得罪人，绩效成功之路能否成功？[/color][/b] [b][color=magenta]绩效考核中，老总根本不懂考核，绩效考核能否成功？[/color][/b] 2 _- b% r6 S( a a* g7 K f[b][color=magenta]绩效考核中，老总只想多赚点，不想付出，只想先见到蛋再付谷，能否成功？[/color][/b] 0 ~% g" y* a* C[b][color=magenta]绩效考核中，老总对激励模糊不提，只想见机行事，拖不过去了再折中给一[/color][/b] [b][color=magenta]点儿奖励，能否成功？[/color][/b] [b][color=magenta]绩效管理中，企业无计划、流程不清、架构不明、职责不清、无数据观念，绩效管理能否成功？[/color][/b] [b][color=magenta]绩效管理中，人力资源与老总，那个起的作用大？[/color][/b]

中兴财

你说得很对

平台网络系统

最近对绩效管理的工作感言越来越多了!是接近年末了?还是实施绩效管理的企业增多了? - X4 Q% `1 R: R有些工作确实是比较难,而且很难立见成效的,绩效管理就是这其中的一个! % V% K" V4 S C- d0 t) f _) g' I对于楼主对绩效的看法我是表示赞赏的!毕竟失败的企业远比成功的企业要多! $ A& v9 ?* D9 ?/ k: Y* f我想看了你所写的,我们也会好好反思和进一步改善!谢谢!

1117777

同意楼主观点，现在公司内的绩效考核至停留在表面工作

jy.wei

楼主上面所讲的我太有感触了。 , n; t. I& [' x. K, W问得问题也极为出彩：我想念上面的哪个问题都不会成功，因为老板的思想没有转变，HR花再多心思也无价值。因为更多的老板都目鼠目寸光，没有长远眼光，矩期行为严重，才造成了企业竞争激烈，人才流失快，企业与员工的忠诚度与信誉度都不高。 2 r( m6 Q# r+ t! D, i) y" h在考核中，当然是老总起得作用大，尤其是与各部门的沟通以及确定考核指标、监督管理考核过程中，人力资源用尽所有的办法去实施，不如老板一句话来得快。所以考核必须建立在企业高层经营者的强烈支持下方可成效果，否则只会流于形式，浪费企业的人力、物力、财力，要么只是有效果但不明显。

mikeWIER

说的不错

蓝球王子

本人在民企里等过几年,绩效管理在民企推行起来甚是艰难: 1、老板只对实质性的指标感兴趣，如销售额、资金回笼、产值等，其他指标认为都是虚的。 5 q, [ o1 X( X+ f$ o: W2、每年搞到绩效考核时，只有人力资源部在忙碌，其他高层及中层都在观望，考的好了皆大欢喜，考的不好予头全指向人力资部。 - b$ n/ R( q$ V. U+ X/ J3、更郁闷的是：发放绩效奖金时，根本不按考核结果，全凭老总一句话（甚至也不跟人力资源部打个招呼）。

变迁无痕

绩效管理在中国到底是什么？ . J- a/ e4 a: L; I* l1 J8 R$ X* h绩效管理本意是通过这个方法和理念达到创造更好的产品和服务，用同样多的资源为企业、社会创造更多的财富、和良好人文环境，隐降污染和成本及能源的利用等。最后实现投资者、员工、消费者、社会共同分享这多产出的成果！ # ?- ~2 u% {6 A/ G' ]1 a然而，在中国绩效管理似乎变了味，绩效是什么？ ' Y V; b6 J0 v- N" [绩效似乎变成了企业为少数人谋利益的工具；绩效似乎变成了逃避法律的策略；绩效好像变成了将桌下的人情关系网顺利拉上台面的手段；绩效好像变成了部分管理员工对员工业绩横刀夺爱的方法。 + D1 @+ C% }+ Z& A% F4 C为什么这么说呢？原因在于，中国的劳动法律是挂在墙上的，中国的工会是锁在保险柜里的，中国的企业主都是游牧民级的打一枪换一个地方的，他们从来没想过百年是什么？还有就是节止现在，中国的企业还不是依靠管理经营而生存发展的，而是依靠背后的暗源调配生存发展的，这种情况下，人力资源在中国的企业起的作用远没有关系起的作用大，如女老板给地方海关老大做了情人后，竟然狂赚几个亿，等发现后已经移民了。房产企业拿块地要是没关系，就是博士后的博士后也没辙。这种情况下，人力资源教授自己当老板后也一样变味，因为重视人力资源在中国目前没有重视关系资源来的钱多啊！ ' y2 w& T3 m, @0 ]! U, c, ]( y面对此情此景，人力资源从业者不能怨天忧人，只有步步前进，慢慢的扛着并引导趋势前进，另外暗箱操作的难度会越来越大，人力资源的效用会越来越大于邪门的关系效用。 6 H# z6 k4 Z: E9 }0 R. N我们共同探讨一下: + z8 M# L) l' m: m; j j% y2 R绩效管理在中国国营、民营家族企业中5年内有无成功的可能？ 绩效考核中，老总耍滑头，不敢得罪人，绩效成功之路能否成功？ 8 h, s+ b) T* v/ j绩效考核中，老总根本不懂考核，绩效考核能否成功？ 5 T$ F4 F) T8 \' ~. v绩效考核中，老总只想多赚点，不想付出，只想先见到蛋再付谷，能否成功？ 绩效考核中，老总对激励模糊不提，只想见机行事，拖不过去了再折中给一 点儿奖励，能否成功？ 绩效管理中，企业无计划、流程不清、架构不明、职责不清、无数据观念，绩效管理能否成功？ \9 e' K& P4 r绩效管理中，人力资源与老总，那个起的作用大？

elsaluan

的确，绩效管理是否可行与老板直接有关

走鬼生活

能实用才最重要。。