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[size=4] 两年前,笔者和一家上市公司的老总谈顾问合同的时候,就这个问题有过交流抑或交锋。他告诉我,他的员工积极性没有问题,顾问不用管,理由是在没有人要求的情况下,每天不做到晚上八点不下班。我就明确告诉他,那不是员工积极性使然,那是管理者的无奈之举(时间内完不成任务),是员工不得已而为之(不多花时间拿不到足够的工资)。三年后的今天,在笔者公司的辅导下,这家企业在管理上发生了翻天覆地的变化,即便有大量的增产订单,员工五点半就可以下班享受正常人的生活,大量处罚条例被束之高阁。原因在于,这家公司员工的积极性被真正调动起来了。, f: ?; k4 E. S5 Y) N, N& }
[/size][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][size=4] 我们都知道“充分调动员工积极性”的重要意义,我们也许还懂得“企业最大的浪费是员工智慧的浪费”的道理。但是该如何定义员工积极性却思考不多,也不知道该怎样评价员工积极性。
$ E( L7 K, z' o. m" K[/size][/size][/font][/color][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][size=4][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt] 事实上,我们对员工积极性这一主题是缺乏深度思考的。就这样一个老生常谈的问题,我向许多管理者或专家询问过,即便是管理专家给出的答案也是似是而非的。而且人们还常常误解了“员工的积极性”,比如人们用计件工资制等手段让员工没有白天黑夜地工作,以为是调动了员工积极性;人们通过扣发奖金等形式让员工轻伤(感冒等)不下火线,以为是调动了员工积极性。笔者有许多机会接触企业管理者,如此误解员工积极性的绝对不在少数。另一方面,人们谈到员工积极性,或者简单期望金钱等激励政策发挥作用,或者显得手足无措无能为力。残酷的管理现实表明,一些具有最高工资保障的行业,其企业员工积极性并不是最高的;而更多企业的员工积极性在每况愈下,特别是在新劳动法实施后,劳资关系进一步趋紧。* l" g/ y, ^4 p5 L- K H" C1 R0 S
[/size][/font][/color][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt] 该是我们认真思考员工积极性的时候了![b]聪明的读者,您能尝试予以定义吗?有兴趣的朋友还可以思考一下,可以用什么样的管理指标来衡量员工积极性呢?[/b][/size][/font][/color][/size][/font][/color][/size][/size][/font][/color][/size][/font][/color]
& D: c. H- X0 P1 P2 w1 |! i[color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][b][size=4][/size][/b][/size][/font][/color][/size][/font][/color][/size][/font][/color][/size][/font][/color]* e7 E( Q0 S; d" T( K7 B' @+ t( V
[color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][color=#000000][font=宋体][size=10.5pt][size=4] 合众资源[size=11pt][font=Times New Roman]3A[/font][/size][font=宋体][size=11pt]企管[/size][/font][size=11pt][font=Times New Roman]/[/font][/size][font=宋体][size=11pt]刘承元[/size][/font][/size][/size][/font][/color][/size][/font][/color][/size][/font][/color][/size][/font][/color]
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