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楼主: 习聃
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考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

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发表于 2008-10-8 14:16:00 |只看该作者

回复:考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

大多的老板考核的目的是让你多干活少拿钱,这违背了绩效考核的根本。 . ?" ]) X X! ^# t, m还有国人的中庸之道,要想施行一套好的考核制度,形成有效的符合中国实际的考核法,我认为二十年内还不大可能实现。
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发表于 2008-10-14 10:30:00 |只看该作者

回复:考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

绩效真该改为讥笑了!我来说说我的绩效,第一季度87分,第二季度85分,第三季度暂未出,估计会更低,但是我从第二季度开始就是一个人做2个人的工作,而第二季度部门内(共2人)离职1人。公司不让加人,我就开始做2个人的工作了,工资也没有一分钱的增加,反倒是工作越来越多,压力也变大。本人不在乎那几个钱,在乎的是事情做了,需要得到认可!
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发表于 2008-10-14 16:24:00 |只看该作者

回复:考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

楼主讲的是真话!但有点吊兄弟胃口,神龙见首不见尾
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发表于 2008-10-18 10:59:00 |只看该作者

回复:考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

在你这里只是反应一种民营企业的现状而已,在外资企业里,绩效更多是为了一种“长治久安”或“不治而安"的局面.企业要想走的远,必须绩效考核!
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发表于 2008-10-20 08:57:00 |只看该作者

回复:考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

理解万岁。谢谢楼主意见。有同感!!!
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发表于 2008-10-20 09:54:00 |只看该作者

回复:考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

不错啊,谢谢楼主
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发表于 2008-10-20 13:09:00 |只看该作者

回复: 考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

[color=blue]1.一是抑制多拿钱的人;二是干掉想干掉的人;三是加大剥削力度;四是时下流行的需要,还真有点味道[/color]9 D+ l) k9 z c% v- f A [color=blue][/color] & d% ?* F( X! H7 J# \% m0 ? ~! t6 x[color=blue]2.老板考虑的东西下属未必知道,是真道理![/color]' c6 Z- A/ ]. l! F& r [color=#0000ff][/color]9 d" M; z8 y: {1 ?7 y [color=#0000ff][/color]. g# X8 {8 o( d y4 B' l [color=#0000ff]其实偶尔老板也未必就那么坏蛋,只是雇员尤其是手中有点点权利人品心态又不好的人,瞎J8整罢了[/color]
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发表于 2008-10-23 08:43:00 |只看该作者

回复:考核指标成了狡诈和欺骗的代名词

这就是现实。许多民营企业更是如此。, ^$ z5 f) `5 u* S, D5 y' j 与其要求考核,不如提高自身以及各中层干部的素质及管理能力。 " @* A8 o/ q7 g# w4 Y6 u0 @& L毕竟绩效考核只是工具,而不是万能的。5 |$ W! x1 g$ O" \. Q3 r2 M
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RMB    

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发表于 2008-10-23 16:54:00 |只看该作者

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长见识了
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发表于 2008-11-7 18:38:00 |只看该作者

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有一定道理,但也不是所有企业老板都是这样。
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