HR必看:新员工岗前培训体系

I have a dream

[size=2]一、适用范围：所有新入职员工 / a0 M- U4 D6 D! X 9 w, A" b8 {2 G7 d* w' N8 [二、培训内容： : h: @( K& k# n% X7 B, a1、公司概况：公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等。 3 n9 ]& O9 U) g' z" ^% T + b# O& s5 l5 ]) R" J; H- G2 Q2、企业文化：使命、宗旨、愿景、核心价值观等。 0 y$ l& `# u c2 E1 ^4 n. `: Q 1 T+ l4 }( y( k C3、行为规范：着装、岗位纪律、保密要求。 / X* a* o0 k& t8 t3 ?3 T6 N$ L4、聘用管理：招聘原则、入职手续、离职手续。 5、员工发展：培训教育、职业发展。 5 }4 ]& ?# o8 R; _: K1 t* ]& _! H 6、管理制度：考勤、薪酬和福利、考核。 - ^# M) s. r+ @8 _* }7、新员工职业化训练。 , x; E3 A' w# u9 W8、岗位职责及相关专业知识介绍。 7 V/ L' K2 K( G- y- ?3 ]3 d+ E三、培训程序： 4 T- q7 o8 P! X8 o0 L 1、批量入职（7人以上），人力资源部办理入职手续后，由人力资源部联合相关部门，在新员工入职 ! |! p5 Q+ ]/ m3 I" M : _* ]) @! Z* F, b0 K后的前两天集中进行岗前培训。 2、非批量入职，人力资源部办理入职手续后，由人力资源部主要针对培训内容1~6项进行培训，然后 & D7 e) @+ B' N, o2 n+ B交由部门负责人对本部门的基本情况、新入职员工的岗位职责及其相关的专业知识进行介绍。每满一 ( U6 P/ n7 z; e; d/ S5 ~3 o' x个季度，人力资源部组织新员工集中进行职业化训练和礼仪的培训。 ' ^4 _& V$ b+ f4 D' t四、培训考核 1、新员工岗前培训完毕，将在培训结束后一个星期进行考核，其考核成绩记入培训档案。 4 u) ^. C8 W3 @5 W; j 7 ?" L* A; w$ d! M2、对第一次考核不合格者，一个星期后再给予一次补考的机会，若第二次考核仍不合格者，将给予 0 v+ H1 c5 M5 K! I9 U/ B; c& O4 B& }2 ] + e; ^7 p3 t. p8 r7 `延长试用期或辞退处理。 : x8 V& F3 i* k, {* H3、岗前培训考核不合格者，一律不得转正。[/size]

小康2008

谢谢楼主分享

xhly520

谢谢,谢谢

江湖小虾

谢谢楼主分享. * \' P) |0 s* q3 ` 不过我想请教下:其他的都还好说 但是员工发展这块怎么讲? 新进员工如果是一线员工,你怎么跟他讲培训教育跟职业发展? 公司针对一线人员的培训最多就是些内训,心态调整课程;至于职业发展只能说:员工-班长-主任-经理 你觉得这样说有什么实际意义.虽然说要给每个人都有些盼头,但你总不能对所有人都说 你是当管理人员的料,好好干

红尘HR笑

乱啊，能不能清晰点

果果1234

赞同四楼的观点！有时派遣公司也是这样，让做校园招聘的时候，就让我出个人员晋升的东西出来，这样总感觉不太好！

HR学生123

谢谢分享

hk5000518

谢谢楼主分享