什么是绩效管理

HR十年

[align=center][font=宋体][size=24pt]绩效管理[/size][/font][size=24pt][/size][/align] : {5 H. [- k' o7 r0 H$ E2 f [table=98%][tr][td] [/td][/tr][/table] [size=3][/size][table=98%][tr][td] & ]2 T2 x$ m+ U* g [/td][/tr][/table][table=98%][tr][td][align=center][font=宋体][size=9pt][/size][/font][size=9pt][/size][/align] 8 [0 A2 [& Q1 G* g0 Z ! T# v: {5 P/ v$ y8 P) w[/td][/tr][/table] " Y! q+ E7 K' q9 f2 U. G# L0 `[table=98%][tr][td] 8 d2 i5 ]% D$ _7 }5 a9 D[/td][/tr][/table][table=98%][tr][td] . }9 G3 b% v5 o [/td][/tr][/table][table=98%][tr][td] [/td][/tr][/table][table=98%][tr][td][align=center][font=宋体][size=9pt][/size][/font][size=9pt][/size][/align] [/td][/tr][/table][table=98%][tr][td][align=center] " n5 {- m4 A3 l3 O[/align][/td][/tr][/table] [color=red][font=Times New Roman]1、[/font][/color][color=red][font=宋体]什么是绩效管理[/font][/color][color=red][/color] 4 v) Q l- p2 X1 @7 c" v3 \/ A[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析、评价、充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。[/font] ! w' q9 q- z# q: N. O[color=red][font=Times New Roman]2、[/font][/color][color=red][font=宋体]什么是绩效考评[/font][/color][color=red][/color] & ^9 ^+ D# W% c6 z X6 V; `[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。[/font] + C/ X2 j! B6 p# X6 v[color=red][font=Times New Roman]3、[/font][/color][color=red][font=宋体]什么是关键事件[/font][/color][color=red][/color] : ^: t2 E+ p; [1 O4 D4 E[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]关键事件也称重要事件法。在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中，有效的工作行为导致了成功，无效的工作行为导致失败。这些有效或无效的工作行为称为“关键事件”。[/font] 6 w* E- S& {* f9 d- Z2 Q; H" t[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]优点：为考评者提供了客观的事实依据；考评的内容不是员工的短期表现，而是一年内的整体再现；以事实为依据，保存了动态的关键事件记录，可以全面了解下属是如何消除不良绩效、如何改进提高绩效的。[/font] [font=Times New Roman] [/font][font=宋体]缺点：对关键事件的观察和记录费时费力；能作定性分析，不能做定量分析；不能具体区分工作行为的重要性程度，很难使用该方法在员工之间进行比较。[/font] 4 E- O' K1 R% ~6 \9 t[color=red][font=Times New Roman]4、[/font][/color][color=red][font=宋体]什么是目标管理法？[/font][/color][color=red][/color] ! g" n* B3 }4 ?2 t+ W1 w4 Z8 n& P9 {: G[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]目标管理法是由员工和主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致；该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考核的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。[/font][font=Times New Roman] [/font] [font=Times New Roman] [/font][font=宋体]优点：结果易于观察，很少出现评价失误；适合对员工提出建议，进行反馈和辅导。员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。[/font] [font=Times New Roman] [/font][font=宋体]缺点：没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此难以对各种员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。[/font] 9 _9 [7 {: v/ c6 ~$ y% P4 ` N[font=Times New Roman][/font] 9 b, B$ R% q0 w0 }$ }: H& q[font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman][/font] 9 \& W Y% D1 x% l2 ~/ j* ~7 Y# J( z[font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman][/font] , z, ?4 k/ A! Y1 [[font=Times New Roman][/font]