绩效面谈之争.doc

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[font=宋体][size=10.5pt]李小茹向[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]HR[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]投诉：每月都要做绩效考核，但从来就没见考核结果起过作用，对自己的工作质量提升没有任何影响。她举了最近一次与直接上司客户服务经理吴静的绩效面谈为例，认为这纯[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]粹是浪费时间。[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]　　[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]事实上，公司的绩效管理体系非常注重[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]KPI[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]指标的细化，也的确把考核结果与员工年终奖金挂钩的。[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]李若兰说，[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]但我们的中层管理人员都只注重年终的绩效考核，而不是一个从年初到年终的贯穿始终的年度管理。此外，在绩效面谈的环节，各个部门经理都没有给予应有的重视，才会引发这一次的冲突。[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]” [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]　　改变考核形式化的努力[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]　[/size][/font]

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