求助：集团模式下母公司如何对子公司HR进行指导和协调

沉睡布丁

刚参加工作，在一个集团公司新成立的人力资源部工作，现在很苦恼的是集团管理模式下，母公司如何对子公司人力资源管理部门进行指导和协调？而且，集团是由事业单位剥离出来的，有很多事业身份员工，于是关系很复杂，不同身份员工待遇差别很大。大家有没有这方面管理的经验？大家能不能指导一下？

我是蓝色的

你刚参加工作，想这个很好，不过太早 / _6 \6 F, c; @这个是你们经理的该操心的 确实你说的是集团内部母子管控系统，你多工作几年再看吧。

中兴财

我倒是在子公司，可是很少接受总公司的指导，只是偶然做一些他们分配的任务

dindin

首先考虑母公司对子公司的管控模式，人事权是由母公司全面管理还是分层级管理？从人员规模上母公司是只管编制，不管人，还是全管？等等，很复杂。

沉睡布丁

谢谢楼上的童鞋们。现在问题是，下属单位非常复杂，搞什么的都有，房地产的，教育的，人多的有一两千人，人少的只有几十人。总公司的管控应该从哪些方面入手？管理程度应该有多深？有没有有经验的大虾谈谈？

snoooooopy

你提供的信息太少了，没有办法给你一个可操作性的建议。 * j3 A9 T4 Q% P# T z; A另外，管理模式也跟贵公司子公司领导及员工的人力资源管理能力相关。不能一概而论，不同阶段有不同阶段的方法。

mrtian

不错的问题