HR必看:新员工岗前培训体系

I have a dream

[size=2]一、适用范围：所有新入职员工 2 S* j0 q" t" m4 O4 r二、培训内容： / e/ A, [% |# C" T" J + ~( t" ^( E( \ S- O1、公司概况：公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等。 2、企业文化：使命、宗旨、愿景、核心价值观等。 ! q( q; C* Q/ i8 v 8 B( ^0 [3 }# {% P, Q1 Q3、行为规范：着装、岗位纪律、保密要求。 / [: H2 g4 y$ e$ n0 W) n9 D4 I4、聘用管理：招聘原则、入职手续、离职手续。 5、员工发展：培训教育、职业发展。 6、管理制度：考勤、薪酬和福利、考核。 ; _) U& Y% ^7 ~; U/ ] 2 f+ g" Z/ @& {7、新员工职业化训练。 . L0 o; U+ v* F: I" c8、岗位职责及相关专业知识介绍。 X% _- v1 l3 x7 j" R三、培训程序： * x9 ?% t! Q! n8 P( y- u1 V1 U& d 6 @$ V6 a0 N+ } f1、批量入职（7人以上），人力资源部办理入职手续后，由人力资源部联合相关部门，在新员工入职 5 B- n: n2 H1 \( ?$ t后的前两天集中进行岗前培训。 ( e: o& R" W, I! h, z$ c% w) r) Y2、非批量入职，人力资源部办理入职手续后，由人力资源部主要针对培训内容1~6项进行培训，然后 1 ~# `$ Y" @$ t0 z7 f- l- l 8 g6 o, P6 a% R% V$ x交由部门负责人对本部门的基本情况、新入职员工的岗位职责及其相关的专业知识进行介绍。每满一 , ~, N, {1 m7 ^* I 1 w/ |' F; F- b( L( J! z个季度，人力资源部组织新员工集中进行职业化训练和礼仪的培训。 ( L; W; Z8 j6 K: _0 A/ t四、培训考核 0 D1 n9 K7 F5 x, N ( }2 Q/ M& _2 G. K( T1、新员工岗前培训完毕，将在培训结束后一个星期进行考核，其考核成绩记入培训档案。 " m" e3 H. `# q2、对第一次考核不合格者，一个星期后再给予一次补考的机会，若第二次考核仍不合格者，将给予 ! d+ c% E/ L r6 g. o ; _2 |' D6 W5 X; K$ f0 I) M% C, C延长试用期或辞退处理。 5 w9 B" @$ L- H3、岗前培训考核不合格者，一律不得转正。[/size]

小康2008

谢谢楼主分享

xhly520

谢谢,谢谢

江湖小虾

谢谢楼主分享. ! G3 X3 p% W6 V. t( J! N: O( U' S6 z0 Z 不过我想请教下:其他的都还好说 但是员工发展这块怎么讲? 新进员工如果是一线员工,你怎么跟他讲培训教育跟职业发展? 8 B) G# j7 ?* w 公司针对一线人员的培训最多就是些内训,心态调整课程;至于职业发展只能说:员工-班长-主任-经理 你觉得这样说有什么实际意义.虽然说要给每个人都有些盼头,但你总不能对所有人都说 你是当管理人员的料,好好干

红尘HR笑

乱啊，能不能清晰点

果果1234

赞同四楼的观点！有时派遣公司也是这样，让做校园招聘的时候，就让我出个人员晋升的东西出来，这样总感觉不太好！

HR学生123

谢谢分享

hk5000518

谢谢楼主分享