绩效管理日志

异域游弋

我始终认为360在中国企业是很难实行的，最终会迫于各方压力流于形式。绩效一旦成了形式就是去了它本身的激励作用。 学习中。我的邮箱：[email]chenghao1006192006@163.com[/email]

淡淡的百合elian

我所在的公司与楼主的公司规模差不多，主要是从事技术研发类的，目前俺接到一个专案，就是以职能为导向对原有的绩效体系进行改革，看了楼主的日志得到了一些启发，不知楼主可否多多共享您的经验及考核表(一表多人评)，谢谢～～ `; ^$ N& W, I6 S; C ! x, k. a! n4 ^3 O! A我的邮箱: [email]elianwhz@sohu.com[/email]

我爱蓝色

共享就是好！

swihor

看了楼主的帖子，学到很多实用的东西，不是一些空泛的知识，我现在也正在撰写关键绩效考核制度，您给了我启发，希望从您那学到更多，我的邮箱是[email]51745344@qq.com[/email]

加油！麦子happy

[email]maizihappyyy@163.com[/email]您好，这是我的邮箱，我是学人力资源管理专业的，但刚参加工作不久，现在正从事绩效考核工作，非常希望得到您的帮助谢谢！

加油！麦子happy

我现在遇到一难题，我公司原来也没有绩效，我要算是创始人，但因为我公司的特殊情况让我有些头疼。首先说下我的思路和想法。我认为绩效考核要做好有几个条件，最有优势的条件就是公司要有明确的目标，然后分解，逐个突破，这样绩效工作做到了实处。但我们是200人的小公司，没有明确的目标，所以量化指标有些困难，只有采用了“能量化的量化，不能量化的细化”的原则，以及“一岗一书一表”制的原则。其他岗位均较顺利，唯独库工考核。我们老板要求量化考核，但我公司保管员也干库工的工作，为了节约人工成本。我们是生产管材管件的，我本来计划管材以米管件以个统计，每月有个指标，但这样库工不满，认为应该以重量来考核，但管材与管件规格太多，要每个都来统计非常困难，但经理要求量化到人，做到多劳多得，所以现在我有些困惑，请大家帮我出个主意，谢谢，非常感谢！

加油！麦子happy

我们要是建一个人力资源工作者的QQ群就好了呵有问题可以及时沟通了呵

rxy111666

360度考核的成本很高，还要考虑公司的文化，绩效管理的方法不重要，重要的是如何才能考量员工为企业创造的价值，而360度考核的缺陷在于衡量了沟通和公关的能力，但与公司整体的财务指标脱节。所以360度考核建议在晋升和岗位调整时或进行能力评估时使用，不建议做为日常业绩考核的方法。个人拙见。

加油！麦子happy

楼上的好像也很专业啊有QQ吗很想和您沟通

横空玉龙

谢谢楼主！我的邮箱是[email]l715737@qq.com[/email]