在公司里如何将人情和制度很好地结合

凉白开

在公司里如何将人情和制度很好地结合？ 　　中国人讲"情理法"，"合情合理"，都是把情放在前边；国外讲"法理情"，"No Rule No Game"，把规则放在第一位，可是要在中国的企业中严格的按照国外的体制进行管理又不太"尽人情"，请问如何将两者很好的结合在一起呢？ 　　在前面的栏目中我讲过，要做到有人情味的制度，无人情味的管理。国内的企业中，许多制度之所以得不到执行，是因为制度本身缺乏人情味或不够合理，导致无法执行。比如，国内企业规定八点上班，管理的严格的企业规定，迟到一次就重罚或者迟到三次就开除，看似管理严格，但不适应中国的国情，一方面中国的职员职业心态还不到位，别的企业管理的不那么严，自己的企业管理的太严，这本身对员工就是一种付出，需要相应的成本回报；另一方面，中国的交通不确定因素也太多，谁知道今天会不会交通堵塞，不可能每天都提前一个小时动身去公司，等等原因。最后变成制度刚开始严格执行几天，以后就是总经理想起来抓一下，想不起来就放任自流了，久而久之公司的制度都变成了纸上谈兵。而在真正管理的好的公司管理制度就人性化一些，但执行相当严格。还是以作息管理为例，有的公司就规定，如果九点上班，九点十五分以前到公司的，一个月三次以内不算迟到，第四次就重罚，员工也很拥护，执行的很好。 　　因此，在中国的企业内，制度的执行不是关键，关键是制度的制定要考虑周全。

liyoujingwei

目前很多制度的制定缺乏根基，没有考虑到中国的国情和民族传统，过分西化了。如果我们在制定制度时把这些情况都考虑进去了，那执行起来还不是很容易得到大家的认可吗。

逸夫子

这种情感管理是建立在严格管理的基础之上的，对工作有严格的要求（而非对人）。

书生一人

天天打呵欠

内容非常好,楼主强大哈~