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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到 - 注册时间
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[align=center][b][font=宋体][size=22pt]我们每天都在进步(实习心得)[/size][/font][/b][b][size=22pt][/size][/b][/align]
; c$ ~" _2 K( Y: m6 j) a[align=center][font=宋体][size=14pt]电信[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]063[/font][/size][font=宋体][size=14pt]班[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=14pt]张平(化名)[/size][/font][size=14pt][/size][/align]
9 A4 O' J; g% U1 E' B. u[font=宋体][size=14pt]来“标准”已经快三个月了,每天都是马不停蹄的,空闲的时间很少,但有句话说得好:[b]时间就像是海绵里的水,挤挤总会有的。[/b]所以今天挤一点时间写点东西,对这段时间进行一些总结[/size][/font][size=14pt][/size]! I/ y9 u$ C9 ?8 ~& O% y
[font=宋体][size=14pt]任何一家企业要想能够长远发展,质量始终是摆在第一位的,这是一个放诸四海而皆准的道理。其实我一直想要知道一个企业是如何来保证质量的,而“标准”厂或多或少的给了我一些启示,那就是“发现问题、解决问题”,从而保证质量,具体的方法就是检测与督促,经检测来达到发现问题、解决问题,以督促的形式来提醒员工不要再犯类似的错误。[/size][/font][size=14pt][/size]
+ ? q( v) M" r g8 W, W! W[font=宋体][size=14pt]在我看来,员工是保证质量的最重要的因素之一。那么如何让员工能够用心的做出质量合格的产品,将不良品的比率降到最低呢?应该说,这是一个有关管理的问题。一个与时俱进的企业所采用的必定是规范化与人性化相结合的管理方式。这里的人性化并非是流于表面的一些奖励制度,而是渗透到生产过程中的管理形态。只有这样才能让员工产生亲切的归属感,才能使员工发自内心的做出合格产品,努力去降低不良品比率。[/size][/font][size=14pt][/size]1 U& A! U, d' d0 G" v
[font=宋体][size=14pt]在质量保证之后,我们再来谈一谈速度与产量的问题。速度只有在保证质量的前提下才有意义,而产量却是靠速度来保证的。在这个科技经济高速发展的时代,一切都在以一种前所未有的速度向着未来前进。在“标准”实习期间,我深刻的体验到了一种“速度感”。在车间里,我们分秒必争,两手不停的向着标准产量而努力,很多人为自己每一天的每一点进步感到欣喜;在下班的时间里,我们快速吃饭、快速洗澡洗衣、快速睡觉,对我们而言,忙碌的一天变得短暂了,而这种感觉是以前没有的,这是一次特殊而宝贵的经历。我想,我们每个人都受益匪浅,[b]它让行动拖沓的人变得雷厉风行,让优柔寡断的人变得行动坚决。[/b]而对于标准马达厂而言,这种速度正是产量的保证。当们这些初来乍道的实习生在流水线上用我们自己看来似乎已经很快的速度做着产品的时候,可班长仍然告诉我们这样的速度太慢,并告诉我们老员工的产量是多少,对于当时的我们来说,那似乎是个永远无法企及的天文数字,但是一个星期过去了,两个星期过去了,我们一步步的向那些看似不可能的数字靠近,一天一天小小的进步告诉我们:[b]有时候那些看似很遥远的事实际上并不遥远,只是看你有没有去实现它的决心。[/b][/size][/font][b][size=14pt][/size][/b]
; C4 T' S! Y/ k# }[font=宋体][size=14pt]也许有人觉得每天总是重复相同的工作,做着单调的机械式的动作是在浪费时间,但实际上,如何你把注意力仅仅局限在一个小小的零部件上,那确实是浪费时间,[b]但是如果能把眼光放远放开,那么得到的将会更多,[/b]即使是做一线,也会感到趣味无穷。就像两位带队老师所说的。我们来到这里,[b]首先是要学会如何把事情做对做好,其次,也是更为重要的一点:是要学会去感受、去思考。[/b][/size][/font][b][size=14pt][/size][/b] |
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