HR必看:新员工岗前培训体系

I have a dream

[size=2]一、适用范围：所有新入职员工 - D" f! A. R& _. g# C; p二、培训内容： 1、公司概况：公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等。 7 r ?1 q _: i, O3 c" q- p. e7 w2、企业文化：使命、宗旨、愿景、核心价值观等。 0 t% E: J5 Z# E3、行为规范：着装、岗位纪律、保密要求。 * A: ]6 {. a( t, h 4、聘用管理：招聘原则、入职手续、离职手续。 , _8 f/ N1 M8 e2 p2 k5、员工发展：培训教育、职业发展。 $ K) S7 J% p! Y+ T' G6 j" H6、管理制度：考勤、薪酬和福利、考核。 + V3 u. J' B& z/ }& f6 a1 L ; L. h) [. b5 e+ x5 t7、新员工职业化训练。 8、岗位职责及相关专业知识介绍。 + b7 O7 z9 e% D( p- `& t . W! W; w* g5 x/ Y! _6 }三、培训程序： 1、批量入职（7人以上），人力资源部办理入职手续后，由人力资源部联合相关部门，在新员工入职 ) t( R( [# R4 Q' D# k* T- o 后的前两天集中进行岗前培训。 % x8 O* k' k0 `3 K- m 5 {3 r5 ^, @" V9 F2、非批量入职，人力资源部办理入职手续后，由人力资源部主要针对培训内容1~6项进行培训，然后 交由部门负责人对本部门的基本情况、新入职员工的岗位职责及其相关的专业知识进行介绍。每满一 - f: ?/ T! }% I/ p# F. y . a" p, S6 s- V* _! j- N0 i0 Y个季度，人力资源部组织新员工集中进行职业化训练和礼仪的培训。 6 h( M9 p' d4 s# {7 C x四、培训考核 # U3 f; O' Z( [5 g2 H" I . \/ e6 { }9 W( }1、新员工岗前培训完毕，将在培训结束后一个星期进行考核，其考核成绩记入培训档案。 0 p1 _/ P# d' H 2、对第一次考核不合格者，一个星期后再给予一次补考的机会，若第二次考核仍不合格者，将给予 0 d; }" S- X: I1 |5 i& j% z 延长试用期或辞退处理。 5 o" \3 y( X* Z( H 3、岗前培训考核不合格者，一律不得转正。[/size]

小康2008

谢谢楼主分享

xhly520

谢谢,谢谢

江湖小虾

谢谢楼主分享. 不过我想请教下:其他的都还好说 但是员工发展这块怎么讲? : p- i+ t8 V" ^3 c 新进员工如果是一线员工,你怎么跟他讲培训教育跟职业发展? 公司针对一线人员的培训最多就是些内训,心态调整课程;至于职业发展只能说:员工-班长-主任-经理 你觉得这样说有什么实际意义.虽然说要给每个人都有些盼头,但你总不能对所有人都说 你是当管理人员的料,好好干

红尘HR笑

乱啊，能不能清晰点

果果1234

赞同四楼的观点！有时派遣公司也是这样，让做校园招聘的时候，就让我出个人员晋升的东西出来，这样总感觉不太好！

HR学生123

谢谢分享

hk5000518

谢谢楼主分享